11 октября в Екатеринбурге состоялась официальная презентация некоммерческого партнерства «Элитарный Клуб корпоративного поведения»

Клуб был создан в декабре прошлого года, в состав его учредителей вошли УГМК, СУАЛ-Холдинг, ФПГ «Драгоценности Урала», «УралАвстроИнвест», Уральская нефтяная компания, «Уралагроснабкомплект».

Некоммерческое партнерство «Элитарный Клуб корпоративного поведения» является первым и пока единственным в России образованием подобного рода. Он ориентирован на решение экономических вопросов – не только внутренних, но и связанных с взаимоотношениями с муниципалитетами, областными и окружными властями, и фактически может стать инструментом нахождения консенсуса между интересами крупного бизнеса и властью в любом ее виде.

Председателем Клуба был назначен Генеральный директор ООО «УГМК-Холдинг» Андрей Козицын. В рамках Клуба создан Третейский суд, основной целью которого является разрешение споров и конфликтов между акционерами, между собственниками и менеджментом и т.д. еще на ранних стадиях, не доводя их до публичного выяснения отношений, скандалов, информационных войн и силовых захватов.

Основополагающим документом при создании Клуба стал Кодекс корпоративного поведения, который был представлен в Москве на IV заседании Совета по корпоративному управлению.

Впервые об идее создания некоего единого свода правил и норм корпоративного поведения было заявлено в апреле 2000 г. Европейский банк реконструкции и развития поддержал инициативу ФКЦБ России, являющейся координатором этого проекта, и выделил специальный грант на создание Кодекса корпоративного поведения. Активное участие в его написании принимала юридическая компания Coudert Brothers. Первые главы документа появились уже в конце апреля 2001 г. Структурированный проект Кодекса был представлен на III заседании Совета по корпоративному управлению 18 сентября 2001 г. Затем состоялись пленарные слушания по документу в Государственной Думе РФ, на которых была поддержана идея создания Кодекса корпоративного поведения.

Инициатива разработки документа, регламентирующего российские нормы корпоративного управления, была поддержана и представителями западного бизнес-сообщества. Руководство ЕБРР, который через грант финансировал реализацию этого проекта, после презентации проекта Кодекса отметило, что претворение в жизнь новых, более эффективных норм управления – это очень важный тест, доказывающий жизнеспособность процесса реформ в России.

Президент России Владимир Путин также неоднократно высказывался в поддержку создания национальных стандартов корпоративного управления. В частности, выступая на Всемирном экономическом форуме в Москве в конце октября 2001 г., он подчеркнул необходимость улучшения корпоративного управления в России и финансовой прозрачности российского бизнеса. Президент отметил, что создание национальных стандартов корпоративного управления будет способствовать тесной интеграции России в международные рынки капитала.

В конце ноября 2001 г. проект Кодекса был представлен на рассмотрение Правительства РФ, которое одобрило этот документ, а в 2002 г. по результатам общественных дискуссий и предложений Правительства был доработан окончательный текст Кодекса. 28 ноября 2001 г. на заседании Правительства Российской Федерации был одобрен Кодекс корпоративного поведения. «Выполнение норм Кодекса должно повысить прозрачность деятельности российских компаний и привести к увеличению инвестиций», – подчеркнул Председатель Правительства РФ Михаил Касьянов. Он также отметил, что Кодекс должен обеспечить защиту прав акционеров и инвесторов.

По сути, Кодекс корпоративного поведения – это документ, который определяет этические стандарты в отношениях между акционерами и менеджментом компаний. Кодекс содержит 10 глав, посвященных принципам корпоративного поведения, правилам проведения общего собрания акционеров компании, функциям советов директоров, принципам формирования советов директоров, обязанностям и ответственности его членов, функциям исполнительных органов акционерных обществ, существенным корпоративным действиям (реорганизация общества, совершение крупных сделок, уменьшение или увеличение уставного капитала, изменение устава общества и т.д.), информационной политике общества, формам раскрытия информации, системе контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества, дивидендам акционерных обществ, урегулированию корпоративных конфликтов. Между тем Кодекс является «открытым» документом, то есть он будет совершенствоваться по мере применения его на практике.

