Как заявил УрБК начальник клиентского отдела Екатеринбургского филиала «Газпромбанка» Ян Центер: «Филиал уже воплощает в жизнь ту стратегию, которую определил для себя банк. В частности, филиал постепенно расширяет свою сеть крупных корпоративных клиентов». На днях руководство ОАО «Газпромбанк» озвучило стратегию развития банка на ближайшие три года. Ее будут определять следующие приоритеты: расширение стратегического сотрудничества с газовой отраслью и ее партнерами в России и за рубежом; развитие банка в качестве универсального финансового института международного уровня; построение системы управления, соответствующей масштабам бизнеса и отвечающей международным требованиям. Одна из главных составляющих стратегии развития банка – формирование современной системы управления в «Газпромбанке». Прежде всего, это: внедрение эффективных процедур контроля рисков банковской деятельности; оптимизация издержек внутрибанковской деятельности, увеличение объемов и минимизация стоимости привлекаемых финансовых ресурсов; внедрение функционально-стоимостного анализа для оценки новых продуктов и услуг; переход на международные стандарты финансовой отчетности. Важным элементом оптимизации системы управления является построение новой организационной структуры «Газпромбанка». В ее основу положена жесткая ориентация на клиента. Структура выстроена по принципу баланса распределения функций и полномочий между звеньями системы управления. По этому принципу сформированы функциональные единицы, составляющие три основных блока управления: «Бизнес-блок», «Блок поддержки бизнеса» и «Фронт-офисы».