В феврале 2006 года компания «МТС» запустила в тестовую эксплуатацию эксклюзивный сервис FMC (Fixed Mobile Convergence). О новой услуге для корпоративных клиентов информационно-аналитическому агентству «УралБизнесКонсалтинг» рассказал руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами МТС в Екатеринбурге Виталий Хиль. — Расскажите, в чем заключается суть новой услуги Fixed Mobile Convergence? — Суть данной услуги заключается в соединении определенным образом коммутатора ОАО «МТС» и внутренней АТС заказчика. Таким образом, офисные и мобильные телефоны заказчика интегрируются в единую сеть. В

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответил директор ООО «Центр ОргПром» Алексей Баранов. — Алексей Витальевич, «Центр ОргПром» занимается внедрением технологий «Lean Production», известными также как система Лин или «бережливое производство». В чем суть этой технологии? — В любом бизнесе есть потери — это аксиома. От того, насколько методично и системно менеджеры и собственники работают над выявлением и сокращением этих потерь, напрямую зависит эффективность бизнеса, которая в свою очередь, прямо определяет его конкурентоспособность и место на рынке. От

На вопросы информационно- аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответил заместитель генерального директора по сбыту ООО «ЭСК «Энергоджинн» Имамов Владимир Тагирович. — Сейчас в России складывается конкурентный рынок энергетики. С какими, по Вашему мнению, проблемами приходится сталкиваться при этом потребителям? — Первая проблема, которая встает перед любым потребителем на конкурентном рынке электроэнергии, — это необходимость осуществить выбор сбытовой компании, которая наилучшим образом сможет удовлетворить его потребности. Учитывая специфику электроэнергии как товара, в первую

В декабре 2005 года агентство «Кадровые технологии» провело конкурс «Лучшие компании Екатеринбурга», победителями которого стали ряд крупнейших компаний Екатеринбурга. Подробнее об этом конкурсе и его итогах ИАА «УралБизнесКонсалтинг» рассказала заместитель директора по рекрутингу агентства «Кадровые технологии» Татьяна Серебрякова. — Расскажите, пожалуйста, подробно о конкурсе «Лучшие компании Екатеринбурга», который проходил у Вас в декабре 2005 года. — Идея конкурса возникла в связи с юбилеем нашей компании. Так как это был конкурс агентства, то у нас не было цели охватить все компании

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответил заместитель председателя Правления ОАО «МЕТКОМБАНК» Александр Щур. — Александр Николаевич, как вы оцениваете результаты деятельности банка в области ипотечного кредитования? Какие тенденции наблюдаются в этой сфере, какие видятся перспективы? — На сегодняшний день ипотека в Екатеринбурге запущена, и мы наблюдаем ее динамичный рост. Уже сейчас МЕТКОМБАНК выходит на объем выдаваемых кредитов в районе 20 млн. рублей в месяц, это в среднем около 30 сделок. Заявок, которые находятся на той или иной стадии

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответил Председатель Правления ЗАО «Свердловский Губернский банк» Александр Иванов. — Александр Викторович, насколько успешным был для Свердловского Губернского банка 2005 год? Каких показателей в работе Вам удалось достичь? — 2005 год был для банка достаточно успешным. Мы не только выполнили поставленные перед нами планы, но и перевыполнили их по целому ряду показателей. Если в начале 2005 года мы планировали увеличить чистые активы банка до 5 миллиардов рублей, то на 1 января 2006 года была достигнута сумма в 5

Своим мнением по поводу предложенной недавно на рассмотрение общественности очередной экономической доктрины поделился с ИАА «УралБизнесКонсалтинг» депутат Областной Думы Законодательного собрания Свердловской области Георгий Перский — Институт общественного проектирования и информационная группа «Эксперт» представили еще один стратегический документ – экономическую доктрину с громким названием «Вернуть лидерство!». Какие достоинства и недостатки Вы бы смогли выделить как один из участников обсуждения? — В «Экономической доктрине» представлены основные направления экономической политики,

О сегодняшнем дне предприятия рассказал заместитель генерального директора ОАО «Уральский завод гражданской авиации» Владимир Яхлаков. —С какими результатами «Уральский завод гражданской авиации» вступил в 2006 год? Предприятие 2005 год закончило достаточно успешно. Мы преодолели рубеж по реализации продукции в 2 млрд. рублей. Объем проданной продукции нам удалось удвоить примерно за 2,5 - 3 года. Если президент просит нас удвоить ВВП за 10 лет, то нам удалось на заводе решить эту задачу в 4 раза быстрее. Номенклатура производимой продукции насчитывает более 10 наименований Мы производим

Осенью 2005 году компания МТС представила программу «От лучшего к лучшему», в рамках которой было проведено добровольное анкетирование абонентов с целью выявления недочетов и «слабых мест» в работе компании. По итогам акции двенадцать участников, ответивших на все вопросы анкеты и представляющих наиболее характерные группы мнений, были приглашены в Москву на деловой завтрак с президентом ОАО «МТС» Василием Сидоровым. В ходе встречи «победители» обсудили перспективы развития сотовой связи в России непосредственно с руководителем компании. Одним из абонентов, получивших приглашение, стал

На вопросы информационно-аналитическогоагентства «УралБизнесКонсалтинг» отвечает заместитель председателя правления ОАО «СКБ-Банк» Юрий Моисеенко. — Юрий Владимирович, как Вы оцениваете результаты деятельности СКБ-Банка в области ипотечного кредитования? — На сегодня общее число выданных СКБ-Банком ипотечных кредитов составляет около 1,5 тысяч при среднем объеме кредита в 0,5 миллиона рублей. Сумма ипотечных кредитов, которые банк разместил в 2005 году, составила около 600 миллионов рублей. Таким образом, по сравнению с показателями 2004 года (270 миллионов рублей), объемы кредитования