Кодексы корпоративного поведения уже давно действуют во многих странах мира. В России же национальных стандартов корпоративного поведения до появления этого документа не было. Отношения менеджеров российских компаний и их акционеров практически никак не регулировались. Однако после начала реализации проекта по созданию Кодекса корпоративного управления многие предприятия выразили заинтересованность в этом документе и проявили готовность изменить свои принципы корпоративного управления. Некоторые из них уже разработали соответствующие внутренние нормы по образцу представленного ранее проекта Кодекса.

Как отметил председатель ФКЦБ России Игорь Костиков, практическое применение этого документа значительно повысит уровень защиты инвесторов, прозрачность российского бизнеса и обеспечит высокий уровень деловой этики между всеми участниками рынка. «Кодекс корпоративного поведения сыграет основополагающую роль в изменении имиджа российских компаний, что значительно повысит привлекательность их ценных бумаг как для внутренних, так и для иностранных инвесторов», – считает И.Костиков.

Мнения

Создание некоммерческого партнерства «Элитарный Клуб корпоративного поведения» было поддержано на всех уровнях государственной власти. Полномочный представитель Президента РФ в УрФО Петр Латышев в обращении к участникам Клуба отметил, что переход российских компаний и предприятий на международные стандарты корпоративного управления необходим не только самому бизнесу, но и государству. По его словам, внедрение новых стандартов ведения бизнеса сделает его более цивилизованным и привлечет внимание инвесторов как к России в целом, так и к уральским предприятиям.

Слова поддержки новой организации высказал и председатель регионального отделения ФКЦБ России в УрФО Владимир Крысов. Он уверен, создание таких объединений, как Элитарный клуб корпоративного поведения сделает принципы, прописанные в Кодексе корпоративного поведения, реально работающими, что позволит стать бизнесу более инвестиционно привлекательным.

Обращаясь с приветственным словом к собравшимся на официальной презентации Клуба, областной министр экономики и труда Галина Ковалева назвала всех участников Клуба «отличниками корпоративного поведения» и обещала помощь в работе вновь созданной организации.

Она отметила, что главная цель созданной организации – это предотвращение конфликтов и разногласий между акционерами, выработка норм и механизмов применения правил ведения бизнеса в условиях рыночной экономики, разработанных в Кодексе корпоративного поведения. Г. Ковалева считает, что по результатам практики много чего можно добавить в Кодекс. «На сегодня поведение представителей бизнеса пока далеко от норм, заложенных в Кодексе. Вновь созданный Клуб должен быть связующим звеном между предприятиями и Кодексом. В центре внимания Клуба должна быть разработка таких рекомендаций, которые помогут избежать конфликтов между акционерами», – отметила Г. Ковалева.

В ситуации внедрения Кодекса корпоративного поведения сегодня особую значимость приобретает социальная политика предприятий. Участники Клуба обязаны уделять внимание этому направлению деятельности наряду с производственной и финансовой. Об этом говорит и генеральный директор ЗАО ТД «Уралсевергаз» Владимир Кузюшин. «Повышение социальной ответственности бизнеса в последнее время стало одним из основных направлений развития, – говорит он. – Отношения бизнеса и общества должны быть важной составляющей стратегии развития предприятия. Кроме того, ответственность бизнеса перед обществом является одной из целей внедрения Кодекса корпоративного поведения». Поэтому, по словам
В. Кузюшина, в рамках Элитарного Клуба корпоративного поведения представляется важным решать задачи развития общественных отношений.

Выступая перед собравшимися на официальной презентации, председатель Элитарного Клуба корпоративного поведения Генеральный директор ООО «УГМК-Холдинг» Андрей Козицын отметил, что корпоративное поведение – это правила игры, придерживаясь которых создается цивилизованный рынок. На фоне вступления в ВТО, российским компаниям как никогда необходимо соответствовать мировым стандартам, чтобы иметь возможность быть конкурентоспособными и инвестиционно привлекательными. Кодекс подразумевает понятность и ответственность бизнеса, что дает дополнительный толчок к его развитию. Большинство руководителей российских компаний уже пришли к пониманию необходимости работать цивилизованными методами, поэтому для них открытость компании – это непреложное условие. Внедрение Кодекса и создание Клуба должны стать препятствием для нарушения общих правил как со стороны менеджмента и акционеров, так и со стороны трудовых коллективов и госструктур. Кроме того, А. Козицын отметил, Клуб открыт для всех предприятий Уральского региона. В Клубе готовы принять как представителей среднего и малого бизнеса, так и представителей банковских кругов. Однако всех претендентов на участие в Клубе будут рассматривать довольно внимательно, будут смотреть, что из себя представляет компания с различных точек зрения – с производственной, финансовой, с точки зрения управления.

