«Несколько лет назад специалисты нашего предприятия ощутили необходимость внесения качественных изменений в организацию производства.

На протяжении трех лет система Lean Manufacturing приносит нам достаточно ощутимые положительные результаты — заявила УрБК директор менеджмента качества Елена Будуарова (ЗАО «Лидер», город Тюмень).

«Когда мы познакомились с концепцией «Бережливого производства» (система «Лин») мы поняли, что это именно то, что позволит нам удерживать лидирующие позиции на нашем рынке и приступили к внедрению системы «Лин» Работу по освоению «лиин» мы начали с системы 5C, (сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй). Эта система способствует упорядочению многих процессов на нашем производстве. На протяжении трех лет мы работаем, используя методики 5C достаточно ощутимые положительные результаты. «С внедрением системы «Бережливого производства» на нашем предприятии заметно улучшилась культура производства, резко снизился уровень травматизма, более рациональной стала организация рабочих мест, увеличилась производительность, а также заметно оптимизировались затраты. Все это привело к повышению эффективности производства на нашем заводе и снижению издержек», — отметила Е. Будуарова.

В этом году мы стали внедрять на заводе систему TPM (всеобщее обслуживание оборудования) и уже почувствовали положительные результаты — сообщила Е. Будуарова.