На Североуральском бокситовом руднике (UC RUSAL) внедряется японская система организации производства — 5С
25 декабря 2007 (13:16)
УрБК, Екатеринбург, 25.12.2007. На СУБРе (г. Североуральск) внедряется японская система организации производства — 5С. Об этом УрБК сообщил представитель UC RUSAL по информационной работе в Уральском регионе Роман Лукичев.
На шахтах предприятия и в цехах составлены графики поэтапного внедрения японской системы организации производства, на пилотных участках составлены графики уборки каждого рабочего места, а также схемы зонирования, проведены ремонты, произведена сортировка деталей и инструментов. С целью недопущения несчастных случаев введено визуальное разграничение — желтые линии обозначили места безопасного передвижения.
«Для поддержания порядка не хватало системного подхода. Внедрение новой организации труда уже принесло реальные результаты: в цехах больше нет материалов и механизмов, мешающих проведению работ, не зафиксировано ни одного несчастного случая, резко выросло качество ремонта. При внедрении новой системы происходило не просто ее копирование, а учитывались рациональные предложения наших работников», — заявил УрБК начальник энергоцеха СУБРа Александр Бушмелев.
Начальник электроремонтного участка СУБРа Владимир Сеферов заявил УрБК, что всего за четыре месяца внедрения системы 5С уже многое сделано. «Мы как первопроходцы», — отметил В. Сеферов.
На шахтах предприятия и в цехах составлены графики поэтапного внедрения японской системы организации производства, на пилотных участках составлены графики уборки каждого рабочего места, а также схемы зонирования, проведены ремонты, произведена сортировка деталей и инструментов. С целью недопущения несчастных случаев введено визуальное разграничение — желтые линии обозначили места безопасного передвижения.
«Для поддержания порядка не хватало системного подхода. Внедрение новой организации труда уже принесло реальные результаты: в цехах больше нет материалов и механизмов, мешающих проведению работ, не зафиксировано ни одного несчастного случая, резко выросло качество ремонта. При внедрении новой системы происходило не просто ее копирование, а учитывались рациональные предложения наших работников», — заявил УрБК начальник энергоцеха СУБРа Александр Бушмелев.
Начальник электроремонтного участка СУБРа Владимир Сеферов заявил УрБК, что всего за четыре месяца внедрения системы 5С уже многое сделано. «Мы как первопроходцы», — отметил В. Сеферов.
Код для вставки в блог | Подписаться на рассылку | Распечатать |
Другие материалы по теме:
- Североуральский бокситовый рудник ОК «РУСАЛ»: Результатом внедрения передов ...
- В январе — июле 2008 года на Североуральском бокситовом руднике ОК «РУСАЛ» ...
- Союз молодежи Североуральского бокситового рудника UC RUSAL провел IV Научн ...
- В ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» внедряется новая информац ...
- На Североуральском бокситовом руднике ОК РУСАЛ, начались испытания нового о ...