Один из ритейлеров Екатеринбурга сказал мне: «Я готов спорить на литр виски, что первый торговый центр «Метро Кэш энд Керри» в августе не откроется». Остальные в блицкриг тоже не поверили. Видимо, уловив витающий в воздухе скептицизм, московское руководство компании объявило 26 апреля о закладке в Екатеринбурге первого камня в фундамент торгового центра. На церемонию прибыло пять топ-менеджеров во главе с генеральным директором Андреа Ф. Мартинелли. Корреспондент «ДК» отправился на стройплощадку, чтобы решить, есть ли у него шанс пополнить свою коллекцию виски.

В старом номере газеты «Иностранец» Мартинелли аттестовали как координатора новой международной стратегии Metro. Стратегия, судя по всему, действительно изменилась. До сих пор объем продаж в России не разглашался. «Ведомости» оценивали оборот «Метро Кэш энд Керри» в $1,5 млрд. Теперь появилась официальная цифра — 893 млн евро ($1,16 млрд). Все шло к тому, что в Екатеринбурге руководство «Метро Кэш энд Керри» откроет и другие секреты, но действительность оказалась прозаичнее.

На участке за торговым центром «Сибирский тракт» глазу прибывшего открывалась строительная панорама с железобетонными конструкциями и ползающей там и сям дорожной техникой. На переднем плане располагалась сцена, а перед ней — прямоугольная конструкция из кирпичей, символизирующая первый камень. Народа было порядочно. Вспоминался Маркес: «Грузовики доставили индейцев, которых возили из городка в городок, чтобы они изображали толпу». Андреа Ф. Мартинелли с портфелем в руке и четырьмя топ-менеджерами по бокам мерил шагами импровизированный шатер, где уже расставляли стулья для журналистов. Гендиректор выглядел потерянным и время от времени впадал в задумчивость.

Брифинг, заявленный в 16.00, выдался на удивление коротким. За переводчика работал нервный молодой человек в белой рубашке, но его бенефис закончился, практически не начавшись. Инициативу перехватила Нина Гринюк — руководитель департамента недвижимости «Метро Кэш энд Керри», посчитавшая качество трансляции мыслей Мартинелли спорным. Именно она год назад обсуждала контуры будущего проекта с мэром и его подручными — Крицким и Вяткиным, а приехавший вместе с ней директор по развитию компании Мартин Длоуги работал группой поддержки. Теперь г-жа Гринюк взяла на себя руководство брифингом.

— Я не буду долго рассказывать о компании «Метро Кэш энд Керри», — предупредил Андреа Ф. Мартинелли, — необходимую информацию вы можете найти в пресс-релизах. Скажу лишь несколько слов.

В несколько слов генеральный директор уложил информацию о германских корнях Metro, о том, что компания занимает третье место в мире (по обороту) после Wal-Mart и Carrefour и присутствует в 28 странах мира, включая Китай.

— Metro вошло на российский рынок в 2001 г., — пояснил он, — к концу нынешнего года у нас будет 22 торговых комплекса и более 9 тыс. работников. Официально нашими услугами могут пользоваться только юридические лица. Они получают карточку Metro, и каждая их покупка оформляется специальными финансовыми документами.

Вскоре стало ясно, что первоначальный план открыть в городе три торговых центра cash&carry изменился под давлением обстоятельств. Два участка — на Сибирском и на Московском трактах — немцы получили, а третий, на перекрестке Шефской — Космонавтов, где расположено принадлежащее УГМК хозяйство «Тепличное», остался невозделанным.

— К сожалению, эта площадка находится в частных руках, — пояснил Мартин Длоуги, — и договориться нам не удалось. Если продажи в первых двух центрах будут соответствовать нашим планам, мы подумаем об открытии третьего центра.

Выяснилось, что конкурентов в Екатеринбурге «Метро Кэш энд Керри» не видит, если не принимать во внимание сеть «Мегамарт».

Затем брифинг скомкали, сославшись на дефицит времени, хотя первые лица города и области к тому времени еще не появились.

— Покажите мне Алексея Воробьева, когда он приедет, — обратилась ко мне г-жа Гринюк, — а то я не знаю, как он выглядит.

