Валерий Совертков, директор ООО «Удачная игра» (компания производит игровое оборудование, владеет сетью игровых залов «Бумеранг»), запустил казино «Манго-Манго». Управлять заведением будет одна из московских фирм. В 2006 г. г-н Совертков намерен создать несколько казино с привлечением московских и иностранных управляющих компаний. Местные участники игорного рынка полагают, что использование такой схемы откроет широкую дорогу для московских игроков и приведет к банкротству мелких фирм.

Инвестиции «Удачной игры» в «Манго-Манго» составили более $1 млн. Площадь казино — 800 кв. м. Валерий Совертков рассчитывает окупить проект за год-полтора.

Привлечение к управлению казино столичной УК дает возможность внедрить отработанные технологии игорного менеджмента — считает г-н Совертков. В текущем году он собирается открыть по такой схеме два казино в Екатеринбурге и по одному в Перми, Челябинске и Тюмени. Валерий Совертков отказался назвать УК-партнера. Как подчеркнул владелец «Манго-Манго», москвичи осуществляют стратегическое и оперативное управление казино: разрабатывают концепцию, бренд, определяют формат, бюджет проекта, решают оперативные вопросы, в том числе регулируют работу с клиентами и контролируют оборудование. Собственник и инвестор казино выплачивает УК процент с выручки. В случае с «Манго-Манго» вознаграждение не превышает 10%, сообщил г-н Совертков.

УК для дальнейших заведений пока не определены — директор «Удачной игры» хотел бы сначала оценить эффективность новой стратегии на примере «Манго-Манго». На управление следующим проектом претендуют компании из Словакии и Великобритании. Набор персонала для нового казино уже идет.

Алексей Галагузов, президент Уральской ассоциации развития игорного бизнеса, отметил, что в сотрудничестве с УК появятся все заметные проекты на игорном рынке Екатеринбурга. «Всего в 2006 г. планируется открыть 5 таких проектов. На местном рынке пока осваиваются крупные иностранные компании, которые специализируются на управлении игорным бизнесом. Некоторые из них могут выступать в роли соинвесторов». Преимущество москвичей, по его мнению, заключается в профессионализме подхода — некоторыми технологиями ведения бизнеса наши просто пока не владеют. «В «дикое» время развития рынка в игорный бизнес пришло очень много случайных людей, охотившихся за высокими прибылями. Лицензии покупались. Теперь, когда растущая конкуренция требует профессионализации, рентабельность начинает падать, очень многие желают продать свой бизнес или отдать в управление профи. Вмешательство москвичей или иностранцев повышает рентабельность в разы», — полагает г-н Галагузов.

Сегодня одной из эффективных технологий развития бизнеса считается внедрение опыта московских УК в деятельность казино — уверен Александр Корнилов, помощник президента бизнес-клуба «Глобус» по игорному бизнесу: «Мы бы обратились к УК, но лишь за консалтинговыми услугами. Крупным компаниям УК не нужны, они больше востребованы мелкими игроками рынка, которые не могут самостоятельно выжить и находятся под угрозой банкротства». Приход столичных УК подстегнет местных участников рынка к активным действиям. До сих пор они были очень расслаблены, подытоживает г-н Корнилов.

Евгений Тетерин, владелец казино «Шанхай», не исключает, что в перспективе прибегнет к услугам УК, но пока предпочитает развивать бизнес самостоятельно: к осени он готовится запустить проект на 1300 кв. м. «Сотрудничать с УК не всегда выгодно — они хотят сразу получать проценты, даже если проект еще не показывает ожидаемых результатов. Важно и в выборе УК не промахнуться: на рынке работают и старожилы, и новички. Последние чаще всего посылают в регионы своих неопытных менеджеров», — сетует г-н Тетерин. Он считает, что «Удачная игра» привлекла стороннего управленца, так как формат казино для нее в новинку.

По прогнозам Евгения Тетерина, появление в Екатеринбурге федеральных управляющих компаний негативно скажется на аборигенах рынка: «Для москвичей совместные схемы по ведению управления — только рекогносцировка. Они освоятся, и начнется уже массированная экспансия столичных брендов. И местным, конечно, будет трудно конкурировать с их уровнем».

В перспективе Валерий Совертков намерен открывать с привлечением столичных УК крупные казино в Челябинске, Тюмени и во всех городах присутствия сети игровых залов «Бумеранг». Возможен запуск сети казино под единым брендом. Кроме того, на днях совет директоров компании принял проект строительства крупнейшего в Екатеринбурге казино площадью 3 тыс. кв. м, которое будет представлять собой развлекательный комплекс. Инвестировать в проект планируется около $3 млн. За крупноформатными игорными центрами — будущее, прогнозирует Валерий Совертков. В следующем году, предполагает Алексей Галагузов, в Екатеринбурге останутся только крупные сети игровых залов и крупные казино. «Сейчас казино должны быть большими и включать целый комплекс дополнительных услуг — бар, ресторан, развлекательные программы, фактически это статус развлекательного центра», — подчеркнул он. Существование небольших казино, напомнил г-н Галагузов, скорее всего будет ограничено законом. Нижний лимит для заведения — 15 игровых столов.

Александр Корнилов тоже ожидает глобализации игорных форматов: «Маленькие казино превратятся в закрытые заведения клубного толка, клубы по интересам, покерные, например. У них будет своя узкая, привилегированная аудитория».

Участники рынка разошлись в оценке эффективности «народного» казино и деятельности «Манго-Манго». Алексей Галагузов уверен, что с открытием широкого доступа для демократичной публики заведение увеличит проходимость. Как отметил г-н Корнилов, «Манго-Манго» получился большим залом игровых автоматов, ориентированным на демократичную публику. По мнению Евгения Тетерина, в таком формате сложно удержать качество сервиса.