УГМК вдвое урезает бюджет объектов соцкультбыта. В программе, рассчитанной на три года, предусмотрена передача муниципалитетам пяти десятков ДК, дворцов спорта, пансионатов и других социальных учреждений. Один из доходных объектов, профилакторий «Селен» под Екатеринбургом, в порядке эксперимента сдан кейтеринговой компании из Верхней Пышмы.

В структуре УГМК числится свыше 100 социальных объектов. Но к 2011 г. их останется около 50. Как рассказал «ДК» Владимир Белоглазов, директор УГМК по общим вопросам, в список на выбывание попали дворцы культуры, спортивные сооружения, санатории, пансионаты, гостиницы, базы отдыха и даже один яхт-клуб. Расходы на их нужды сокращены с 760 млн руб. в 2008 г. до 400 млн руб. в 2011-м. Г-н Белоглазов добавил, что бюджеты, возможно, удастся урезать еще сильнее.

Оптимизация структуры бизнеса нужна, чтобы конкурировать с ино­странными производителями меди. «У конкурентов из Европы или Южной Америки, с которыми мы работаем по одним мировым ценам, нет такой большой социальной нагрузки, — пояснил Владимир Белоглазов. — И если сегодня медь стоит свыше $8 тыс. за тонну, то в ближайшие годы цена, скорее всего, упадет до $5-6 тыс. Дешевеет и сам доллар. Чтобы чувствовать себя уверенно, мы должны минимизировать социальные траты».

Первым на аутсорсинг метхолдинг отдал свой профилакторий «Селен», расположенный в 36 км от Екатеринбурга. Его у комбината «Уралэлектромедь» взяла в аренду на год компания «Нео-Дар», которая последние годы поставляет горячее питание в цеха УГМК. Как правило, УГМК выводит непрофильные бизнесы на аутсорсинг, сохраняя над ними полный контроль. Так, когда в 2007 г. от холдинга отделялись охранные подразделения, появился ряд аффилированных ЧОПов. Однако г-н Белоглазов засвидетельствовал, что к арендатору «Селена» УГМК отношения в части собственности не имеет. «Мы решили поэкспериментировать и провели конкурс. Это пока единственный пример, когда УГМК сдала объект в аренду постороннему для нас предприятию», — подчеркнул он.

По базе СПАРК, учредителями ООО «Нео-Дар» выступают частные лица. Директор компании Татьяна Гущина для комментариев оказалась недоступна. По данным «ДК», ранее она возглавляла пышминское ООО «Дар». В 2006 г. эта фирма победила в конкурсе Минторговли Свердловской области на лучшую столовую промпредприятия; тогда ее фактически называли подразделением УГМК.

Основную массу социальных объектов УГМК исключит из структуры (некоторые сначала реконструирует) и переведет на хозрасчет. В Верхней Пышме холдинг начал с вывода гостиничного комплекса «Уралэлектромеди» (четыре отеля, включая «Селен» и «Элем»), стадиона и яхт-клуба на озере Балтым (на их базе будет создан городской спортклуб «Металлург») и детско-юношеской спортивной школы. Дворцы и спорткомп­лексы преобразуют в автономные учреждения. К их финансированию УГМК склоняет муниципалитеты, а сама гарантирует заказы на лечение и отдых для своих сотрудников.

В администрации Верхней Пышмы планы градообразующего предприятия не обсуждают, говоря лишь, что бюджеты объектов могут быть урезаны. Вячеслав Брозовский, мэр Березовского, уверен, что сделать социальные предприятия финансово независимыми не удастся: «По моему опыту, они могут зарабатывать максимум 40% своего бюджета, 60% приходится дотировать».

Владислав Кочетков, аналитик ИК «ФИНАМ», полагает: УГМК пошла на непопулярный шаг, чтобы высвободить все возможные средства перед аукционом на разработку Удоканского месторождения меди, который намечен на сентябрь. «Но холдинги в принципе стремятся сократить социальные издержки. Начало в прошлом году положил АвтоВАЗ, да и нефтяные компании постепенно выводят «социалку» за пределы своей ответственности. Негативную реакцию чиновников гасят, вкладываясь в строительство новых социальных объектов. Но потом их тоже передают муниципалитетам», — заключил эксперт.