УрБК, Екатеринбург, 17.11.2008. На предприятиях ОК РУСАЛ разрабатываются и внедряются рабочие стандарты по выполнению операций, идет реализация проектов «Шахматная доска», «5 шагов к порядку».

Согласно проекту «Шахматная доска», территории предприятий делятся на рабочие пространства. На СУБРе проект стартовал в августе 2008 года и завершится в декабре 2008 года. Задачей проекта является обеспечение каждого рабочего личным пространством, орудиями и средствами производства. На электроремонтном участке энергоцеха ОАО «СУБР» территория была поделена на рабочие пространства еще в середине августа 2008 года, здесь ранее других предприятий начали внедряться такие производственные системы, как стандартизация, ежедневное управление, 5 «S» – «пять шагов к порядку».

«Мы прибрались, покрасили все, разложили в порядок инструменты. Нас к этому еще и руководители подвинули: выделили время, средства, чтобы мы привели цех в порядок. Перемены рабочим пришлись по душе. Вот, например, стойка для инструмента, которую сварщик сам придумал и сварил», — заявила токарь ОАО «СУБР» Елена Губенко.

В пилотных подразделениях, таких как участок выпарки и цех кальцинации Богословского алюминиевого завода компании РУСАЛ, инструмент «5 S» внедрен в полном объеме. Внедрение производственной системы в электролизном производстве также дает ощутимые результаты. В феврале, после упорядочения хранения сырья и пуска в производство запаса оборота и подовой массы из простенков, был получен и экономический эффект – 360 тыс. рублей. По результатам проведения анализа остатков по статьям расходов (СИЗ, инструмент, материалы) получен экономический эффект в 553 тыс. рублей.

На сегодняшний день предприятия ОК РУСАЛ в рамках реализации проекта находятся на стадии оценки и исключения различного рода рисков. В настоящее время в разработке находятся 33 инструкции — по числу рабочих пространств-«клеток».