На автомобильном заводе «Урал» утверждена и введена в действие новая организационная структура. Работа по ее созданию велась на протяжении всего 2002 г.

Как сообщили УрБК в пресс-службе предприятия, реорганизация подобного масштаба на предприятиях холдинга «РусПромАвто» проводится впервые.

Цель данного преобразования – качественное повышение эффективности работы предприятия и сокращение издержек. По замыслу разработчиков для достижения этих целей необходимо более четкое распределение функций между подразделениями предприятия. Такой подход должен обеспечить высокий уровень планирования и исполнения работ, а также облегчить контроль и оценку деятельности каждого работника. С последним связана возможность профессионального роста специалистов.

Как отметил генеральный директор автомобильного завода Владимир Новик, «должно быть так, чтобы любой специалист, пришедший на завод, мог в перспективе стать генеральным директором». «Именно видение перспективы своего карьерного роста каждым работником лежит в основе сегодняшней социальной политики предприятия», – отметил В. Новик.

Несмотря на внутреннюю градацию новой организационной структуры, автозавод «Урал» сохраняет свою целостность, так как качественная работа такой системы основывается не на статусе отдельных подразделений, а, прежде всего, на общей идеологии, едином руководстве и эффективной внутренней организации.

Реорганизация внутри производства пройдет в три этапа до конца 2004 г. и затронет все подразделения завода.