На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» отвечает генеральный директор ЗАО «Информационно-консалтинговый центр «Европа-Азия» Олег Борисов.

— Олег Владимирович, является ли проблема обеспечения экономической безопасности актуальной для бизнеса, учитывая тенденцию к стабилизации ситуации в стране?

— Обеспечение экономической безопасности всегда было, есть и будет одним из самых значимых вопросов управления бизнесом. Говоря образно, собственник «должен спать спокойно», понимая, что его активы находятся «под прикрытием» и что защитой их занимаются профессионалы.

Экономический рост требует еще большего внимания к этой сфере. Развитие предприятий, выход на новые рынки — в другие регионы, в страны ближнего и дальнего зарубежья, работа с новыми партнерами и контрагентами — всё это требует качественного сопровождения. Чем успешнее развивается бизнес, тем больше появляется вызовов, в том числе к безопасности.

Особое значение это принимает в связи с вступлением России во Всемирную торговую организацию: стандарты западных стран и наши стандарты должны быть синхронизированы. Причем теория обеспечения экономической безопасности везде одинаковая, а практика кардинально различается. Важно понять, что стандарт, написанный в странах, скажем, Европейского экономического содружества, не учитывает особенности развития экономики и политики и менталитет тех людей, которые составляют массу основных участников обеспечения экономической безопасности.

— Вы сказали, что защитой бизнеса должны заниматься «профессионалы». Что Вы вкладываете в это понятие?

— Обеспечение экономической безопасности — это совершенно новая профессия, на которую нельзя выучиться ни в Высшей школе ФСБ, ни в академии МВД. В целом это симбиоз знаний, который выработан на основе практики, на основе опыта. Огромная масса специалистов разных направлений, сами службы безопасности, руководители и собственники наработали определенный багаж, опыт, совершили сотни ошибок, на которых учились. И теперь профессионал — это не просто «силовик», это носитель технологии защиты бизнеса, который имеет и реальный опыт ее применения, и в состоянии воспроизводить ее. Плюс, конечно, постоянное обучение, совершенствование, адекватное реагирование на изменения бизнес-среды.

У нашей страны есть интересная особенность, которая прослеживается и в государственной политике, и в развитии экономических и производственных отношений. Мы подчас очень хорошо делаем что-либо фрагментарно, когда «приспичит», но очень плохо делаем это системно. И современный профессионализм в обеспечении экономической безопасности, причем профессионализм и службы безопасности, собственника и руководителя, прежде всего заключается в системном подходе.

Система всегда сильнее фрагментарных качественных поступков. При всей, может быть, неказистости и простоте система всегда сильнее. Это можно заметить в последнее время: когда государство стало принимать системные шаги, оно получило гораздо больший эффект. Раньше старались реализовать идеи быстрого перехода от одной формации к другой или какого-то экономического скачка, которые постоянно не получались, при данном же подходе результат всегда выше.

— Какие задачи решает созданная Вами структура?

— Мы занимаемся проблемами экономической безопасности в самом широком смысле этого понятия. Разумеется, что это достаточно деликатная сфера и здесь сложно быть в полной мере конкретным.

Но в практическом смысле задача нашей корпорации — создавать системы обеспечения экономической безопасности для клиентов и реализовывать их.

Наш опыт работы, наши практические навыки, наша непосредственная деятельность, включая работу в крупнейших мировых компаниях, позволили овладеть технологиями, и этот продукт мы и продаем.

Создание службы экономической безопасности «под ключ», сопровождение проектов, сопровождение выхода на новые рынки, аудит, решение сложных и запутанных вопросов, равно как и создание простых и понятных схем обеспечения безопасности, — это только небольшая часть нашей деятельности.

Подход один — деятельность по обеспечению экономической безопасности можно оценить с точки зрения экономической эффективности, наша задача — при адекватном уровне исполнения добиться максимальных результатов.

— Почему штаб-квартира корпорации размещается в Екатеринбурге?

— Ваш вопрос, по сути, другой: «Почему головной офис корпорации находится не в Москве?».

Ответ прост: эффективность структуры для решения возложенных на нее задач и экономическая эффективность самой структуры. С этой точки зрения современные технологии дают возможность собирать информацию и управлять процессами в любой точке Земли, в том числе и в Екатеринбурге. Екатеринбург — один из крупнейших городов России, он один из мощнейших транспортных узлов и логистических центров и имеет уникальное географическое положение. Целый ряд самых значимых компаний страны имеют здесь головные офисы.

Но главное, как и в любом деле, люди. Есть ли смысл создавать базу организации в Москве, а набирать профессионалов в значительной мере в регионах? Уровень профессионализма московских и региональных специалистов одинаков при значительных издержках на содержание инфраструктуры. Кроме того, я точно знаю, что на сегодняшний момент в Москве нет невостребованных человеческих ресурсов, тем более в такой достаточно тонкой сфере, как экономическая безопасность.

Для эффективного же решения задач на территории нашей страны положение Екатеринбурга очень удобно, и при этом существенно снижаются издержки того же клиента: при качественном решении задач он не будет переплачивать.

Все прекрасно понимают: основные вопросы обеспечения безопасности на территории страны — это кадры и координация их деятельности. И с тем и с другим у нас все в порядке.

Но хочу подчеркнуть, что в Екатеринбурге находится именно руководящий центр, штаб-квартира. Вообще же мы говорим о межрегиональной корпорации: в настоящее время открыты и открываются наши подразделения в Москве, Санкт-Петербурге, регионах России, кроме того, они будут созданы и в наиболее важных для русского бизнеса зарубежных городах.

— Есть ли особенности рынка, на который вы вышли, есть ли у него общие проблемы?

— Основная проблема — это стереотипы, я бы сказал даже — стереотипы привычности.

У бизнеса есть некие структуры экономической безопасности, его защищающие. К ним привыкли, а оценку деятельности провести не могут, потому что чем больше предприятие, холдинг, тем специфичнее работа. Для того чтобы в ней разобраться, надо иметь более высокие знания этой специфики. С другой стороны, эти знания не всегда доступны для разносторонних аудиторов. Получается, что существует некая аксиома: структура работает хорошо, потому что у нее есть экономическая безопасность по определению, потому что есть сильный собственник, есть сильное руководство.

В это время служба экономической безопасности является на самом деле очень затратной, неоптимальной и не может защищать, в силу своей специфики и неподготовленности, собственника. Но собственник терпит такую «игрушку» у себя, не зная, какие критерии оценки эффективности существуют, в том числе и в затратах ресурсов, например денежных.

Служба экономической безопасности должна быть понятна по затратам, и результаты ее деятельности должны быть просчитаны. И незнание этого и есть главная проблема рынка.

— Недавнее место Вашей работы — гигант российского бизнеса, Трубная металлургическая компания. Почему Вы ушли оттуда в «свободное плавание», с такого интересного места, как заместитель генерального директора, начальник службы экономической безопасности, что и значимо, и престижно?

— Согласно взаимной договоренности с собственниками, я закончил данный проект. По сути, в рамках деятельности на ТМК этих проектов было несколько, они были успешны. Трубная металлургическая компания развивается дальше, а я посчитал, что мне нужно начинать следующий проект.

Я выполнил по максимуму свои обязательства перед собственниками ТМК: создал практически с нуля работающую структуру, которая решает поставленные задачи и сможет адекватно реагировать на вызовы развивающегося рынка и изменения политической и экономической конъюнктуры.

Корпорация «Европа-Азия», я уверен, будет также проектом удачным, интересным и, главное, нужным и полезным для развития бизнеса в России.