Тут было о чем беспокоиться — скажешь человеку: «Здрасьте, Алексей Петрович», а потом выяснится, что это вовсе, например, Контеев. Вспыхнет международный скандал. Воробьев появился внезапно, не иначе материализовался из воздуха, и, незаметно влившись в коллектив, с полуфразы приступил к обсуждению строительных технологий. Время шло, но мероприятие не начинали. «Ждем Чернецкого, — пояснила г-жа Гринюк. — Кстати, если хотите что-нибудь узнать о строительстве — спрашивайте меня».

Это было действительно кстати:

— Как вам удалось обойти строительные нормы безопасности, запрещающие возводить сооружения ближе 120 м от газопровода высокого давления?

— Никак, — г-жа Гринюк меланхолично пожала плечами. — Мы уважаем законы. Площадку пришлось передвинуть. Хотя нам было бы интереснее расположиться ближе к городу. Зато теперь посетители «Метро Кэш энд Керри» будут в полной безопасности.

Наконецприехал и мэр Екатеринбурга. По взмаху палочки невидимого дирижера vip-персоны одна за другой стали карабкаться на подиум. Мимоходом Андреа Ф. Мартинелли, точно фокусник, выхватил из недр костюма синюю папку с приветственной речью. Северный ветер путал ему страницы, но генеральный директор терпеливо прочитал весь текст от корки до корки.

— Позвольте поблагодарить за сотрудничество в общем проекте губернатора Эдуарда Росселя…

— …которого сегодня нет с нами, — констатировала Нина Гринюк, имея в виду, что первое лицо области в отпуске.

Мартинелли методично перечислил остальных, интонационно выделив вице-мэра Владимира Крицкого, и завершил свое выступление пассажем:

— Я уверен, что приход «Метро Кэш энд Керри» в Екатеринбург послужит хорошим примером другим инвесторам.

Премьер Алексей Воробьев был более эмоционален.

— Как в далекую трехсотлетнюю давность строили дорогу, соединяющую Европу с Азией, — начал он с домашней заготовки, — так сегодня Metro прокладывает путь через Урал в Сибирь. Для нас это значимое событие не только с точки зрения развития торговли и бизнеса. Важно, что мы устанавливаем более тесные взаимо­связи и дружественные отношения с Европой, потому что Екатеринбург находится в центре Российской Федерации. И мы твердо верим, так, Аркадий Михайлович?

Мэр города согласно кивнул, хотя смысл последней фразы был понятен не до конца.

— Твердо верим, что приход Metro укрепит связи со всем миром, — продолжал Алексей Воробьев. — Строительство такого комплекса в кратчайшие сроки… Владимир Андреевич, как главный строитель, когда обещаешь сдать?

— В августе, — не моргнув глазом, ответил генеральный директор Уралтрансспецстроя Владимир Головин и тут же поправился: — К августу…

— К августу в основном построят, — резюмировал Воробьев. — Мы с генеральным директором все обсудили — он уверяет, что начнет торговать еще до того, как комплекс будет готов.

Вопрос, как «Метро Кэш энд Керри» будет работать в недостроенном помещении, остался открытым.

— Мы радуемся вместе со всем Уралом! — премьер сорвался на крик. — Мы радуемся за наших уральцев. С каждым таким событием прибавляем в мощи, в вере своей, в своих силах. Да здравствует Урал, да здравствует Metro, да здравствует Екатеринбург!

Посыпались аплодисменты.

— Алексей Петрович, после вас тяжело говорить, — посетовал Аркадий Чернецкий. — За что еще можно поднять бокал?

Повод, тем не менее, нашелся. Из речи мэра следовало — торговля Екатеринбурга поднята на недосягаемую высоту, но приход Metro усилит конкуренцию, что повлияет на качество обслуживания рядовых граждан.

— Нам импонирует та деловитость, с которой компания Metro взялась за осуществление собственного проекта, — заметил Чернецкий. — В отличие от других операторов, приходящих в город с большим шумом и большой помпой, но результаты заставляют себя ждать…

В этом месте он сделал паузу. Слушатели принялись гадать, кого мэр имеет в виду — «Пятерочку» или IKEA. Сошлись на том, что мэр недоволен шведами.

— А здесь (пояснительный взмах рукой в сторону экскаваторов) без шума и без помпы выполнили все необходимые подготовительные операции, чтобы мы могли сегодня выйти на эту площадку и заложить первый камень нового комплекса, — продолжал Чернецкий.

Присутствующим стало ясно: мгновенное получение землеотводов — заслуга исключительно немецкого ритейлера.

— Рассчитываю, что жесткий срок будет выдержан, и к концу года мы будем иметь новый комплекс, — заключил мэр.

