Еще один московский банк – «Диалог-Оптим» – собирается открывать свой филиал в нашей области

Банк имеет генеральную лицензию ЦБ РФ №3107 на осуществление банковских операций в рублях и иностранной валюте, лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской, дилерской, депозитарной деятельности и деятельности по доверительному управлению ценными бумагами.

Банк является членом ассоциаций и объединений:

– Ассоциация российских банков (АРБ)

– Московская межбанковская валютная биржа (ММВБ)

– Национальная ассоциация участников фондового рынка (НАУФОР)

– Некоммерческое партнерство «Российская торговая система» (РТС)

– Платежная система UNION CARD

– Ассоциация VISA International

– Национальная фондовая ассоциация (НФА)

– Российская национальная ассоциация членов S.W.I.F.T.

– Московская торгово-промышленная палата

– EUROPAY International.

Банк имеет 14 отделений в Москве и Московской области, 8 филиалов в регионах России, обладает широкой сетью корреспондентских счетов. 4 октября этого года банк отметил свое семилетие – по российским меркам средний возраст (большинство банков уже перешагнули порог десятилетия).

Показатели

Уставный капитал банка на 1 октября 2001 года составляет 1,155 млрд руб. 100% капитала принадлежит коммерческим структурам.

Совокупные активы банка на 1 октября 2001 года составляют 4,4 млрд руб. Основные направления размещения – кредиты реальному сектору экономики (около 30%), покупка и учет векселей (более 20%), кредиты банкам (около 20%). Вероятнее всего такое большое количество векселей на балансе банка объясняется организацией кредитования с помощью учета векселей предприятий. Значительная доля активов, размещенная на межбанковском рынке, говорит о том, что банк склонен к риску, ведь межбанковское кредитование обычно считают наиболее рисковым.

Ресурсная база банка формируется средствами банков (на 35%), средствами предприятий и организаций (на 25%) и собственными средствами (на 30%). Вклады физических лиц занимают в ресурсной базе банка скромную долю – менее 5%, что достаточно необычно для банков такого размера. Как видно, ресурсная база банка во многом зависит от межбанковского рынка.

Такая структура активов и пассивов (большая доля межбанковских операций) говорит о том, что банк действительно имеет большую сеть корреспондентских отношений и проводит значительную часть расчетов именно через банки-партнеры.

Собственники

Банк организован в форме общества с ограниченной ответственностью, капитал его разделен на доли. По состоянию на 1 июля основными учредителями являлись:

ООО «Полюсфинанс» (Клин) – доля 9,8%; ООО «РойялСтар» (Клин) – доля 9,8%; ООО «Техно-Проджект-2000» (Москва) – доля 17,3%; ООО «Делком-Трейд» (Москва) – доля 17,1%; ООО «ТехноДД» (Москва) – доля 17,5%; ООО «ПОЛАР РУС» (Москва) – доля 17,5%; ООО «ФИН-2» (Москва) – доля 5,5%; АОЗТ «СЕРБ-ИНВЕСТ» (Москва) – доля 5,5%. У некоторых компаний совпадают адреса, что может говорить об аффилированности данных компаний между собой.

Судя по всему банк контролируется менеджментом. Для устойчивости банка это хорошо, поскольку в данном случае все решения принимаются профессионалами своего дела. Однако вопрос лишь в том, каким образом банк наращивает свой уставный капитал. Но об этом позже.

Состав руководящих органов ООО «Диалог-Оптим» состоит из совета директоров и правления. Совет директоров возглавляет Поляков Александр Кириллович. Совет директоров утверждает состав органа оперативного управления – правления банка. В него входят: председатель правления банка Гарбер Сергей Михайлович, заместители председателя правления: Заманян Эдуард Бабкенович; Вихорева Елена Вячеславовна; Гусаев Руслан Гамидович; Корявцев Сергей Сергеевич; Макаев Валерий Иванович; Татаров Анатолий Васильевич; Шурка Андрей Адольфович; главный бухгалтер Бормашова Лидия Михайловна.

