Уже в ближайшие месяцы число кредитных организаций, зарегистрированных на территории Свердловской области, может сократиться. Екатеринбургское ОАО «КБ «ГРАН» до конца этого года может быть поглощено ОАО «КБ «Инвестбанк», расположенным в Калининграде. Такое решение совет директоров банка предлагает принять общему собранию акционеров кредитной организации, соответствующий пункт включен в повестку. Одновременно акционерам предлагается рассмотреть вопросы, касающиеся процедуры реорганизации, утверждения договора присоединения, утверждения передаточного акта. Кроме того, в ходе заседания было принято решение предварительно одобрить проекты указанных документов, а также проекты изменений, вносимых в устав ОАО «АКБ «Инвестбанк», и положений о филиалах этого кредитного учреждения, открываемых на основе присоединяемых банков. Фактически совет директоров предлагает акционерам программу по упразднению кредитного учреждения.

Эксперты финансового рынка не сомневаются в том, что акционеры одобрят сделку по слиянию двух финансовых учреждений. Дело в том, что в настоящий момент 99,67% акций банка принадлежат 6 зарегистрированным в Москве компаниям — ООО «Кентекс», ООО «СтройМегаРесурс», ООО «ТрейдИмпекс», ЗАО «КОНВЕРСБАНК», ЗАО «Академгрупп» и ООО «Гончарка Плаза». Все они либо аффилированы, либо близки к московской финансовой корпорации «Конверс Групп» и ее руководителю Владимиру Антонову.

Напомним, что сделка по приобретению акций банка группой «Конверс» была осуществлена в мае 2006 года. Тогда компании, близкие к группе, приобрели более 99,5% акций банка. По словам бывшего генерального директора ГРАНа Дмитрия Коцюбы, сумма сделки составила 276 млн. рублей. По мнению ряда экспертов, эту сделку трудно признать чрезвычайно выгодной для акционеров, так как акции банка были приобретены по цене, всего на 15% превышающей их номинальную стоимость, в то время как в среднем по России региональные банки приобретаются стратегическими инвесторами за сумму, в 3—5 раз превышающую их собственный капитал.

Следует отметить, что к тому времени группа «Конверс» Владимира Антонова уже приобрела целый ряд кредитных учреждений как в России, так и за ее пределами. В состав группы вошли Bankas Snoras (Литва), Pointon York Limited (Великобритания), Latvijas Krajbanka (Латвия), московские банки «Конверсбанк», «КонверсбанкМосква», «ИнтерПрогрессБанк», калининградский ИнвестБанк, Воронежпромбанк, иркутский Байкалросбанк и красноярский банк «Енисей».

Руководством группы были заявлены планы по объединению банков в единую финансовую структуру с развитой филиальной сетью. Озвучивались также планы по передаче банка «ГРАН» в распоряжение литовского актива группы, который, в отличие от российских «приобретений» Владимира Антонова, обладает собственной розничной сетью и уникальными предложениями на рынке банковских услуг (в частности, он известен внедрением системы мини-офисов «ларёчного» типа).

В то же время ряд экспертов отмечали, что одной из причин покупки банков в регионах мог явиться тот факт, что головные кредитные учреждения группы — Конверсбанк и КонверсбанкМосква — не были приняты Центробанком в систему страхования вкладов и испытывали серьезные трудности при работе с физическими лицами.

Впрочем, вне зависимости от первоначальных планов руководства группы, на протяжении последнего года ни один из этих планов не был реализован. Группа не создала единого банковского бренда, не проводила политики стандартизации линеек банковских продуктов, внедрение общих IT-систем. Более того, уже в 2007 году два банка, входившие в группу — КонверсбанкМосква и ИнтерПрогрессБанк, — были проданы.

Наблюдатели не исключают, что нынешняя сделка по слиянию географически разнесенных и не имеющих общих коммерческих интересов ГРАНа и Инвестбанка также может предшествовать их совместной продаже одному из крупных московских банков, заинтересованных в развитии собственной филиальной сети. Иных обоснований для столь странного слияния найти достаточно сложно: большинство аналитиков сомневаются в экономической целесообразности объединения двух относительно небольших кредитных учреждений, расположенных в разных концах страны, имеющих совершенно различные наборы банковских продуктов, операционные и ретейловые системы, стратегии развития и управления. Сам процесс «синхронизации» работы двух банков и приведения их внутренних систем в соответствие друг с другом может потребовать весьма значительных ресурсов, в то время как эффект от их объединения представляется спорным. Более того, наблюдатели не исключают, что поглощение екатеринбургского банка кредитной организацией из Калининграда может негативно сказаться на его имидже на Урале и привести к определенному оттоку клиентов.

В то же время аналитики финансового рынка не сомневаются в том, что грядущие изменения скажутся в первую очередь на существующем менеджменте ГРАНа. Напомним, что еще при осуществлении сделки по продаже акций банка группе «Конверс» была озвучена информация о том, что покупатель принял решение в течение двух лет не менять руководства кредитной организации. Однако уже через несколько месяцев договоренности были нарушены, один из основателей банка, Дмитрий Коцюба, лишился поста генерального директора и был переведен на должность председателя совета директоров. Оперативное управлении банком перешло Дмитрию Богдашеву.

Предстоящие изменения могут привести к еще более радикальным перестановкам в руководстве банка, в том числе и к сокращению значительной части топ-менеджмента. Эксперты рынка не исключают, что в ходе предпродажной реорганизации объединенного Инвестбанка его собственники постараются сократить издержки организации, в том числе и за счет унификации бизнес-процессов и сокращения «дублирующих» подразделений, а также служб, неинтересных потенциальному покупателю.