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответил технический директор МТС в Екатеринбурге Михаил Синёв. — Михаил Владимирович, каковы итоги развития сети МТС в Свердловской области в 2005 году? Можете ли Вы озвучить количественные показатели роста числа базовых станций? — Согласно плану развития сети МТС на 2005 год, мы должны были ввести в эксплуатацию 89 новых технологических площадок, на которых будет размещено оборудование для базовых станций стандарта GSM. На данный момент этот план выполнен полностью. Более того, по итогам года он будет существенно

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» отвечает Вячеслав Григорьев, заместитель руководителя Уральской региональной дирекции ФК «УРАЛСИБ» по корпоративному бизнесу — Вячеслав Георгиевич, в структуре Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» в последние месяцы произошли определенные перемены, связанные с завершением процесса интеграции банковского бизнеса. Как эти перемены отразились на работе корпорации? — Действительно, в 2005 году в финансовой корпорации «УРАЛСИБ» произошли серьезные изменения. Прежде всего, успешно завершена консолидация банковского бизнеса: пять

На вопросы аналитического бюллетеня «VIP-консультант» ответил генеральный директор энергосбытовой компании «Энергоджинн» Юрий Зисман. — В преддверии нового года принято подводить итоги. Какие наиболее важные события в сфере электроэнергетики уходящего года Вы можете отметить? — Самое значимое для энергетиков событие уходящего года – реформа, разделившая генерацию, транспортировку и реализацию электроэнергии. Законодатель определил, что производить энергию и поставлять ее потребителю должны разные компании. Причем, если в сетевом хозяйстве государство оставило за собой право монополиста, то в

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответил депутат Областной Думы Законодательного Собрания Свердловской области, член комитета по бюджету, финансам и налогам Георгий Перский. — Георгий Михайлович, какие проблемы, вставшие при формировании бюджета Свердловской области на 2006 год, Вы бы отметили прежде всего? — Одним из ключевых блоков бюджета, наряду с социальным, является инвестиционный, который составляет основную базу для роста доходов бюджета. Инвестиционные программы 2002-2005 годов профинансированы всего на 40 %. В проекте бюджета на 2006 год

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответила первый заместитель председателя Правительства Свердловской области по экономической политике и перспективному развитию, Министра экономики и труда Свердловской области Ковалевой Галина Ковалева. — Галина Алексеевна, каковы основные итоги 2005 года? Какие отрасли показали наибольшую динамику развития? Предприятиям каких отраслей предстоит работать над улучшением показателей финансово-хозяйственной деятельности? — Последние годы Свердловская область демонстрирует стабильный долговременный рост практически всех

Стартовавшая в 2002 году пенсионная реформа позволила россиянам самостоятельно управлять накопительной частью своей пенсии. Каждый гражданин 1967 года рождения и младше, может распорядиться 4% своей зарплаты и обеспечить этим деньгам высокую доходность. Тем не менее, большинство людей игнорируют эту возможность. Сегодняшнюю ситуацию и основные тенденции в сфере пенсионного управления комментирует вице-президент управляющей компании «Тройка Диалог» Андрей Звездочкин. — Три года назад люди получили возможность доверять свою пенсию управляющим компаниям. Насколько прижились новые правила, и как

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» отвечает управляющий банка «Драгоценности Урала» Илья Марков. — Илья Владимирович, Вы не так давно стали управляющим. Каких финансовых результатов удалось достигнуть банку к этому моменту? — По состоянию на 1 ноября 2005 года валюта баланса банка составила более 5,6 млрд. рублей. Увеличение данного показателя за 10 месяцев 2005 года составило более чем 2 миллиарда рублей. На протяжении 2005 года наблюдается рост всех основных экономических показателей банка. Так, количество текущих расчетных счетов клиентов юридических

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответил генеральный директор Торговой Сети «Кардинал» Рафаэль Шихов. — Рафаэль Шафакович, каковы предварительные итоги развития Вашей торговой сети за первые три квартала 2005 года? — По итогам 9 месяцев 2005 года, я могу сказать, что мы укладываемся в те планы, которые ставили перед собой. Это дает основания полагать, что в текущем году рост объемов продаж превысит 30%. Итог года будет зависеть от результатов четвертого квартала, который может внести определенные коррективы в общую картину. Но в целом, наши темпы роста

На вопросы информационно-аналитического агентства УралБизнесКонсалтинг ответил директор ООО «СКБ-лизинг» Павел Филимонов. — Павел Валентинович, раньше услуги лизинга предоставлялись СКБ-банком через компанию «СПРЭД», сейчас на рынке работает новый бренд – СКБ-лизинг. С чем связаны эти изменения? — Действительно, в лизинговом направлении бизнеса СКБ-банка произошли определенные изменения, связанные с его более глубокой интеграцией в структуру кредитной организации, повышение контроля над ним со стороны банка, а также изменением основных приоритетов лизинговой деятельности. Компания «СПРЭД» не

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответил генеральный директор ООО «КЭСК-Мультиэнергетика» (входит в КЭС-Холдинг) Владимир Нечитайлов — Владимир Юрьевич, как развивается рынок энергетических услуг Екатеринбурга и Свердловской области? Насколько он заполнен? Каковы перспективы его развития? — На сегодняшний день на рынке энергетических услуг Екатеринбурга и Свердловской области состав участников практически не изменился. Появления новых, сильных в финансовом и административном плане игроков я в настоящее время не вижу. Дальнейшие перспективы развития