Сегодня на координационном Совете в администрации Екатеринбурга был рассмотрен стратегический проект «Гостиницы Екатеринбурга».

По данным комитета по бытовому обслуживанию населения администрации Екатеринбурга, в 2003 г. в городе насчитывалось 41 средство размещения гостей, из которых 21 составляли гостиницы, 2 кемпинга и 18 дополнительных средств размещения. Таким образом, коэффициент загрузки уральских гостиниц составляет 46 %.

Несмотря на многие позитивные изменения в сфере гостиничного хозяйства, по-прежнему существует ряд негативных факторов, сдерживающих развитие Екатеринбурга как делового и туристического центра.

В список негативных факторов входит узкий перечень дополнительных услуг в гостиницах, слабое взаимодействие с туристическими фирмами города, отсутствие профессиональных гостиничных операторов и наличие «теневого» рынка средств размещения. «Теневой» рынок услуг по размещению – «съемные» квартиры и коттеджи составляет не менее 40% от объема услуг, предоставляемых гостиницами.

За 2003 г. цены на проживание возросли на 33,92%. Среднесуточная стоимость 1-местного номера в 2003 г. составляла 2.004 руб., 2-местного – 2.500 руб. Доходы от эксплуатации гостиниц в 2003 г. составили 488,6 млн. руб., что на 21,5% выше по сравнению с 2002 г. По официальным данным, основную часть клиентов составляют бизнес-клиенты – 66%. Но по данным маркетингового исследования доля таких клиентов составляет 85%.

Прогноз ситуации на рынке на ближайшие 5 – 10 лет предполагает, что наибольшим спросом у гостей города будут пользоваться средства размещения экономического класса. Стоимость номера, включая завтрак, составит $ 80 – 100.

До 2015 г. необходимо построить и запустить в эксплуатацию 35 гостиничных комплекса. Приоритетное положение отводится строительству отелей категории 2 – 3 звезды: апарт-отели и мотели для размещения туристов, путешествующих на автомобилях, дешевых гостиниц. На сегодняшний день имеются градостроительные привязки по всем 35 объектам и в настоящее время на той или иной стадии строительства находятся 14 объектов.

Для решения проблем отсутствия в Екатеринбурге современного гостиничного комплекса выбран комплексный подход, включающий в себя реконструкцию действующих гостиниц («Свердловск», «Большой Урал», «Евразия», «Исеть») и строительство новых.

Результаты от реализации проекта – увеличение количества номеров, создание новых рабочих мест, увеличение потока туристов в 4,5 раза и привлечение инвестиций в экономику города.

Несмотря на то, что проект был вынесен на программный Совет сегодня, мероприятия по развитию гостиничного бизнеса проводятся уже давно и регулярно.

Стратегический проект создавался при участии представителей науки, бизнеса, общественных организаций, структурных подразделений администрации города.