С началом перестройки военно-промышленный комплекс (ВПК) страны оказался сиротой. Государственные заказы сокращались, менялась и военная доктрина государства. В результате оборонщики вынуждены были заниматься совершенно не свойственными им делами. Если раньше во времена Союза ССР, для предприятий ВПК существовала разнарядка, обязывающая производить определенные товары народного потребления, то с началом конверсии выпуск «побочной» продукции гражданского назначения стал их основным занятием. Впрочем, первая конверсионная волна была встречена нами с энтузиазмом пацифистов. Многие считали, что советская промышленность, перековав мечи на орала, сможет выпускать товары, конкурентоспособные даже на мировом рынке, Да, что-то сделать удалось. Но после того, как по стране прокатилось уже цунами конверсии, картина выглядела безрадостной. Потребовалось десять лет, чтобы понять: Россия должна производить и продавать ту продукцию, которую умеет делать лучше других стран. В первую очередь - военную технику, оружие. И теперь конверсионные программы вновь начинают рассматриваться как дополнение к основной деятельности предприятий ВПК. Подтверждением тому служит выставка «RUSSIAN EXPO ARMS-2002», прошедшая под Нижним Тагилом в прошлом месяце. Конверсионная продукция служила лишь небольшим «придатком», а все внимание уделялось военной технике. Однако есть опасения, что когда наконец придет время военных заказов, «оборонка» почувствует горький вкус плодов повальной конверсии. Во-первых, труженики «оборонки», долгое время занятые на производстве гражданской продукции, теряют свою «военную» квалификацию. Во-вторых, средний возраст специалистов, работающих в проектных институтам и на предприятиях ВПК, уже перешагнул юбилейную отметку в 50 лет. Многие руководители это понимают и стараются бороться с дефицитом молодых специалистов. Сегодня в Свердловской области понемногу возрождается шефство предприятий над профессионально-техническими училищами. А Уралвагонзааод, например, за свой счет отправляет молодежь учиться в лучшие технические вузы страны. Следующая проблема - изменение структуры производственных мощностей. В качестве конкретного примера можно привести ОАО «Егоршинский радиозавод» (город Артемовский), переживший процедуру приватизации еще в 1991 году. Год назад более 80 процентов акций этого предприятия приобрел банк «Северная Казна», который намерен сформировать холдинг оборонных предприятий Свердловской области под рабочим названием «Объединенные уральские заводы» (кстати, правительство Свердловской области рассчитывает на вхождение Егоршинского радиозавода а создаваемую Ассоциацию «Ракетное оружие Урала»). За первые три месяца текущего года показатель работы новой команды менеджеров «Северной Казны» выразился в том, что убыток от продаж за первый квартал этого года составил более пяти миллионов рублей. Правда, руководству удалось выручить почти четыре миллиона рублей, продав часть основных средства оборонного предприятия. Новое руководство не скрывает, что главный их ориентир - производство на Егоршинском радиозаводе гражданской продукции. Между тем завод, способный создавать радиоэлектронную начинку для знаменитого комплекса противовоздушной обороны С-300, безусловно заслуживает большего. Так, есть информация, что Рособоронэкспорт давно ведет переговоры о поставке в Китай комплекса С-300 (как-то комментировать данную информацию невозможно, поскольку оборонные сделки традиционно имеют конфиденциальный характер). Однако в случае подписания такого контракта Егоршинский радиозавод мог бы стать полноправным участником сделки - Свердловская область в этом крайне заинтересована. Но с учетом политики, проводимой собственником предприятия, реализация данного проекта при участии завода едва ли возможна: в России много оборонных предприятий занимаются радиоэлектроникой, так что потенциальных конкурентов у Егоршинского радиозавода хватает.