Проблемы капитализации

Как мы отмечали, банк полностью контролируется менеджментом. Какие в этом явлении для банка плюсы? Во-первых, все решения по развитию банка принимают именно они, то есть профессионалы своего дела; во-вторых, поскольку они являются по сути владельцами своего банка, они напрямую заинтересованы в его долгосрочном процветании и финансовом благополучии и не станут принимать решений, несущих сиюминутную выгоду.

Однако у банка остаются определенные проблемы с увеличением его уставного капитала, а оно должно производиться регулярно, чтобы банк развивался. Каким образом можно это сделать? Первое – привлечь внешнего для банка инвестора, но тогда теряется контроль; второе – каким-то образом заработать или найти необходимую сумму для увеличения капитала.

Видимо, в июле (а именно тогда УК банка был увеличен на 777 млн руб.) менеджмент банка изыскал необходимую сумму. Каким образом это было сделано, сказать сложно, ведь банк – не акционерное общество, и раскрывать информацию об изменениях в структуре собственников не обязан. Можно сделать два предположения: либо у менеджмента банка действительно были живые деньги, либо же при увеличении капитала были использованы какие-то схемы. Однако оставим данную операцию на суд проверяющих органов.

Филиал

Итак, банк открывает филиал в нашей области. По сообщениям пресс-службы банка, кандидатура руководителя филиала уже согласована. Уральский филиал возглавит Шилов Сергей Геннадьевич.

Сергей Шилов родился в 1955 г. В 1978 г. закончил Новосибирский электротехнический институт по специальности «Промышленная электроника», в 1996 г. – Новосибирскую государственную академию экономики и управления по специальности «Финансы и кредит». Имеет квалификации «экономист» и «инженер электронной техники».

В 1993-1995 гг. Сергей Шилов работал начальником отдела экономического анализа, кредитных ресурсов и ценных бумаг Новосибирской дирекции Мосбизнесбанка; с 1995 г. управляющим Обским отделением Мосбизнесбанка; с 1996 г. заместителем управляющего отделением Мосбизнесбанка в г. Томске; в 1997-1999 гг. начальником отдела развития и санации филиалов, заместителем начальника отдела кураторов филиалов Управления по работе с филиалами Мосбизнесбанка; с 1999 г. – заместителем управляющего отделением АКБ «Российский капитал»; в 1999-2000 гг. – первым вице-президентом АКБ «Евразия», представителем АРКО (г. Ижевск). До перехода на работу в банк «Диалог-Оптим» Сергей Шилов занимал должность ведущего специалиста Управления по работе с региональными банками АКБ «Росбанк».

В банке «Диалог-Оптим» с 2000 г. До назначения на должность управляющего Уральским филиалом Сергей Шилов работал заместителем начальника Управления по работе с филиалами банка «Диалог-Оптим».

В послужном списке будущего руководителя значится банк, положение которого после кризиса до сих пор не восстановилось, – Мосбизнесбанк. Может ли это говорить о том, что данный руководитель может быть нечист на руку или же просто недостаточно опытен? Ведь как правило банки рушатся либо из-за неопытности руководства, либо из-за большого количества грязных операций. Сложно однозначно ответить на поставленный вопрос. Можно предположить, что если человек работал в филиале, то от его решений мало что зависело. И все же определенные вопросы начальник всегда решает сам.

Цель

И опять мы задаемся вопросом: зачем на банковский рынок нашего региона приходит еще один московский банк? Очевидно, что прямых клиентов у банка «Диалог-Оптим» в нашем регионе нет. Вероятнее всего, банк пытается захватить кусок инвестиционной программы федерации, реализация которой должна обязательно производиться через уполномоченные на то банки. Вероятно, Диалог-Оптим является таким банком, о чем нам не известно. Ранее подобные программы проводились через корпорацию Госинкор и ее структуры (Гута-банк и СБ «Губернский»). Означает ли это потерю доверия федеральных властей к Госинкору? Так или иначе, цель прихода нового игрока на рынок банковских услуг региона до конца не ясна.

Информация о составе учредителей, о составе совета директоров и правления ООО «Диалог-Оптим» приведена по состоянию на 01.07.2001, финансовые показатели – на 01.10.2001.