СУАЛ-Холдинг: итоги и перспективы
По итогам 2001 г. предприятия, входящие в СУАЛ-Холдинг – в Свердловской области и за ее пределами – отмечены как эффективно работающие.
Серьезных результатов холдингу удалось добиться как в производстве и экономике, так и в социальной сфере. Тем не менее менеджеры управляющей компании не строят радужных перспектив на следующий год. Впрочем, и для какого-либо пессимизма планы СУАЛа аналитикам не дают оснований.
ОАО «СУАЛ» является производственным ядром объединения 19 алюминиевых предприятий в 9 регионах России с единой управляющей компанией. Предприятия, входящие в объединение, досрочно выполнили годовой план. При этом выпуск глинозема увеличился за год на 3,1%, алюминия – на 3,4%, кремния – на 8,6%. На десять дней раньше срока предприятия группы СУАЛ выполнили годовой план по производству алюминия. Уже с последней декады декабря прошлого года заводы начали производить сверхплановую продукцию. Ожидаемый сверхплановый выпуск составит 20.050 т алюминия. По словам специалистов холдинга, добиться перевыполнения производственных показателей удалось благодаря систематической работе по модернизации действующего оборудования и внедрению современных технологий.
Инновации
Одним из примеров использования нового оборудования на предприятиях СУАЛ-Холдинга можно считать запуск печи на ОАО «Михайловский завод по обработке цветных металлов» (ОАО «Михалюм»). Начало эксплуатации агрегата непрерывного отжига фирмы «Зундвиг» завершило процесс становления полного технологического цикла в фольгопрокатном цехе предприятия.
Как отметил генеральный директор «Михалюма» Сергей Боровик, «пуск печи непрерывного отжига имеет для предприятия принципиальное значение. Работа печи улучшит качественные показатели продукции и снизит издержки, что положительно скажется на себестоимости и конкурентоспособности выпускаемой продукции».
Проектные мощности завода рассчитаны на ежегодный выпуск 34 тыс. т алюминиевой фольги и 18 тыс. т алюминиевой ленты. Сейчас продукция «Михалюма» соответствует мировым стандартам и производится на технологическом оборудовании западных фирм. Производство товарной продукции на заводе увеличилось более чем в 2 раза по сравнению с прошлым годом, превысив отметку в 4,8 тыс. т. Денежное выражение производства превысило 300 млн руб., что в 3,3 раза выше показателей 2000 г.
Единая производственная и технологическая цепочка, выстроенная в рамках группы СУАЛ, позволила увеличить загрузку производственных мощностей на перерабатывающих предприятиях. Так, ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (КУМЗ), Михайловский завод по обработке цветных металлов («МИХАЛЮМ») и ЗАО «Завод «Демидовский» по итогам года значительно увеличили выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью.
На ОАО «КУМЗ» выпущено более 60,5 тыс. т товарной продукции, что на 22% больше показателей 2000 г. В действующих ценах объем выпуска товарной продукции достиг 3,5 млрд руб., превысив итоги 2000 г. на 20%. Кроме того, КУМЗу удалось увеличить до 30 940 т производство продукции экспортного назначения. Также вырос объем производства большинства видов товарной продукции: листов – на 41,5%, прутков – на 20,6%, профилей – на 52,3%, проволоки – в 3,7 раза.
ЗАО «Завод «Демидовский» в 2001 г. выпустило более 2740 т товарной продукции, что на 11,3% больше объемов производства прошлого года – как в выпуске матовой посуды, так и посуды с антипригарным покрытием. «Завод «Демидовский» – единственное российское предприятие, выпускающее посуду с антипригарным покрытием Teflon Classic по лицензии американского концерна DuPont. На долю «демидовской» посуды приходится 40% российских продаж.
Еще одним показательным моментом в плане внедрения новых технологий является ввод экологического менеджмента на предприятиях группы СУАЛ. В частности, «СУАЛ-Порошковая металлургия» (СУАЛ-ПМ) в 2001 г. приступила к внедрению системы управления окружающей средой и ее сертификации по международному стандарту ISO 14001-96. Предприятие заключило договор с «Бюро Веритас Русь» – мировым сертификационным органом – на оказание консалтинговых услуг, проведение аудита и сертификации системы управления окружающей средой по стандарту ISO 14001-96.
