Золото-Платина-Банк в ближайший год прекратит свою самостоятельную работу и станет филиалом челябинского Мечел-банка. Акционеры обоих кредитных учреждений пошли по проторенной дорожке. Пример им подали Свердлсоцбанк, ставший филиалом УБРиР, и Уралпромстройбанк, вошедший в Промстройбанк (СПб). Председатель правления Золото-Платина-Банка Александр Савин уверен, что выгоды объединения очевидны. Потеря самостоятельности компенсируется укреплением позиций на рынке и большей эффективностью объединенного банка.


– По каким причинам решили объединить два банка?

– Одна из самых важных причин – это увеличение капитала объединенного банка. Сейчас у Мечел-банка уставный капитал 76 млн. руб., у нас — 230 млн. руб. Собственные капиталы банков – 200 млн. руб. и 520 млн. руб. соответственно. Вторая причина — это выход банков на розничный сегмент рынка. До 2005 г. Золото-Платина-Банк специализировался на работе с драгоценными металлами. За 2003 г. операции с драгметаллами в структуре доходов составили более 60%, а в 2004 г. – около 85%. Но в прошлом году собственники предприятия продали завод по обработке цветных металлов — ОЦМ — одной из компаний Виктора Вексельберга — «Ренове». У них есть свой банк, входящий в эту группу компаний,— Меткомбанк. Вся работа на рынке драгметаллов будет вестись именно через него. Рассчитывать на те объемы прибыли, которые мы получали от завода, — уже не приходится. На рынке драгоценных металлов появилось много игроков, имеющих лицензии на этот вид деятельности. Раньше они их просто не использовали. Например, Московский Банк Реконструкции и Развития (МБРиР), открывший в Екатеринбурге свой филиал. Конкуренция в этом сегменте ужесточается, что сказывается на снижении маржи. Просчитав все, мы поняли — в дальнейшем работа только в одном этом направлении не будет рентабельна и мы не сможем обрабатывать столь высокий капитал — в 500 млн. руб., чтобы соответствовать требованиям ЦБ по доходности к вошедшим в ССВ (система страхования вкладов) банкам. Контроль ЦБ над банками, участвующими в ССВ, постоянно усиливается. Поэтому встал вопрос: на чем еще зарабатывать? В настоящее время наиболее актуален и рентабелен — розничный бизнес. Доходность банковского ритейла, по моим оценкам, составляет 50%.

— По неофициальной информации, причиной присоединения ЗПБ к челябинскому банку стали как раз трудности, возникшие у вашего банка при вхождении в систему страхования вкладов. Мечел-банк уже вступил в ССВ. Предполагается, что присоединение к этому банку позволит ЗПБ продолжить работу с вкладчиками. Так ли это?

— Отчасти. Да, трудности были. Мы подаем заявку уже второй раз. Могли вообще ее не подавать — просто объединиться и автоматически попасть в ССВ. Главные причины объединения я уже озвучил. Для нас важно самостоятельно войти в ССВ. Это проверка своего менеджмента и уровня работы. Мы хотим доказать, что ничего негативного объединенному банку не передаем. У нас хорошие активы и пассивы. Сейчас ЦБ проводит проверку ЗПБ — она продлится до 20 мая. Принять решение контролирующий орган должен до 26 сентября этого года.

— Почему поглощают вас, а не наоборот?

— Наш банк не имеет опыта ведения розничного бизнеса, а Мечел-банк далеко продвинут в этих технологиях.

— Каков механизм объединения?

— Сливаются капиталы и балансы обоих банков. Если условно подсчитать, то «сдвоенный» банковский капитал составит порядка 700 млн. руб. Если в процессе объединения собрание акционеров решит некоторые фонды ЗПБ направить, например, на погашение задолженностей, то объединенный капитал уменьшится. Но в любом случае он не должен быть менее 400-500 млн руб. Все остальное складывается автоматически: валюта баланса Мечел-банка — около 2 млрд руб., у нас — более 1 млрд руб.

— Предполагается, что Мечел-банк откроет филиал на базе присоединяемого ЗПБ. Как это будет выглядеть?

— В процессе объединения Мечел-банк сначала открывает свой филиал рядом со зданием нашего головного офиса по адресу пр. Ленина, 7 — скорее всего, это произойдет в июне. Уже подписан договор Мечел-банком и областным министерством имущества на долгосрочную аренду помещения. А после окончательного слияния наши офисы будут объединены в один крупный филиал Мечел-банка по тому же адресу.

— То есть бренд Золото-Платина-Банк прекратит существование?

