10 марта 200615:33
Группа компаний ЧТПЗ: На предприятиях Группы ЧТПЗ вопросам построения эффективных производственных систем уделяется первостепенное значение
УрБК, Челябинск, 07.03.2006. «На предприятиях Группы ЧТПЗ вопросам построения эффективных производственных систем уделяется первостепенное значение. Осенью прошлого года на ЧТПЗ был запущен пилотный проект программы тотальной оптимизации производства в рамках цеха по производству труб большого диаметра. В короткие сроки был сформирован пакет интересных рационализаторских и управленческих предложений, содержащих также анализ скрытых потерь и резервов производства. По прогнозам, экономический эффект от внедрения программы в производство в три с лишним раза превысит инвестиции. Важно также, что выдвинутые рационализаторами в рамках проекта тотальной оптимизации производства предложения не были оставлены на потом, а внедряются в производство. Планируется, что эта программа получит свое продолжение в других цехах ЧТПЗ и ПНТЗ», — заявили УрБК в Группе ЧТПЗ.
«Кроме того, проект продемонстрировал трудовому коллективу наличие на заводе огромных резервов повышения эффективности производства. Они заложены не только в коренной модернизации оборудования и новых прокатных станах (это уже отдельные крупные проекты). На предприятиях Группы имеются резервы в системе управления, в огромном количестве небольших технических усовершенствований, которые позволили бы повышать эффективность. Работа над этими вопросами уже развернута. Она должна пройти по всем основным и вспомогательным цехам двух предприятий — ЧТПЗ и ПНТЗ. В итоге должен появиться некий постоянно обновляемый и совершенствуемый механизм. Перед коллективом стоит одна большая задача: так организовать процесс, чтобы в цехах производилось больше продукции при меньших затратах», — сообщили в Группе ЧТПЗ.
«В 2005 г. на ЧТПЗ на содержание оборудования затрачено 156 млн. руб., на текущий ремонт оборудования – 466 млн. руб., на капитальный ремонт оборудования – 262 млн. руб. Все ремонтные мероприятия проводятся в соответствии с утвержденным планом-графиком. Благодаря этому нам удается избежать аварий и снизить процент внеплановых простоев оборудования», — отметили в Группе ЧТПЗ.
«Обучение специалистов методикам бережливого производства, в частности, построения карт потока создания потребительской ценности и всеобщей эксплуатационной системы (ТРМ)— в перспективных планах компании. ТРМ нельзя построить на пустом месте. Для внедрения этой системы необходимы не только субъективные предпосылки, но и объективная почва. Мы к этому стремимся и работаем, чтобы создать прочный фундамент для построения производственной системы на принципах Лин», — заключили в Группе ЧТПЗ.
«Кроме того, проект продемонстрировал трудовому коллективу наличие на заводе огромных резервов повышения эффективности производства. Они заложены не только в коренной модернизации оборудования и новых прокатных станах (это уже отдельные крупные проекты). На предприятиях Группы имеются резервы в системе управления, в огромном количестве небольших технических усовершенствований, которые позволили бы повышать эффективность. Работа над этими вопросами уже развернута. Она должна пройти по всем основным и вспомогательным цехам двух предприятий — ЧТПЗ и ПНТЗ. В итоге должен появиться некий постоянно обновляемый и совершенствуемый механизм. Перед коллективом стоит одна большая задача: так организовать процесс, чтобы в цехах производилось больше продукции при меньших затратах», — сообщили в Группе ЧТПЗ.
«В 2005 г. на ЧТПЗ на содержание оборудования затрачено 156 млн. руб., на текущий ремонт оборудования – 466 млн. руб., на капитальный ремонт оборудования – 262 млн. руб. Все ремонтные мероприятия проводятся в соответствии с утвержденным планом-графиком. Благодаря этому нам удается избежать аварий и снизить процент внеплановых простоев оборудования», — отметили в Группе ЧТПЗ.
«Обучение специалистов методикам бережливого производства, в частности, построения карт потока создания потребительской ценности и всеобщей эксплуатационной системы (ТРМ)— в перспективных планах компании. ТРМ нельзя построить на пустом месте. Для внедрения этой системы необходимы не только субъективные предпосылки, но и объективная почва. Мы к этому стремимся и работаем, чтобы создать прочный фундамент для построения производственной системы на принципах Лин», — заключили в Группе ЧТПЗ.