Внедрение системы управления окружающей средой и ее сертификация по международному стандарту ISO 14001-96 считается сложным процессом и обычно занимает у предприятия 2-3 года. СУАЛ-ПМ планирует пройти этот путь за 10 месяцев, что, по мнению аналитиков, свидетельствует об эффективной системе построения бизнес-процессов на предприятии. Сертификат ISO 14001-96 позволит увеличить конкурентоспособность продукции СУАЛ-ПМ на мировом рынке как полностью соответствующей мировым стандартам. До сегодняшнего дня в России сертификат по международному стандарту ISO 14001-96 получили только два предприятия – ОАО «Северсталь» и ОАО «ЛУКойл».
Учитывая необходимость вложения средств в современную качественную подготовку молодых специалистов, руководство СУАЛ-Холдинга провело в конце 2001 г. первую конференцию и семинар молодых ученых. Темой семинара стали стратегические направления и организационные механизмы научно-технического развития на предприятиях алюминиевого комплекса «СУАЛ-Холдинг». В ходе конференции свои проекты и разработки представили специалисты предприятий объединения, аспиранты высших учебных заведений – Горно-геологической академии, МИСиС, представители научно-исследовательского института СибВАМИ. Как заявили эксперты холдинга, подводя итоги конференции, специалистам удалось соединить и скоординировать две линии в деятельности молодых ученых и специалистов: научно-техническое творчество и рационализаторство, с одной стороны, и способность к организации и реорганизации производственно-технических процессов – с другой.
В конференции приняли участие около 60 специалистов из разных регионов России. Мероприятие позволило молодым людям поделиться опытом в области научно-технических исследований и разработок, современных механизмов управления, получить экспертную оценку, проявить профессиональные и личные качества. В рамках конференции прошла двухдневная стратегическая сессия, участники которой – специалисты разного профиля – искали способы создания систем управления, в том числе и корпоративного, строили программы и прогнозы развития для различных временных периодов. Обращаясь к участникам конференции, генеральный директор Богословского алюминиевого завода заметил, что, занимаясь техникой, нельзя забывать о технологии управления.
Итогом конференции стало решение об образовании Сетевого молодежного совета специалистов предприятий группы СУАЛ и о продолжении работы, начатой на конференции, в интерактивном режиме. По мнению аналитиков, создание совета является важным шагом в формировании кадровой политики холдинга, находящегося в процессе развития.
Лучшие из представленных технической молодежью разработок будут внедряться и использоваться на предприятиях СУАЛ-Холдинга. Для работы над адаптацией и совершенствованием новых агрегатов руководители предприятий планируют пригласить авторов идей. Таким образом холдинг решит проблему поиска готовых работать по современным технологиям специалистов, а молодые изобретатели и их команды – проблему трудоустройства.
Другой крупный кадровый проект холдинга – фиксация научных и технологических школ России, на которые будут ориентироваться молодые специалисты тех регионов, где располагаются предприятия группы СУАЛ.
Для реализации своих идей руководство СУАЛ-Холдинга выделило ряд грантов, сформировало группы стратегического резерва и проектные группы, призванные в течение ближайших четырех месяцев осуществить подготовку проектов по реализации своих разработок.
Техника безопасности
На предприятиях группы СУАЛ постоянно идет разработка инноваций систем безопасности производства и охраны труда. Так, на Каменск-Уральском металлургическом заводе (КУМЗ) в конце 2001 г. прошла тестирование новая, 4-ступенчатая система контроля охраны труда, позволяющая значительно ужесточить контроль техники безопасности производства. В отличие от традиционной 3-ступенчатой системы, технология КУМЗа позволяет привлекать к охране труда еще и главных специалистов завода. С начала тестирования новой системы было выявлено и устранено значительное число нарушений техники безопасности. Активная работа по внедрению новых систем безопасности ведется и на других предприятиях холдинга. Если говорить об Урале, то основными новаторами в этом плане являются СУБР, УАЗ и КУМЗ. В частности, на УАЗе ведется реконструкция производства, что позволит улучшить систему безопасности производства.
Взгляд изнутри
Как рассказал руководитель пресс-службы Богословского алюминиевого завода (БАЗ-СУАЛ) Андрей Бурнин, 2001 г. стал первым годом полноценного сотрудничества завода и управляющей компании СУАЛ. «В холдинге завод играет одну из ведущих ролей, – пояснил Андрей Бурнин, – это самодостаточное производство: кроме алюминия, глинозема, анодной массы и другой профильной продукции, мы, как градообразующее предприятие, занимаемся производством кирпича, продуктов питания, реализуем социально значимые проекты».
