«Задачей внутренней реформы Сбербанка, связанной с укрупнением территориальных подразделений было повышение эффективности как расходов, так и доходов банка, мобилизация всех менеджерских звеньев на достижение конечного результата», – рассказал в своем интервью корреспонденту журнала «Эксперт» глава Сбербанка России Андрей Казьмин.

По его словам, важным результатом стала стандартизация кадровой политики, которую до реформы, при более чем в 70 региональных отделениях, осуществить было непросто. «Кроме того, укрупненные подразделения получили существенное увеличение кредитных лимитов, что помогло им выдать масштабные инвестиционные кредиты местным предприятиям-заемщикам. В то же время процесс оптимизации нашей территориальной сети, оптимизации затрат еще не закончен», – отмечает А. Казьмин.

Он также считает важным, что формирование территориальных банков происходило по крупным экономическим зонам, что дало позитивный эффект в части усиления региональных экономических связей и экономической интеграции регионов в целом.