В последнее время много говорится о неких трудностях металлургической отрасли. Проанализировать, чем вызваны проблемы предприятий этой отрасли, можно на примере одного из металлургических холдингов Свердловской области.

Металлургический холдинг (ныне – ОАО «Металлургический холдинг»), связываемый с предпринимателями Максимовыми, ведет свою историю с 1994 г. Тогда было приобретено головное предприятие компании – Ревдинский завод по обработке цветных металлов (сейчас – АООТ «Ревдинский завод ОЦМ»).

С самого начал была принята стратегия развития данного холдинга, весьма распространенная как на западе, так и в современной России. В общих чертах она сводилась к покупке контрольных пакетов акций предприятий, которые либо в силу неграмотности менеджмента, либо в силу иных причин находились в критическом положении. К настоящему моменту в объединение, управляемое Металлургическим холдингом, входит около трех десятков предприятий. В то же время, вопреки названию, только 12 из них, строго говоря, являются металлургическими.

Состав

При этом трудно назвать какую-то конкретную подотрасль, на которой бы Металлургический холдинг специализировался. Так, к цветной металлургии относятся Ревдинский завод ОЦМ, бывший Уральский завод прецизионных сплавов (сейчас – Уральский завод ОЦМ) и Свердлвторцветмет, к черной металлургии – Нижнесергинский метизно-металлургический завод, Ревдинский метизно-металлургический завод и ООО «Уралвторчермет».

На последнем можно немного остановиться. Это ООО, созданное в 1998 г., представляет собой в свою очередь также холдинг (или, как сейчас принято это называть, «управляющую компанию), управляемый головным ОАО «Металлургический холдинг» и объединяющий предприятия всего уральского региона: ЗАО «Свердлвтормет» (убытки – более 6.686 тыс. руб.), АООТ «Пермвтормет», ЗАО «Курганвтормет», ЗАО «Тюменьвтормет», ООО «Оренбургский вторчермет», ОАО «Чувашвтормет» и ПО «Татвторчермет». Уралвторчермет занимается переработкой металлолома (в основном в Свердловской области). В принципе переработку металлолома можно отнести к специализации, точнее – к одной из отраслей специализации Металлургического холдинга (насколько вообще можно говорить о специализации). В пользу этого свидетельствует хотя бы тот факт, что в месяц перерабатывается примерно 120 тыс. т лома черных металлов (данные самого Металлургического холдинга), что практически в четыре раза превосходит суммарное производство стали двумя заводами (Нижнесергинским и Ревдинским, которые в декабре прошлого года были объединены в одно предприятие – Нижнесергинский метизно-металлургический завод), входящими в данное объединение.

Нельзя сказать, чтобы дела на профильных (судя по названию управляющей компании) предприятиях объединения шли особенно хорошо. Достаточно отметить, что на предприятиях медной индустрии (с которой, как можно вспомнить, холдинг и начинался) средняя заработная плата традиционно всегда была самой низкой по отрасли, в несколько раз ниже, чем на тех же предприятиях Уральской горно-металлургической компании. А на предприятии по переработке лома Свердлвтормет вообще чуть ли не самая низкая заработная плата среди областных металлургических предприятий.

Стратегия

Это связано с двумя причинами: у Металлургического холдинга попросту не хватило начального капитала для приобретения более современных или модернизированных предприятий металлургии, где производительность труда выше, соответственно выше и заработная плата. Поэтому с самого начала была выбрана примерно следующая стратегия: скупать как можно дешевле предприятия, находящиеся в тяжелой финансовой ситуации, с высоким процентом износа основных фондов, и производить максимально дешевую продукцию. Дешевизна продукции достигается в том числе и за счет минимизации заработной платы.

В то же время резервы повышения заработной платы в Металлургическом холдинге имеются и весьма серьезные. Достаточно вспомнить, что после конфликта с областной властью в конце 2000 г. и угрозы многочисленных проверок заработная плата на головном предприятии – Ревдинском заводе ОЦМ – выросла в 2,5 раза. По остальным предприятиям холдинга серьезных изменений не произошло – не было давления.

Минимизация доходов происходит практически любой ценой. Так, после покупки Металлургическим холдингом Нижнесергинского металлургического завода в результате «экономии» на очистных сооружениях в июле 2000 г. в реку Серьга по вине завода (что установлено экологической экспертизой) было вылито 15–17 т мазута. Происходило также то, что на заводе назвали «оптимизацией» социальной сферы. Причем эта «оптимизация» принимала порой весьма причудливые формы, вплоть до отключения от отопления жилых домов постройки 40-50-х гг. во время отопительного сезона. Сами представители завода объясняли это «неполадками» в системе передачи тепла. Однако кроме них никто таких неполадок не обнаружил.

Также происходит экономия на охране труда. Это приводит к случаям травматизма, подобным тому, который привел к смерти рабочего 14 февраля на Ревдинском заводе ОЦМ – одном из наиболее благополучных предприятий Металлургического холдинга. О смерти работника предприятие только спустя сутки поставило в известность органы Госгортехнадзора, что само по себе может быть объяснено двояко: либо не хотели портить имидж предприятия (что менее вероятно, так как рано или поздно это пришлось бы сделать), либо пытались каким-то образом придать более или менее пристойный вид месту происшествия.

