Успешно реализованные антикризисные проекты в России можно пересчитать по пальцам. Одним из таких проектов является восстановление Южно-Уральского никелевого комбината уральским межотраслевым концерном «Уралметпром».

На этой неделе закончилась реализация атникризисного проекта, который длился более трех лет. Речь идет о Южно-Уральском никелевом комбинате, который расположен в городе Орске. Сам комбинат остановился еще в июне 1998 года, при этом у предприятия была значительная кредиторская задолжность, не только перед кредиторами, но и перед бюджетом. Также свою лепту внесли и криминальные структуры, в результате чего, лишь в 1997 году с территории завода бесследно исчезли 500 тонн никеля и 70 тонн кобальта

Коренным образом ситуация поменялась лишь тогда, когда в 1998 году собственником предприятия стал межотраслевой концерн «Уралметпром», выкупив контрольный пакет акций «Южуралникеля». Специалисты концерна начали действовать в условиях двойного кризиса – общероссийского и внутрипроизводственного краха.

Специалисты по антикризисному управлению отмечают, что проект «Уралметпрома» был четким, и вполне выполнимым. Аналитики отмечают, что первым значимым шагом стала консолидация управления предприятия, и его оптимизация. Основной целью проекта было расширение производства никеля.

Для достижения поставленной цели были реализованы такие задачи, как обеспечение производства регулярными поставками сырья, оптимизирована структура работы поставщиков и потребителей. И не смотря на кризисную ситуацию в стране, быстрое решение поставленных задач позволило успешно реализовать данный антикризисный проект.

Специалисты «Уралметпрома» работали на комбинате с 1998 по 2001 год. И, несомненно, сумели сделать главное – восстановить крупнейшее на Урале никелевое производство. Более того, за период руководства «Уралметпрома» на «Южуралникеле» технология производства была усовершенствована, началась переработка отвалов, переход предприятия на высокотехнологичные печи ПЖВ, началось реальное освоение производства катодной меди. При содействии «Уралметпрома» у «Южуралникеля» появился серьезный отечественный инвестор – челябинский «Мечел».

Заключительной частью проекта стала передача управления на Южно-Уральском никелевом комбинате представителям группы «Мечел-Южный Кузбасс». Возрождение этого предприятия – наглядный пример возможностей успешного инвестирования в промышленность. Причем, инвестиций российских.

Примечательно, что ЮУНК – далеко не единственный успешный антикризисный инвестиционный проект «Уралметпрома». За несколько лет своей деятельности межотраслевой концерн сумел полностью восстановить ТЭЦ на Верх-Исетском металлургическом заводе, организовать реализацию газа в Челябинской области в новых условиях работы «Газпрома» и «Межрегионгаза», а также начать активную реализацию проекта «Геотрансгаз» в Уренгое (Тюменская область).