Летом 2003 г. прекратило работу фармацевтическое предприятие «Лекформ», созданное в начале 90-х на базе «Уралмедбиопрома». При социализме эта структура объединяла «Уралбиофарм», Ирбитский и Тюменский химико-фармацевтические и гидролизные заводы. После их приватизации управленцы «Уралмедбиопрома» занялись производством лекарств самостоятельно.

Завод начинали строить в промзоне г. Березовского. Под этот проект Министерство здравоохранения РФ обещало кредит, но, когда фундамент производственных цехов и подъездные пути были готовы, выяснилось, что денег не будет. Незавершенный объект продали, но полностью затраченные средства вернуть не удалось. Планы остались на бумаге.

В сложившейся ситуации учредители пошли другим путем — «Лекформ» стал фасовать готовые лекарственные формы. Приобретать оборудование помогали местные фармпроизводители. Затем появилась возможность арендовать здание в Березовском и смонтировать технологическую нитку. «Лекформ» мог изготавливать около 10 наименований лекарственных средств, но выпускал в среднем 5-6. Большей частью это были препараты вчерашнего дня — фталазол, парацетамол, нитросорбит и проч.

В 1999 г. руководство предприятия озаботилось поиском инвестора. Им стала международная корпорация «Дельрус» с консолидированным годовым оборотом $1,5 млрд, занимающаяся комплексным оснащением медицинских учреждений. За один год, используя только организационные ресурсы, завод сумел увеличить изготовление лекарственных средств почти втрое. Дальнейший рост объемов сдерживал дефицит площадей и отсутствие денег на покупку оборудования. При мощности 15 млн упаковок в год завод произвел в 2000 г. 7,7 млн, в 2001 г. — 6,5 млн, в 2002 г. — 9 млн. Это составляло примерно 1% от объема основных местных производителей — «Уралбиофарма» и Ирбитского химфармзавода.

Отсутствие перспектив стало очевидным, когда правительство России обязало фармацевтические производства к 2005 г. перейти на международный стандарт GMP. На реконструкцию только трех участков «Лекформу» пришлось бы потратить $300 тыс. Руководство компании «Дельрус», владевшей контрольным пакетом акций, посчитало такой шаг нецелесообразным. У «Лекформа» было три выхода. Первый — работа по заказам фармацевтических компаний, второй — слияние с крупным предприятием, третий — продажа завода инвестору — финансовому или стратегическому. Однако реализовать их не удалось — и производство пришлось закрыть.