Говоря непосредственно об УГМК, А. Козицын подчеркнул, что к концу будущего года УГМК будет максимально прозрачной компанией. «Только так мы сможем стать полноправными участниками мирового рынка, получать доступ к международным финансовым ресурсам, – отметил он. – Определенные успехи в этой сфере у нас уже есть. В этом году наша компания получила достаточно крупный кредит от «Standard Bank», в том числе и на условиях полного открытия своей информации. Думаю, это только начало».

Говоря о корпоративном управлении, директор департамента корпоративной собственности ОАО «СУАЛ-Холдинг» Леонид Селиванов отметил, что одной из задач холдинга является оптимизация системы такого управления, повышение капитализации компании. «Основное преимущество избранной нами структуры корпоративного управления заключается в получении максимального эффекта от централизованной координации производственной, технологической и инвестиционной деятельности предприятий при сохранении за их менеджерскими командами самостоятельности в принятии оперативных управленческих решений, – говорит он. – Нужно ясно представлять себе, что именно от успешности наших действий в сфере построения системы корпоративного управления будет зависеть не только инвестиционная привлекательность российских корпораций и их капитализация, но и сама динамика развития нашего бизнеса».

Основным требованием Кодекса и требованием к членам Клуба является открытость, или, как это принято говорить, прозрачность компаний. «На самом деле, – говорит генеральный директор промышленной группы «Уралинвестэнерго» Андрей Ахтямов, – очень сложно отойти от состояния полузакрытой компании. Для этого надо осознать необходимость открытости». «Открытость в ближайшее время станет выгодна предприятиям, поскольку непонятность и непрозрачность компаний отпугивают инвесторов. На данный момент это особенно важно, поскольку предприятиям нужны средства для модернизации производства. В этой связи участие в Элитарном Клубе корпоративного поведения может принести практическую пользу. Все члены Клуба будут стремиться к прозрачности, будут учиться этому», – считает А. Ахтямов.

Вывод

Создание некоммерческого партнерства «Элитарный клуб корпоративного поведения» – одно из самых значительных начинаний уральских промышленников. Тем более важно здесь то, что инициатива исходит непосредственно от влиятельных руководителей.

Еще год назад в рамках конференции «Уральский федеральный округ: инвестиции и корпоративное управление» состоялось обсуждение тогда еще проекта Кодекса, бизнес-элита региона проявила интерес к нему. В Уральском регионе всегда была высока плотность конфликтов вокруг собственности. Акции, которые сопровождали каждый конфликт, были известны далеко за пределами России, и последствием таких корпоративных споров могло явиться ухудшение инвестиционного климата региона.

Естественно, такое положение дел не устраивало тех, кто, не участвуя в такого рода конфликтах, чувствовал все их последствия на себе. Здесь также надо учесть проблему изношенности основных фондов. Для модернизации производства нужны инвестиции, причем достаточно масштабные. Кроме того, сегодня важна для России в целом интеграция в мировую экономику, а именно: вступление в ВТО в среднесрочной перспективе. Однако многие аналитики и эксперты говорят о том, что российские предприятия неконкурентоспособны, особенно в области новых технологий, что говорит о все той же недостаточной модернизированности наших производств.

Для выходя на мировой рынок нужно быть готовым предоставить все данные о компании, раскрыть то, что изначально было скрыто в результате специфики ведения бизнеса в России в последнее десятилетие прошлого века, а Кодекс как раз и проповедует открытость. Элитарный клуб корпоративного поведения в свою очередь внедряет этот принцип в жизнь на примере участников.

Прозрачность и понятность структуры собственности и стандартизированное корпоративное поведение могут привлечь инвесторов, которые на данный момент готовы работать с уральскими предприятиями, то есть в компаниях, которые готовы играть по честным правилам и быть равноправным партнером в цивилизованном бизнесе.

Таким образом, подводя итоги вышесказанному, хотелось бы отметить, что инициатива руководителей уральских предприятий действительно востребована и в ближайшем будущем количество членов Клуба существенно увеличится.