По итогам года БАЗ-СУАЛ отгрузил сверхплановой товарной продукции на 200 млн руб. – 18,6 тыс. т глинозема, 6,5 тыс. т алюминия-сырца, 2,4 тыс. т анодной массы. Показатели прошлого года в этом отношении превышены на 4%, производительность труда выросла на 6%. По данным предприятия, в 2001 г. на заводе отмечен рост объемов не только на основном производстве, но и на кирпичном заводе, и на промышленно-торговом комплексе «ЯКСА». По итогам года генеральный директор завода Анатолий Сысоев оказался в числе 1000 лучших менеджеров России, причем среди первых 50 по стране и стал вторым по Уральскому региону (рейтинг составлял ИД «Коммерсантъ» совместно с рядом аналитических агентств России).
Группа СУАЛ высоко оценивает деятельность Богословского алюминиевого завода – филиала ОАО «СУАЛ» в 2001 г. В рамках группы СУАЛ БАЗ существенно укрепил свои производственные и межрегиональные связи. Единая производственная цепочка, сформировавшаяся в рамках группы СУАЛ, позволила БАЗу значительно увеличить производство анодной массы. Сейчас завод обеспечивает этим видом продукции Уральский и Иркутский алюминиевые заводы (филиалы СУАЛа).
Диалог с властью
Предприятия холдинга в большинстве своем являются градообразующими. Поэтому руководители филиалов СУАЛа и руководство холдинга начали конструктивный диалог с представителями как местной, так и федеральной власти. Опыт такого сотрудничества оценен как положительный на всех уровнях взаимодействия.
По словам губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя, СУАЛ и другие промышленные холдинги проводят хорошую, успешную работу. Поэтому по примеру СУАЛа в ближайшее время планируется создать «танковый холдинг», в который войдут УВЗ, УЗТМ, 9-й завод, РТИ. Так же планируется создание промышленного, социального, машиностроительного и легкопромышленного холдингов на территории Свердловской области.
В декабре состоялась встреча руководителей служб безопасности предприятий группы СУАЛ и представителей Министерства внутренних дел, Федеральной службы налоговой полиции и Государственного таможенного комитета. Как отметили участники встречи, нередко нечеткая формулировка законов и подзаконных актов, разная трактовка некоторых их положений затрудняют оптимальное исполнение законов российскими компаниями. Поэтому крупным межрегиональным промышленным компаниям и представителям регулирующих органов жизненно необходимы рабочие встречи и консультации для открытого анализа существующих проблем и поиска путей их решения.
Руководители служб безопасности получили необходимые рекомендации и обсудили порядок взаимодействия с представителями силовых министерств, с учетом того, что многие предприятия группы СУАЛ являются градообразующими и тесно взаимодействуют с правоохранительными органами для обеспечения надлежащего уровня порядка и социальной обстановки в регионах.
Планы-2002
В 2002 г. СУАЛ-Холдинг планирует активизировать сотрудничество с ЗАО «ЛУКойл-Пермь» и другими крупными промышленными структурами Урала. Кроме того, продолжится развитие и модернизация филиалов холдинга – это основное направление общей инвестиционной политики группы СУАЛ. В частности, в будущем году продолжится модернизация глиноземного и электролизного производств БАЗа.
Развитие производства на ЗАО «Завод «Демидовский» связывают с пуском линии роликового наката (пуск намечен на лето 2002 г.) антипригарного покрытия, позволяющей улучшить потребительские качества выпускаемой посуды. В приобретение и установку этой линии управляющая компания ОАО «СУАЛ-Холдинг» инвестирует до конца 2002 г. 2 млн евро.
«Особых планов на следующий производственный год мы не строим, – рассказывает глава пресс-службы БАЗ-СУАЛ Андрей Бурнин, – ежегодное повышение объемов отгрузки товарной продукции и рост объемов производства – нормальный процесс, тут речи о новых рубежах не идет. Вероятнее всего, мы в составе СУАЛ-Холдинга будем осваивать рудные запасы Тиманского месторождения, этот проект потребует серьезных инвестиций. Кроме того, мы будем вкладывать средства в расширение производственных мощностей завода».
Компания намерена продолжать реконструкцию производственных мощностей для повышения качества продукции и ввод новых – для удовлетворения спроса потребителей на алюминий и продукцию из него. Также внимание группы будет уделено социальной политике предприятий СУАЛ-Холдинга и, в частности, развитию работы в рамках социального партнерства. Огромный объем работы в рамках социального партнерства ведется руководством БАЗа и администрацией города Краснотурьинска.
