На прошлой неделе «ЛУКойл» опубликовал отчетность по стандартам US GAAP за девять месяцев 2002 г. Падение прибыли на 29,3% менеджеры «ЛУКойла» объясняют ростом налогов. Результаты компании оказались хуже, чем ожидали аналитики. Как сообщают сегодня «Ведомости», эксперты пришли к выводу, что заявленная «ЛУКойлом» программа реструктуризации пока не позволила снизить издержки.

Чистая прибыль «ЛУКойла» за январь – сентябрь 2002 г. снизилась до $1,3 млрд. с $1,9 млрд. за аналогичный период 2001 г. В то же время выручка «ЛУКОЙЛа» выросла за этот срок с $10,4 млрд. до $11 млрд. (в том числе выручка от экспорта нефти - на 3,6% до $3,2 млрд., от экспорта нефтепродуктов – на 20,6% до $4,5 млрд.).

Поступления от продажи нефти на внутреннем рынке уменьшились в 2,2 раза до $362 млн., а от реализации нефтепродуктов увеличились на 3,4% до $2,017 млрд. Прибыль компании до налогообложения за девять месяцев снизилась на 25,3% до $1,887 млрд.

Падение чистой прибыли почти на треть менеджеры «ЛУКойла» объясняют резким ростом налогов. За девять месяцев 2002 г. компании пришлось заплатить более $1,4 млрд. налогов (не считая налога на прибыль), тогда как за аналогичный период 2001 г. налоговые платежи составили $763 млн.

Аналитики считают, что результаты нефтяной компании могли быть гораздо лучше, если бы ее руководство сумело, как обещало, сократить административные и операционные расходы. Согласно отчетности коммерческие затраты «ЛУКойла» за девять месяцев 2002 г. выросли по сравнению с аналогичным периодом 2001 г. на $310 млн. до $1,97 млрд.

По общему мнению экспертов, рост операционных затрат «ЛУКойла» связан с огромными расходами на покупку нефти и нефтепродуктов у третьих сторон. Как отмечает аналитик Доверительного и инвестиционного банка Владислав Метнев, на эти цели «ЛУКойл» потратил в 2002 г. более $2,1 млрд. «У «ЮКОСа», например, этот показатель за I полугодие 2002 г. составлял всего $79 млн., – говорит В. Метнев. – При этом руководство «ЛУКойла» так и не объяснило, каков был доход от последующей реализации нефти и нефтепродуктов».

Эксперт полагает, что нефтепродукты «ЛУКойл» покупал на американском рынке для поставок на сеть бензоколонок Getty Petroleum, а нефть для НПЗ - в Восточной Европе. «Опубликованные результаты показывают, что рентабельность от этой деятельности очень низкая. Может быть, «ЛУКойлу» следовало бы избавиться от этих активов?», – задается вопросом аналитик.