Неоднозначно выглядят и результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий, входящих в объединение, управляемое Металлургическим холдингом. Так, при росте производства товарной продукции на Нижнесергинском и Ревдинском метизно-металлургических заводах в прошлом году имели место весьма существенные убытки – 287млн 500 тыс. руб. и 27млн 907тыс. руб. соответственно. Убыточен и Свердлвтормет – если судить по отчетам, его убытки в ушедшем году составили 6 млн 686 тыс. руб.

Обновление основных производственных фондов на профильных для Металлургического холдинга предприятиях ведется лишь на головном заводе – Ревдинском заводе ОЦМ. Во всех остальных обновляются лишь вспомогательные производства. И такая, с позволения сказать, «техническая политика» ведется в ситуации, когда износ основных фондов выше среднего по отрасли и доходит до 80%. Впрочем, в рамки стратегии скупки самых дешевых предприятий и минимизации издержек такое поведение руководства Металлургического холдинга вполне вписывается.

Помимо объединения металлургических предприятий, в холдинг входят также предприятия строительного направления. Они также в свою очередь объединены в еще один холдинг – на этот раз уже строительный, который называется «Пирамида». В него входят такие предприятия, как ОАО «Уралстальконструкция», ОАО «Свердловскметрострой», Екатеринбургский завод крупнопанельного домостроения, проектный институт «Уралторгпроект», Нижнеисетский завод металлоконструкций (все предприятия – в Екатеринбурге), а также ОАО «Уралалюминстрой», и ОАО «Уралсантехмонтаж» из Каменска-Уральского. Само по себе возникновение строительного холдинга «Пирамида» со стороны выглядело несколько неожиданно. Произошло это в 1999 г., когда еще АООТ «Металлургический холдинг» объявило о покупке контрольного пакета акций ОАО «Свердловскметрострой». Сделка выглядела тем более неожиданной, что строительство метрополитена в областном центре было и остается весьма социально значимым проектом и является вопросом престижа для города и области.

Тем не менее в рамках проводимой Металлургическим холдингом политики покупка этих предприятий явилась достаточно последовательным шагом. Финансирование строительства метрополитена осуществлялось с перебоями, существовали серьезные долги по зарплате, в целом перспективы предприятия представлялись крайне туманными. В то же время имелись достаточно квалифицированный коллектив (с долгами по зарплате) и определенные производственные мощности. Естественно, что сразу же после покупки деятельность Свердловскметростроя была перестроена таким образом, что работы на основном объекте начали вестись по остаточному принципу. Основные же объемы работ осваиваются на других объектах и в других областях (Пермской, Курганской, к примеру). Аналогичная судьба постигла и Уралалюминстрой, который был в 2002 г. продан как непрофильный актив и тоже попал в руки Металлургического холдинга.

Непрофильные активы

Помимо строительных предприятий, в объединение, которым управляет Металлургический холдинг, включена еще масса непрофильных структур, таких как лесопромышленное и лесопильное производство, добыча стройматериалов, строительный комплекс, торговый дом «Карат-Е» (мебель), агропромышленные предприятия. Даже была попытка создать Интернет-фирму «АТС-ком», заводить предприятия общепита. При этом руководству холдинга всегда казалось, что шаги по приобретению непрофильных активов абсолютно оправданны: Нижнесергинский леспромхоз, к примеру, купили для того, чтобы обеспечить заводы дешевой тарой – решение совершенно поразительное, непонятно только одно – почему остальные металлургические предприятия так себя не ведут.

Легко видеть, что среди непрофильных активов есть масса предприятий, которые могут представлять весьма доходный бизнес (будь то мебельная торговля или же строительство автостоянок в центре Екатеринбурга). На этом фоне положение собственно профильных предприятий далеко не радужное. Из пяти основных металлургических предприятий холдинга по состоянию на февраль этого года три находились на различных стадиях процедуры банкротства. Такие данные озвучил областной министр металлургии Владимир Молчанов.

При этом следует вспомнить, что сам по себе холдинг является достаточно эффективным механизмом перераспределения финансовых потоков между входящими в него предприятиями. В том случае, если объединение является вертикально интегрированным и включает профильные предприятия, холдинг оптимизирует товарные и финансовые потоки внутри отрасли и выравнивает финансово-хозяйственное положение предприятий, в него входящих. Если же в объединение входят совершенно разнородные предприятия из отраслей с разными периодами оборота капитала, то резонно возникает вывод о возможном переводе средств из базовых отраслей в торговлю и банковскую сферу. То есть получается примерно такая схема: скупаются предприятия в тяжелом положении, с большим процентом износа основных фондов, потом вырабатываются «до упора», а деньги выводятся в торговлю или банковскую сферу. Не случайно расширение Металлургического холдинга происходило именно в этом направлении (проникновение в уставный капитал Свердлсоцбанка, создание сети магазинов в Екатеринбурге).

Не обошел своим вниманием Металлургический холдинг и политико-административную сферу. Но здесь успехов значительно меньше. Близким к руководству холдинга считался бывший префект Западного округа области Владимир Усачев, который даже резиденцию свою соорудил в Ревде (откуда и пошел холдинг), а не в Первоуральске (где должен быть официальный центр округа). Замена его на Алексея Шабарова стала тревожным признаком того, что отношение властей начинает меняться на резко негативное. Еще одним признаком этого служит начавшаяся в конце прошлого года проверка правильности уплаты налогов предприятиями холдинга, начатая по просьбе областного правительства.