Тут я подумал, что на виски спорить не стоит: конец года — это уже не август. Однако эйфории слова Чернецкого не испортили.

Оркестр заиграл Моцарта. Главные действующие лица — Воробьев, Мартинелли, Чернецкий — сошли на землю, чтобы замуровать в прямоугольном кирпичном сооружении нержавеющую капсулу. Внутри был желтый лист бумаги с надписью: «Первый камень центра мелкооптовой торговли «Метро Кэш энд Керри» в Екатеринбурге заложен 26 апреля». Туда же бросили золотую монету (на счастье). Девушки в коротких юбках подавали мастерки. Увлекшись процессом, Алексей Воробьев и Аркадий Чернецкий оттеснили Андреа Ф. Мартинелли на задний план. Премьер мешал раствор, мэр клал кирпичи. Генеральный директор «Метро Кэш энд Керри» стоял за их спинами в черном фартуке и наблюдал за происходящим. На его месте я предложил бы чиновникам достроить торговый центр.

После закладки камня и небольшого фуршета, организованного сотрудниками ресторана «КЭФ», официальные лица разъехались, и я подошел к г-ну Мартинелли задать еще несколько вопросов. В роли переводчика выступала Нина Гринюк.

— За четыре года в российской «Метро Кэш энд Керри» сменилось три генеральных директора. После Вальтера Демитца пришел Херберт Цлабингер, а теперь — Андреа Ф. Мартинелли. Почему ваших предшественников отправили в отставку?

— Я считаю, что оба директора покинули страну по семейным обстоятельствам, — неуверенно сказал Мартинелли и, поразмыслив, добавил: — Они ушли на пенсию.

— Вы не находите такую практику странной — назначать генеральным директором одного пенсионера, а через год заменять его другим…

— Свои суждения можете излагать в газете, — не дала мне договорить г-жа Гринюк, державшая ситуацию под контролем.

Тогда я решил зайти с другого фланга, предварительно уточнив:

— Прежде г-н Мартинелли возглавлял представительство компании Metro в Италии?

— Yes, — подтвердил г-н Мартинелли на чистом английском, затем произнес второе «Yes» и уже примерялся добавить третье, но что-то его удержало.

— Значит, у вас, как и у ваших предшественников, не было опыта работы в Восточной Европе и в России…

— Не было, — кивнул Андреа Ф. Мартинелли.

— Что показалось вам в России самым сложным?

— Первое — это логистика, — быстро ответил генеральный директор, как будто только того и ждал. — Россия — очень большая страна, в Италии все иначе. Вторая проблема — здесь много профессионалов, но они очень молоды. Совсем другая формация бизнесменов. Впрочем, в отличие от Восточной Европы, работать в России гораздо интереснее, — продолжал он свою мысль, — все только начинается. Но у вас очень сильна бюрократия. Особенно это заметно, когда нам приходится нанимать иностранных работников.

— В Екатеринбурге вам тоже мешают бюрократы?

— Здесь у нас таких проблем не возникало, — заверил Мартинелли после минутной паузы.

Видимо, в Екатеринбурге на работу берут только русских.

— Спрашивайте скорее, мы торопимся, — напомнила г-жа Гринюк.

Пришлось оставить местные проблемы и перейти к макроэкономике:

— Когда г-на Мартинелли назначили генеральным директором «Метро Кэш энд Керри» в России, пресса называла его координатором новой международной стратегии Metro.

— И что? — упавшим голосом поинтересовалась Нина Гринюк. (Глаза ее говорили: «Образованность свою показать хочут».)

— Любопытно выяснить, чем новая стратегия лучше старой.

— Это какое издание написало, — подозрительно спросила она, — российское?

— Российское, — честно сказал я.

— Значит, г-н Мартинелли его не читает.

Взгляд ее поскучнел, она долго объясняла Мартинелли, что русская газета обозвала его координатором. Мартинелли не возражал:

— Если пишут, значит, я действительно координатор.

— Он не против, — руководитель департамента недвижимости в пятьдесят восьмой раз посмотрела на часы. — А мы, тем не менее, опаздываем. У вас все?

Площадка будущего торгового центра «Метро Кэш энд Керри» вмиг опустела. Пять топ-менеджеров уехали проводить рекогносцировку на Московском тракте. Журналисты сели в автобус. Из палатки, где проходили брифинг с фуршетом, еще доносилась музыка — коллектив честно отрабатывал деньги.