Серьезных результатов холдингу удалось добиться как в производстве и экономике, так и в социальной сфере. Тем не менее менеджеры управляющей компании не строят радужных перспектив на следующий год. Впрочем, и для какого-либо пессимизма планы СУАЛа аналитикам не дают оснований.
ОАО «СУАЛ» является производственным ядром объединения 19 алюминиевых предприятий в 9 регионах России с единой управляющей компанией. Предприятия, входящие в объединение, досрочно выполнили годовой план. При этом выпуск глинозема увеличился за год на 3,1%, алюминия – на 3,4%, кремния – на 8,6%. На десять дней раньше срока предприятия группы СУАЛ выполнили годовой план по производству алюминия. Уже с последней декады декабря прошлого года заводы начали производить сверхплановую продукцию. Ожидаемый сверхплановый выпуск составит 20.050 т алюминия. По словам специалистов холдинга, добиться перевыполнения производственных показателей удалось благодаря систематической работе по модернизации действующего оборудования и внедрению современных технологий.
Инновации
Одним из примеров использования нового оборудования на предприятиях СУАЛ-Холдинга можно считать запуск печи на ОАО «Михайловский завод по обработке цветных металлов» (ОАО «Михалюм»). Начало эксплуатации агрегата непрерывного отжига фирмы «Зундвиг» завершило процесс становления полного технологического цикла в фольгопрокатном цехе предприятия.
Как отметил генеральный директор «Михалюма» Сергей Боровик, «пуск печи непрерывного отжига имеет для предприятия принципиальное значение. Работа печи улучшит качественные показатели продукции и снизит издержки, что положительно скажется на себестоимости и конкурентоспособности выпускаемой продукции».
Проектные мощности завода рассчитаны на ежегодный выпуск 34 тыс. т алюминиевой фольги и 18 тыс. т алюминиевой ленты. Сейчас продукция «Михалюма» соответствует мировым стандартам и производится на технологическом оборудовании западных фирм. Производство товарной продукции на заводе увеличилось более чем в 2 раза по сравнению с прошлым годом, превысив отметку в 4,8 тыс. т. Денежное выражение производства превысило 300 млн руб., что в 3,3 раза выше показателей 2000 г.
Единая производственная и технологическая цепочка, выстроенная в рамках группы СУАЛ, позволила увеличить загрузку производственных мощностей на перерабатывающих предприятиях. Так, ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (КУМЗ), Михайловский завод по обработке цветных металлов («МИХАЛЮМ») и ЗАО «Завод «Демидовский» по итогам года значительно увеличили выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью.
На ОАО «КУМЗ» выпущено более 60,5 тыс. т товарной продукции, что на 22% больше показателей 2000 г. В действующих ценах объем выпуска товарной продукции достиг 3,5 млрд руб., превысив итоги 2000 г. на 20%. Кроме того, КУМЗу удалось увеличить до 30 940 т производство продукции экспортного назначения. Также вырос объем производства большинства видов товарной продукции: листов – на 41,5%, прутков – на 20,6%, профилей – на 52,3%, проволоки – в 3,7 раза.
ЗАО «Завод «Демидовский» в 2001 г. выпустило более 2740 т товарной продукции, что на 11,3% больше объемов производства прошлого года – как в выпуске матовой посуды, так и посуды с антипригарным покрытием. «Завод «Демидовский» – единственное российское предприятие, выпускающее посуду с антипригарным покрытием Teflon Classic по лицензии американского концерна DuPont. На долю «демидовской» посуды приходится 40% российских продаж.
Еще одним показательным моментом в плане внедрения новых технологий является ввод экологического менеджмента на предприятиях группы СУАЛ. В частности, «СУАЛ-Порошковая металлургия» (СУАЛ-ПМ) в 2001 г. приступила к внедрению системы управления окружающей средой и ее сертификации по международному стандарту ISO 14001-96. Предприятие заключило договор с «Бюро Веритас Русь» – мировым сертификационным органом – на оказание консалтинговых услуг, проведение аудита и сертификации системы управления окружающей средой по стандарту ISO 14001-96.
