С перерывом в один день прошли годовые собрания акционеров двух крупных уральских алюминиевых компаний — СУБР и СУАЛ. С октября прошлого года ОАО «Севуралбокситруда» (СУБР) работает в структуре «СУАЛ - холдинга». Другое акционерное общество — «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» (СУАЛ) вошло в холдинг примерно в то же время, но экономические итоги прошлого года, подведенные на собраниях акционеров, выглядят у компаний по-разному. Чистая прибыль ОАО «СУАЛ» по итогам 2000 года превысила 2,74 млрд. рублей, что почти вдвое больше, чем в предыдущем — 1999 году. Общий объем прошлогодних капитальных вложений (инвестиций в производство) на СУАЛе составил 3,6 млрд. рублей. Кроме того, почти 0,7 млрд. было направлено на финансирование социальных программ. В связи с этим совет директоров ОАО «СУАЛ» рекомендовал собранию акционеров не выплачивать дивиденды по итогам 2000 года. Предложение было поддержано большинством голосов. Собрание акционеров другого металлургического предприятия — ОАО «СУБР» — принесло гораздо больше любопытных итогов. На нем была озвучена следующая информация. В прошлом году предприятие достигло самых высоких показателей за последние 10 лет. Балансовая прибыль составила 15,3 млн. руб. против убытков 743 млн. руб. в 1999 году. Даже то, что за СУБРом тянется двухмиллиардный долг прошлых лет, не делает картину более пессимистичной. Сегодня уже можно говорить, что перед рудным предприятием открылись неплохие перспективы. Одним из местных проектов века можно считать шахту «Ново-Кальинская», которая войдет в строй в начале 2004 года. Кстати, «Ново-Кальинская» станет первой шахтой в России, построенной после распада СССР. Она должна будет заменить порядком истощившиеся шахты 15—15 бис и 16—16 бис и обеспечить бокситами уральские заводы еще по крайней мере лет на десять. Сейчас у «СУАЛ-холдинга» главная задача — превратить всю добытую руду в конечный продукт — металлический алюминий и изделия из него. Поэтому, пока не появятся новые предприятия высшего передела, главной заботой горняков будет улучшение качества, снижение себестоимости, но никак не увеличение объемов. Зато социальные программы на СУБРе растут вверх и вширь. В прошлом году предприятие заняло третье место во всероссийском конкурсе «Предприятие высокой социальной эффективности».