Совет директоров СКБ-Банка принял решение о созыве внеочередного собрания акционеров, которое должно рассмотреть вопрос о проведении 11 эмиссии акций банка. В случае размещения эмиссии, размер которой, как предполагается, составит 625 млн. рублей, уставный капитал банка возрастет до 1 млрд. рублей, и СКБ-Банк по этому показателю займет первое место среди банков Среднего Урала. Об итогах работы банка в 2002 году и о ближайших перспективах развития корреспонденту аналитического бюллетеня «VIP-консультант» Борису Яркову рассказал председатель правления банка, доктор экономических наук, профессор М.Я. Ходоровский.

– Михаил Яковлевич, можно ли уже сейчас подвести предварительные итоги деятельности банка в 2002 году? Какие задачи решены, что удалось сделать?

– Мы удовлетворены итогами уходящего года. Главная задача, которая стояла перед банком, выполнена. Это существенное увеличение капитала. В текущем году проведена десятая эмиссия акций, что позволило нам почти в 3,5 раза увеличить уставный капитал, размер которого достиг 375 млн. рублей. А собственные средства банка составили около 420 млн. руб. Для нас увеличение уставного капитала являлось стратегической целью, поскольку с этим связан и рост масштабов бизнеса, и сущест-венное расширение возможностей банка.

Значительно повысилась и эффективность деятельности банка. На сегодня СКБ-Банк заработал более 60 млн. руб. прибыли – это почти в два раза больше, чем по итогам предыдущего года.

Особое внимание в 2002 году мы уделяли совершенствованию технологии и развитию своей материальной базы. За год СКБ-Банк инвестировал на эти цели около 4 млн. долларов США. В первую очередь, средства пошли на внедрение новой автоматизированной банковской системы, которая позволит улучшить и качество обслуживания клиентов, и скорость проведения операций. Во многих филиалах и операционных залах банка проведена реконструкция, в настоящее время готовится к сдаче новое здание филиала банка в городе Камышлов.

– Перспективы на 2003 год. Какие задачи Вы ставите перед собой на будущий год?

– Прежде всего, это 11 эмиссия акций. Внеочередное собрание акционеров, на котором будет рассматриваться вопрос о проведении эмиссии, состоится в начале следующего года. Разместить эмиссию планируем в 3 – 4 квартале 2003 года.

– У СКБ-Банка одна из самых разветвленных филиальных сетей в Екатеринбурге и области. Какие планы дальнейшего развития филиальной сети?

– Действительно, банк работает более чем в 20 городах и районах Свердловской области. В каждом муниципальном образовании – своя конкурентная ситуация, по-своему развивается финансовый рынок. Но функционирование всей филиальной сети подчинено главной задаче – повышению эффективности работы наших подразделений. Вне всякого сомнения, особенно активно мы будем наращивать свои позиции в ключевых городах Свердловской области – Нижнем Тагиле и Каменске-Уральском. Банк уделяет внимание и расширению географии своего бизнеса – в 2002 году начал работу дополнительный офис СКБ-Банка в Полевском. В этом городе реализован зарплатный проект, в рамках которого около 10 тыс. работников градообразующего предприятия – Северского трубного завода – получили пластиковые карты СКБ-Банка. Для удобства работников завода в Полевском развернута сеть наших банкоматов и терминалов.

– Как Вы себя позиционируете на банковском рынке?

– СКБ-Банк традиционно был и остается универсальным банком. У нас достаточно диверсифицированная клиентура с точки зрения объема и масштаба их бизнеса. Сегодня мы работаем со всеми: с малыми и средними предприятиями, индивидуальными предпринимателями, различными отраслями экономики области: сельским хозяйством, промышленностью, транспортом, строительным комплексом. Однако, с увеличением возможностей банка, доля услуг, которые мы предоставляем крупным промышленным предприятиям, объемы операций, которые ведутся через банк этими клиентами, существенно возрастают. Это, с одной стороны, требует от банка дальнейшего повышения качества работы, с другой стороны, укрепляет наши позиции на банковском рынке Уральского региона.

– Один из Ваших основных клиентов – Синарский трубный завод. Как Вы работаете с крупными партнерами? Как у Вас строятся взаимоотношения? Какие планы на будущее в этом направлении?

– Среди наших крупных клиентов не только Синарский трубный завод, но и Северский трубный, Уралвагонзавод, Кировградский завод твердых сплавов, НПП «Старт», Белоярская АЭС, и многие другие известные предприятия.

– Если говорить именно о трубной отрасли, то мы, конечно же, участвуем в реализации их проектов. Я уже говорил, что с Северским трубным заводом банк сейчас серьезно работает по зар-платному проекту. Подобный проект готовится к реализации на Синарском трубном заводе. Недавно Трубной металлургической компанией презентованы сразу три крупных инвестиционных проекта на Волжском, Синарском и Северском трубных заводах. Это серьезное достижение, которое позволит металлургам развиваться еще более динамично. При увеличении масштабов бизнеса клиентов закономерно возрастет и бизнес банка, ведь чем плотнее мы работаем с этими предприятиями, тем большие финансовые потоки идут через СКБ-Банк. А это позволяет нам в дальнейшем наращивать объемы по кредитованию и другим услугам.

