УрБК, Москва, 23.06.2006. «Многопрофильные холдинги существуют во всем мире. Другое дело, что если бизнес не сосредоточен в одной отрасли, он очень часто бывает тяжело управляемым, и здесь многое зависит от команды менеджеров, от того насколько они эффективны», — заявила УрБК заместитель директора аналитического департамента ИГ «Атон» Юлия Бушуева, комментируя проблему существования в РФ многопрофильных холдингов.

«В России после перестройки часто происходило так, что предприниматели при распределении бывшей государственной собственности «брали» все, что позволяли им финансовые и административные ресурсы. По прошествии ряда лет они стали понимать, что какие-то бизнесы для них более эффективны, какие-то — нет», — отметила Ю. Бушуева

«Если каждый актив холдинга функционирует с ясной прибылью, с аудированной отчетностью, составленной в соответствии с принятыми стандартами, тогда и руководителю и потенциальному инвестору механизм функционирования многопрофильного холдинга становится понятен. Но, к сожалению, в России часто так не происходит», — заключила Ю. Бушуева.