Внедрение системы управления окружающей средой и ее сертификация по международному стандарту ISO 14001-96 считается сложным процессом и обычно занимает у предприятия 2-3 года. СУАЛ-ПМ планирует пройти этот путь за 10 месяцев, что, по мнению аналитиков, свидетельствует об эффективной системе построения бизнес-процессов на предприятии. Сертификат ISO 14001-96 позволит увеличить конкурентоспособность продукции СУАЛ-ПМ на мировом рынке как полностью соответствующей мировым стандартам. До сегодняшнего дня в России сертификат по международному стандарту ISO 14001-96 получили только два предприятия – ОАО «Северсталь» и ОАО «ЛУКойл».
Учитывая необходимость вложения средств в современную качественную подготовку молодых специалистов, руководство СУАЛ-Холдинга провело в конце 2001 г. первую конференцию и семинар молодых ученых. Темой семинара стали стратегические направления и организационные механизмы научно-технического развития на предприятиях алюминиевого комплекса «СУАЛ-Холдинг». В ходе конференции свои проекты и разработки представили специалисты предприятий объединения, аспиранты высших учебных заведений – Горно-геологической академии, МИСиС, представители научно-исследовательского института СибВАМИ. Как заявили эксперты холдинга, подводя итоги конференции, специалистам удалось соединить и скоординировать две линии в деятельности молодых ученых и специалистов: научно-техническое творчество и рационализаторство, с одной стороны, и способность к организации и реорганизации производственно-технических процессов – с другой.
В конференции приняли участие около 60 специалистов из разных регионов России. Мероприятие позволило молодым людям поделиться опытом в области научно-технических исследований и разработок, современных механизмов управления, получить экспертную оценку, проявить профессиональные и личные качества. В рамках конференции прошла двухдневная стратегическая сессия, участники которой – специалисты разного профиля – искали способы создания систем управления, в том числе и корпоративного, строили программы и прогнозы развития для различных временных периодов. Обращаясь к участникам конференции, генеральный директор Богословского алюминиевого завода заметил, что, занимаясь техникой, нельзя забывать о технологии управления.
Итогом конференции стало решение об образовании Сетевого молодежного совета специалистов предприятий группы СУАЛ и о продолжении работы, начатой на конференции, в интерактивном режиме. По мнению аналитиков, создание совета является важным шагом в формировании кадровой политики холдинга, находящегося в процессе развития.
Лучшие из представленных технической молодежью разработок будут внедряться и использоваться на предприятиях СУАЛ-Холдинга. Для работы над адаптацией и совершенствованием новых агрегатов руководители предприятий планируют пригласить авторов идей. Таким образом холдинг решит проблему поиска готовых работать по современным технологиям специалистов, а молодые изобретатели и их команды – проблему трудоустройства.
Другой крупный кадровый проект холдинга – фиксация научных и технологических школ России, на которые будут ориентироваться молодые специалисты тех регионов, где располагаются предприятия группы СУАЛ.
Для реализации своих идей руководство СУАЛ-Холдинга выделило ряд грантов, сформировало группы стратегического резерва и проектные группы, призванные в течение ближайших четырех месяцев осуществить подготовку проектов по реализации своих разработок.
Техника безопасности
На предприятиях группы СУАЛ постоянно идет разработка инноваций систем безопасности производства и охраны труда. Так, на Каменск-Уральском металлургическом заводе (КУМЗ) в конце 2001 г. прошла тестирование новая, 4-ступенчатая система контроля охраны труда, позволяющая значительно ужесточить контроль техники безопасности производства. В отличие от традиционной 3-ступенчатой системы, технология КУМЗа позволяет привлекать к охране труда еще и главных специалистов завода. С начала тестирования новой системы было выявлено и устранено значительное число нарушений техники безопасности. Активная работа по внедрению новых систем безопасности ведется и на других предприятиях холдинга. Если говорить об Урале, то основными новаторами в этом плане являются СУБР, УАЗ и КУМЗ. В частности, на УАЗе ведется реконструкция производства, что позволит улучшить систему безопасности производства.
Взгляд изнутри
Как рассказал руководитель пресс-службы Богословского алюминиевого завода (БАЗ-СУАЛ) Андрей Бурнин, 2001 г. стал первым годом полноценного сотрудничества завода и управляющей компании СУАЛ. «В холдинге завод играет одну из ведущих ролей, – пояснил Андрей Бурнин, – это самодостаточное производство: кроме алюминия, глинозема, анодной массы и другой профильной продукции, мы, как градообразующее предприятие, занимаемся производством кирпича, продуктов питания, реализуем социально значимые проекты».