— Банк с таким названием исчезнет. Головной офис объединенной кредитной организации будет в Челябинске. Если новому банку удастся сохранить лицензию на работу с драгметаллами, которая была у ЗПБ, тогда имеет смысл в названии филиала Мечел-банка сохранить что-то от прежнего названия. Можно, например, филиал назвать «Золото-платиновый». Но пока этот вопрос обсуждается.

— Мечел-банк планирует провести доп­эмиссию акций для конвертации в них акций ЗПБ. Установлен ли уже размер выкупа банком ценных бумаг у акционеров?

— Одна акция ЗПБ будет обмениваться на 50 акций Мечел-банка. Коэффициент конвертации 1:50 (номинальная стоимость одной нашей акции — 50 руб., акции Мечел-банка — 1 руб.). У тех, кто с реорганизацией не согласится, ЗПБ будет выкупать ценные бумаги по 2,5 руб. за штуку. Такая стоимость установлена независимыми оценщиками и одобрена советом директоров ЗПБ.

— Когда будет проводиться допэмиссия?

— Я не могу сказать о точных сроках. Процедура слияния достаточно сложная. Вслед за общим собранием акционеров каждого банка необходимо получить разрешение антимонопольного комитета и территориальных управлений, которые осуществляют надзор за этими банками. После положительного заключения проводится объединенное собрание акционеров обоих банков. На нем определяется порядок конвертации и принимается решение об объединении и передаче всех требований и обязательств одного банка к другому.

— Когда завершится объединение?

— Формально срок объединения банков не должен превышать порядка 9-10 мес. согласно внутриведомственным инструкциям ЦБ. Но исходя из реального опыта, на примере объединения Промстройбанка и Уралпромстройбанка, это может занять около 1,5 лет. В приоритетах политики ЦБ — способствовать объединению банков, что ведет к укрупнению банковской системы в целом. Благодаря этому надеемся завершить слияние в начале следующего года.

— Будут ли в связи с объединением банков кадровые перестановки в топ-менедж­менте?

— Количество топ-менеджмента должно уменьшиться. Совладельцы банков будут выбирать тот, который достиг наиболее выдающихся финансовых результатов. Мечел-банк по итогам прошлого года при капитале 76 млн. руб. заработал 96 млн. балансовой прибыли. Такими показателями может похвастаться разве что Банк24.ру! Объединенный банк ориентируется на розничный бизнес. Топ-менеджмент челябинского банка обладает большим опытом в развитии этого направления — руководство объединенного банка будет оттуда.

— В планах объединенного банка — обеспечить свое присутствие на рынке не только в Свердловской и Челябинской, но и в Тюменской, Курганской областях, Башкортостане. В каком объеме вы планируете развивать филиальную сеть?

— У нас нет ограничений по количеству филиалов. Все упирается только в создание мощной банковской информационной системы. Если она позволит иметь большую сеть и при этом не потерять оперативность в передаче данных — почему бы нет? Например, СБС-Агро в свое время имел более 2 тыс. структурных подразделений.

— То есть четкого плана все-таки нет...

— Плана по открытию определенного количества филиалов и допофисов нет. Но они точно будут создаваться на территории Уральского федерального округа. У нас сейчас один филиал и один допофис в г. Лесном. У Мечел-банка около 10 — в Челябинской области. В ближайшее время они планируют отрыть допофисы в Кургане, Тюмени, Ирбите, Орске. У них большие планы по экспансии.

— На какую долю в банковской рознице претендует объединенный банк? Ведь сегодня конкуренция в этом сегменте, по крайней мере в Свердловской области, очень сильна.

— Сложно предположить, какую долю рынка мы планируем занять. Сейчас на нашей базе идет продвижение продукта Мечел-банка — «Перспективный кредит». Непонятно, насколько активно будут развиваться другие банки. Челябинский банк еще не открыл филиал, но уже с первых дней работы в апреле занял, по нашим оценкам, одно из заметных мест на рынке Свердловской области.

— Сейчас в группе Уральского промышленного холдинга остается еще банк «Драгоценности Урала». И он уже давно работает в розничном направлении. Почему Золото-Платина-Банк не перенял его опыт?

— Если сравнивать Мечел-банк и банк «Драгоценности Урала», официально входящие в Уральский промышленный холдинг, то первый более эффективен. Поэтому именно он был выбран за основу объединения.

— Будут ли к объединенному банку присоединяться «Драгоценности Урала»?

— Когда Россия вступит в ВТО и от нас потребуют открыть ворота для вхождения иностранных банков, то противовес им смогут составить только банки, обладающие крупными капиталами. На это нацелена и политика ЦБ, который всеми возможными способами подталкивает банки к объединению. Я думаю, что не в нынешнем году, а скорее всего в 2007 г. собственники банка смогут рассмотреть этот вопрос. Вполне реально и логично — получить объединенный банк с капиталом более 1 млрд руб.