Директор уральского филиала ИК «Аккорд-Инвест» Константин Селянин: ЗАО «Сберинвестбанк» и ОАО «Уралфинпромбанк» не обладают конкурентными преимуществами, поэтому им будет сложно выступать в качестве самостоятельных игроков на рынке финансовых услуг

УрБК, Екатеринбург, 21.02.2007. «Небольшие коммерческие банки, созданные в рамках холдингов, могут быть эффективными, если они занимают определенную нишу, специализируются на каком-либо направлении. При этом такие организации не располагают возможностью выдавать крупные кредиты. Им достаточно сложно привлекать средства, поэтому зачастую приходится размещать вклады под завышенный процент. Таким образом, возникают сложности с формированием баз пассивов», — заявил директор уральского филиала ИК «Аккорд-Инвест» Константин Селянин, комментируя перспективы развития небольших региональных банков, которые создавались в рамках финансово-промышленных групп.

Напомним, на уральском рынке подобными кредитными организациями являются в том числе ЗАО «Сберинвестбанк» и ОАО «Уралфинпромбанк», принадлежащие соответственно AVS Group и «Финпромко». Эти кредитные организации создавались главным образом для обслуживания корпоративных интересов данных групп, однако в последнее время банки пытаются выступать в качестве самостоятельных игроков.

«Еще во время активного взаимодействия этих кредитных организаций с холдингами стало понятно, что полноценно развивать свой банковский сектор группам будет сложно. Позднее выяснилось, что эти банки не могут также эффективно выполнять функции, возложенные на них собственником. Чтобы кредитовать холдинг в условиях ограниченности ресурсов, банки снижали проценты, работая себе в убыток. Однако это противоречило принципам бизнеса. Собственники поняли, что существует множество других возможностей привлечь финансовые средства, не разоряя собственный банковский бизнес, — например, синдицированные кредиты. Поэтому ЗАО «Сберинвестбанк» и ОАО «Уралфинпромбанк» сейчас пытаются выступать самостоятельными игроками на финансовом рынке», — рассказал К. Селянин.

«Для того, чтобы добиться успеха, подобным кредитным организациям нужно обязательно обладать некоторым конкурентным преимуществом, специфической особенностью. Это может быть эффективная система менеджмента, так как небольшие банки более мобильны. Однако на данный момент мне сложно говорить о каких-либо конкурентных преимуществах ЗАО «Сберинвестбанк» и ОАО «Уралфинпромбанк», — считает К. Селянин.

«Перспектива их продажи появится тогда, когда появится конкурентное преимущество. Ведь покупая небольшой региональный банк, новый собственник приобретает либо филиальную сеть (клиентов), либо специфическую технологию. Остальные банки приобретаются исключительно ради лицензии на осуществление банковской деятельности», — полагает К. Селянин.