По итогам года БАЗ-СУАЛ отгрузил сверхплановой товарной продукции на 200 млн руб. – 18,6 тыс. т глинозема, 6,5 тыс. т алюминия-сырца, 2,4 тыс. т анодной массы. Показатели прошлого года в этом отношении превышены на 4%, производительность труда выросла на 6%. По данным предприятия, в 2001 г. на заводе отмечен рост объемов не только на основном производстве, но и на кирпичном заводе, и на промышленно-торговом комплексе «ЯКСА». По итогам года генеральный директор завода Анатолий Сысоев оказался в числе 1000 лучших менеджеров России, причем среди первых 50 по стране и стал вторым по Уральскому региону (рейтинг составлял ИД «Коммерсантъ» совместно с рядом аналитических агентств России).
Группа СУАЛ высоко оценивает деятельность Богословского алюминиевого завода – филиала ОАО «СУАЛ» в 2001 г. В рамках группы СУАЛ БАЗ существенно укрепил свои производственные и межрегиональные связи. Единая производственная цепочка, сформировавшаяся в рамках группы СУАЛ, позволила БАЗу значительно увеличить производство анодной массы. Сейчас завод обеспечивает этим видом продукции Уральский и Иркутский алюминиевые заводы (филиалы СУАЛа).
Диалог с властью
Предприятия холдинга в большинстве своем являются градообразующими. Поэтому руководители филиалов СУАЛа и руководство холдинга начали конструктивный диалог с представителями как местной, так и федеральной власти. Опыт такого сотрудничества оценен как положительный на всех уровнях взаимодействия.
По словам губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя, СУАЛ и другие промышленные холдинги проводят хорошую, успешную работу. Поэтому по примеру СУАЛа в ближайшее время планируется создать «танковый холдинг», в который войдут УВЗ, УЗТМ, 9-й завод, РТИ. Так же планируется создание промышленного, социального, машиностроительного и легкопромышленного холдингов на территории Свердловской области.
В декабре состоялась встреча руководителей служб безопасности предприятий группы СУАЛ и представителей Министерства внутренних дел, Федеральной службы налоговой полиции и Государственного таможенного комитета. Как отметили участники встречи, нередко нечеткая формулировка законов и подзаконных актов, разная трактовка некоторых их положений затрудняют оптимальное исполнение законов российскими компаниями. Поэтому крупным межрегиональным промышленным компаниям и представителям регулирующих органов жизненно необходимы рабочие встречи и консультации для открытого анализа существующих проблем и поиска путей их решения.
Руководители служб безопасности получили необходимые рекомендации и обсудили порядок взаимодействия с представителями силовых министерств, с учетом того, что многие предприятия группы СУАЛ являются градообразующими и тесно взаимодействуют с правоохранительными органами для обеспечения надлежащего уровня порядка и социальной обстановки в регионах.
Планы-2002
В 2002 г. СУАЛ-Холдинг планирует активизировать сотрудничество с ЗАО «ЛУКойл-Пермь» и другими крупными промышленными структурами Урала. Кроме того, продолжится развитие и модернизация филиалов холдинга – это основное направление общей инвестиционной политики группы СУАЛ. В частности, в будущем году продолжится модернизация глиноземного и электролизного производств БАЗа.
Развитие производства на ЗАО «Завод «Демидовский» связывают с пуском линии роликового наката (пуск намечен на лето 2002 г.) антипригарного покрытия, позволяющей улучшить потребительские качества выпускаемой посуды. В приобретение и установку этой линии управляющая компания ОАО «СУАЛ-Холдинг» инвестирует до конца 2002 г. 2 млн евро.
«Особых планов на следующий производственный год мы не строим, – рассказывает глава пресс-службы БАЗ-СУАЛ Андрей Бурнин, – ежегодное повышение объемов отгрузки товарной продукции и рост объемов производства – нормальный процесс, тут речи о новых рубежах не идет. Вероятнее всего, мы в составе СУАЛ-Холдинга будем осваивать рудные запасы Тиманского месторождения, этот проект потребует серьезных инвестиций. Кроме того, мы будем вкладывать средства в расширение производственных мощностей завода».
Компания намерена продолжать реконструкцию производственных мощностей для повышения качества продукции и ввод новых – для удовлетворения спроса потребителей на алюминий и продукцию из него. Также внимание группы будет уделено социальной политике предприятий СУАЛ-Холдинга и, в частности, развитию работы в рамках социального партнерства. Огромный объем работы в рамках социального партнерства ведется руководством БАЗа и администрацией города Краснотурьинска.