– Вы упомянули про Уралвагонзавод. Расскажите подробнее о сотрудничестве с этим предприятием.

– Сегодня Уралвагонзавод стремительно развивается, уверенно выходит на международные рынки. Вне всякого сомнения, это мощнейшее предприятие не только Свердловской области, но и России. Продукцией завода обеспечивается не только транспорт и промышленность, но и оборонная отрасль нашей страны. На протяжении десятилетий предприятие являлось и сегодня продолжает оставаться основным поставщиком тяжелой техники для Российской армии. Мы гордимся тем, что среди наших клиентов можем назвать такое известное и уважаемое предприятие. Сегодня СКБ-Банк ведет кредитование определенных проектов на Уралвагонзаводе. Генеральный директор завода Николай Александрович Малых входит в состав Совета директоров СКБ-Банка. Я думаю, что это стратегический партнер для банка.

– Расскажите о работе СКБ-Банка с зарубежными партнерами – кредитными организациями. Как у Вас складываются с ними взаимоотношения?

– Как крупный банк, имеющий генеральную лицензию, мы просто обязаны иметь зарубежные банки-корреспонденты. Сотрудничество с ними позволяет удовлетворять все потребности наших клиентов по работе с контрагентами, как в странах Европы, так и в США, Китае, Японии.

Однако сегодня промышленные предприятия России остро нуждаются в серьезных инвестиционных ресурсах. Необходимо вкладывать в обновление основных фондов достаточно большие деньги на довольно длительные сроки. Возможностей российской банковской системы для этого не хватает. И один из вариантов решения этой проблемы – более тесное взаимодействие с зарубежными банками в части привлечения ресурсов, позволяющих осуществлять инвестиции в промышленные предприятия нашего региона.

Поэтому одна из наших стратегических задач – создание условий по наращиванию объемов такого взаимодействия. Для этого надо иметь и достаточно серьезный капитал, и заключение международных аудиторов, и соответствующие технологические возможности. Часть пути в этом направлении мы уже прошли.

В ближайшие годы российским банкам предстоит переход на международные стандарты бухгалтерского учета. СКБ-Банк к этому готовится. Это еще одно важное условие, необходимое для успешного взаимодействия с зарубежными кредитными организациями. По заказу банка одна из ведущих аудиторских компаний провела трансформацию нашего баланса по международным стандартам учета. Мы хотели посмотреть на себя глазами потенциальных зарубежных партнеров. Сегодня эта работа завершена, и мы удовлетворены ее результатами.

– Сейчас существует жесткая конкуренция на банковском рынке. Наблюдается приход московских банков в наш регион. Как Вы намерены себя вести в данной ситуации? Боитесь ли Вы этой конкуренции?

– Мы не боимся конкуренции. Здоровая конкуренция еще никому не мешала. Приход большого количества московских банков, безусловно, не приведет к исчезновению региональных. Уральские банки очень хорошо знают местный рынок, имеют добрые традиции взаимодействия с крупными предприятиями, а также с малым и средним бизнесом. Думаю, что все это позволит нам работать достаточно устойчиво и надежно. Но приход московских банков на региональные финансовые рынки требует постоянного развития, заставляет находить новые возможности для улучшения качества услуг и диверсификации банковских продуктов. Сейчас перед нами стоит задача закрепить и расширить свои позиции на финансовом рынке.

– Не секрет, что филиалы московских банков будут ориентироваться на крупные промышленные предприятия, которые имеют большие обороты, которым необходимы достаточно серьезные кредиты. В своем бизнесе Вы делаете ставки на крупные предприятия. Не пошатнет ли это Ваши позиции?

– Я думаю, что нет. Потому что вопрос кредитования крупных предприятий имеет свою внутреннюю структуру. Можно кредитовать под инвестиционные потребности. Это действительно большие объемы и продолжительные сроки. А можно кредитовать на пополнение оборотных средств, то есть, на текущие потребности предприятия. Это меньшие объемы и более короткие сроки. Потребности предприятий в ресурсах настолько велики, что на этом рынке всем найдется место.

Есть еще одна сфера – обслуживание корпоративных интересов предприятий: вывод их на фондовый рынок, размещение облигационных займов, выполнение функций андеррайтинга и еще ряд специфических услуг, которые во всем мире выполняют банковские учреждения и инвестиционные институты. В наших планах есть освоение этой ниши. Мы сейчас предпринимаем меры для того, чтобы работать в этом направлении профессионально, грамотно и эффективно.

Опыт показывает, что, чем точнее банк понимает свои сегодняшние и завтрашние возможности, тем серьезней он прорабатывает стратегию своего развития и поведения, тем надежней он будет для своих клиентов и акционеров.