Инвестиции в человеческий капитал

Сегодня одной из наиболее актуальных тем стало участие ведущих компаний в развитии социальной сферы области.

В свое время объекты социальной сферы были одним из наиболее болезненных вопросов для предприятий. В начале 90-х годов содержание социальной сферы очень дорого обходилась предприятиям и без того находившимся в чрезвычайно сложных условиях переходной экономики и разрушения устоявшихся производственных связей. Поэтому после того, как Президент России издал указ о передаче объектов социальной сферы с баланса акционерных обществ в муниципальную собственность, многие предприятия как можно быстрее избавились от непроизводственных расходов, связанных с социальной сферой. В то время финансов на предприятиях с трудом хватало на восполнение оборотных средств, а о реализации проектов, связанных с модернизацией и обновлением основных фондов, внедрением нового оборудования и совершенствованием технологических процессов, без чего невозможно производить конкурентоспособную продукцию, никто и не думал. И уж тем более никто не вспоминал о социальной сфере – все силы предприятий были направлены на элементарное выживание. Однако в последние годы в связи с положительными тенденциями в развитии российской экономики и благоприятной конъюнктурой внешних рынков положение российских предприятий значительно улучшилось. Сегодня можно говорить о противоположном процессе: окрепшие в финансовом отношении предприятия начинают задумываться не только о решении чисто производственных проблем, но и о том, что необходима социальная защита трудящихся, осуществление социально значимых проектов.

Человеческий капитал

В том же духе выступают и представители правительства области. Как губернатор, так и члены правительства области неоднократно заявляли о необходимости социальной защиты населения Свердловской области и развития социальной сферы в целом. И неудивительно, ряд ведущих экономистов пришли к выводу, что главной задачей бюджета является финансирование социальных программ, инвестирование в человеческий капитал и эффективную занятость (с точки зрения производительности труда и уровня заработной платы), а не осуществление сомнительных по своим технико-экономическим характеристикам инвестиционных проектов.

Кроме того, даже такие относительно благополучные регионы, как Свердловская область, сегодня нуждаются в повышении инновационного потенциала, так как это способствует поддержанию конкурентоспособности расположенных на ее территории предприятий, а также в создании дополнительных рабочих мест за счет расширения деятельности предприятий. Внимание к инновационным проблемам также способствует диверсификации экономики регионов с высокой специализацией производства. Такие регионы подвержены высокому риску при изменении конъюнктуры рынка. Если завтра резко снизится спрос на продукцию металлургического и нефтегазодобывающего комплекса, то не только регионы, но и всю Россию ожидает новый кризис. Инновационное развитие региона в значительной степени зависит от состояния социальной сферы, а эта сфера требует особого внимания как со стороны правительства области, так и со стороны компаний, которые желают повысить свою конкурентоспособность.

УГМК

Одним из предприятий, которые работают на развитие социальной сферы своего региона, является Уральская горно-металлургическая компания. В 1999 г. суммарные затраты компании на социальные нужды составили 330 млн руб., а в 2000 г. – 635 млн руб. В 2001 г. компания также планирует затратить средства на развитие социальной сферы региона.

Не секрет, что на многих металлургических предприятиях существует кадровый голод. На сотрудничество с высшими учебными заведениями в 2001 г. Уральская горно-металлургическая компания потратила 6770 тыс. руб. В качестве примера можно привести сотрудничество Качканарского горно-обогатительного комбината с Качканарским профессионально-педагогическим колледжем. Колледж, преобразованный недавно из Качканарского технического лицея, будет готовить кадры для ГОКа. В Качканаре УГМК намерен обучать специалистов для собственных предприятий. Кроме того, стоит отметить двухстороннее соглашение Металлургического завода им. А.К. Серова с Серовским профессионально-техническим училищем №54 о социальном партнерстве. Единственное в Северном округе профессионально-техническое училище готовит рабочих для предприятий черной металлургии. Двухстороннее соглашение предполагает, что училище будет готовить квалифицированных рабочих, а предприятие – оказывать этому учебному заведению материальную поддержку.

Однако Уральская горно-металлургическая компания заботится не только о подготовке специалистов, но и о досуге трудящихся. Для поддержания Дворца игровых видов спорта в Верхней Пышме Уральская горно-металлургическая компания выделила 15 млн руб., крытого хоккейного корта – 30 млн руб., на поддержку женской баскетбольной команды в 2000-2001 гг. – более 1 млн долл. Всего на балансе УГМК находятся 11 спортивных клубов, 6 бассейнов, 22 детских оздоровительных учреждения, 10 санаториев, 9 домов культуры, 9 оздоровительных лагерей, несколько десятков детских садов.

В 2000 г. затраты Уральской горно-металлургической компании на заработную плату, страхование и питание работников составили 110295 тыс. руб. В 2001 г. запланировано повышение заработной платы сотрудников на 41%, на это будет затрачено 156457 тыс. руб. Общие предполагаемые затраты в 2001 г. составят более 400 млн. руб. Тот факт, что в 2001 г. потрачено меньше средств, чем в 2000 г., объясняется тем, что наиболее затратные (например строительные) операции уже реализованы.

Церковь

Отдельной темой является сотрудничество УГМК с православной церковью. УГМК оказывает содействие возрождению храмов и православной веры в регионе. В 2001 г. на восстановление Крестовоздвиженского собора в Верхотурье УГМК выделила 8 млн руб., на восстановление монастыря в Меркушино – 5 млн руб., строительство церкви на Ганиной Яме – 25 млн руб., окончание реконструкции Храма Успения пресвятой Богородицы (Верхняя Пышма) – 5 млн руб., строительство храма в Кировграде – 4 млн руб., монтаж и золочение иконостаса женского монастыря в Верхотурье – 2 млн руб.

Руководитель пресс-службы Екатеринбургского епархиального управления Борис Косинский заявил, что церковь высоко оценивает участие Уральской горно-металлургической компании в возрождении православия на Урале. «Архиепископ Екатеринбургский и Верхотурский Викентий неоднократно отмечал вклад УГМК и лично Андрея Анатольевича Козицына в восстановление православных храмов Свердловской области. Это в традициях Русской Православной Церкви – оказывать помощь нуждающимся, и в этом плане благотворительная деятельность, которую осуществляет УГМК, в частности, в отношении Церкви, – очень хорошее дело», – сказал Борис Косинский. Пресс-секретарь Епархиального Управления привел в пример возрожденный Храм Успения пресвятой Богородицы в Верхней Пышме, в восстановлении которого активное участие принимала УГМК. Храм Успения посещал даже Патриарх Всея Руси Алексий Второй. Многие рабочие комбината Уралэлектромедь, который является подразделением УГМК, были поощрены за участие в реконструкции Храма. Кстати, генеральный директор УГМК А. Козицын также имеет церковную награду. Двадцать четвертого декабря 1999 г. он был награжден Орденом Святого Благоверного Князя Даниила III степени.

Еще один важный момент, по словам Косинского, заключается в том, что УГМК поддерживает традиционные конфессии – православную и мусульманскую. Известно, что компания оказывала финансовую помощь и в строительстве мусульманской мечети в Верхней Пышме. «Безусловно, это положительный момент. Православие и мусульманство – это религии, которые существовали на Урале издавна. Это не те тоталитарные секты, которые сейчас появляются и которые управляются из-за границы. Безвозмездное вложение средств в развитие традиционных религий, чем и занимается УГМК, – это вложение в перспективу, в традиции. Я считаю, что в первую очередь все это положительно влияет на социальную стабильность на предприятиях УГМК», – говорит Борис Косинский.