Генеральный директор ИК «Благодать Секьюритиз» Всеволод Чащин: Для инвестора, непосвящённого в структуру активов, вложения в многопрофильные холдинги не являются привлекательными
23 июня 2006 (14:11)
УрБК, Екатеринбург, 23.06.2006. «Для инвестора, непосвящённого в структуру активов, вложения в многопрофильные холдинги не являются привлекательными. В портфеле холдинга имеются как стратегические активы, так и для продажи (портфельные), решения принимаются на основе закрытой информации. Личная уния, закрытость холдингов — вот основные характеристики таких образований», — заявил УрБК генеральный директор ИК «Благодать Секьюритиз» Всеволод Чащин, комментируя проблему существования Уральском регионе многопрофильных холдингов.
«Организационная распылённость, аберрация стратегических целей, работа на личные амбиции господствующего акционера — вот далеко неполный перечень отрицательных сторон такой «рыхлой собственности» разнообразия бизнесов. Если эти бизнесы как-то связаны, имеют смежный характер, по-разному реагируют на превратности рынка, тогда может иметь место эффективность холдинга. Но эффективность — это перечень открытых для публики индикаторов, финансовых показателей, поэтому сначала необходимо создать систему таких показателей и публиковать её для сторонних пользователей. Это пока является редкостью», — отметил В. Чащин.
«Для того чтобы такой холдинг имел перспективы по IPO, необходимо провести реструктуризацию имущества (обособление части активов имущественного комплекса для создания нового субъекта на основе выделения, разделения или создание дочернего общества); реструктуризацию активов (инвентаризация и оценка запасов, долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений для определения целесообразных активов и их последующего коммерческого использования). Затем сделать прозрачной структуру собственности — реструктурировать систему управления холдингом (изменение структуры и методов менеджмента, включая оптимизацию численности и повышения квалификации управленческих кадров). Только потом первичное размещение, только потом можно говорить о перспективах таких холдингов. А когда один бизнес субсидирует другой, когда возникает перекрестное финансирование разных производственных процессов — этот холдинг бесперспективен — одно нагромождение активов и «старого менеджерского хлама», — заключил В. Чащин.
«Организационная распылённость, аберрация стратегических целей, работа на личные амбиции господствующего акционера — вот далеко неполный перечень отрицательных сторон такой «рыхлой собственности» разнообразия бизнесов. Если эти бизнесы как-то связаны, имеют смежный характер, по-разному реагируют на превратности рынка, тогда может иметь место эффективность холдинга. Но эффективность — это перечень открытых для публики индикаторов, финансовых показателей, поэтому сначала необходимо создать систему таких показателей и публиковать её для сторонних пользователей. Это пока является редкостью», — отметил В. Чащин.
«Для того чтобы такой холдинг имел перспективы по IPO, необходимо провести реструктуризацию имущества (обособление части активов имущественного комплекса для создания нового субъекта на основе выделения, разделения или создание дочернего общества); реструктуризацию активов (инвентаризация и оценка запасов, долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений для определения целесообразных активов и их последующего коммерческого использования). Затем сделать прозрачной структуру собственности — реструктурировать систему управления холдингом (изменение структуры и методов менеджмента, включая оптимизацию численности и повышения квалификации управленческих кадров). Только потом первичное размещение, только потом можно говорить о перспективах таких холдингов. А когда один бизнес субсидирует другой, когда возникает перекрестное финансирование разных производственных процессов — этот холдинг бесперспективен — одно нагромождение активов и «старого менеджерского хлама», — заключил В. Чащин.
Код для вставки в блог | Подписаться на рассылку | Распечатать |
Другие материалы по теме:
- Генеральный директор ИК «Благодать Секьюритиз» Всеволод Чащин: Организацион ...
- У «многопрофильных холдингов» нет будущего
- Директор ИК «Благодать Секьюритиз» Всеволод Чащин: На сегодняшний день услу ...
- Генеральный директор ИК «Благодать Секьюритиз» (Екатеринбург) Всеволод Чащи ...
- Директор ЗАО ИК «Благодать-Секьюритиз» Всеволод Чащин: Холдинги, включающие ...