Чем запомнится 2008 год для жителей Челябинской области? Каких успехов региону удалось достичь в I полугодии и как отразились финансовые потрясения на экономике области в конце уходящего года? Губернатор Челябинской области подвел итоги социально-экономического развития региона и поделился планами на будущее.

«В эти дни звучат разные оценки того, как страна и область прожили 2008 год. События последних трех месяцев — я имею в виду то время, когда развернулся глобальный финансовый и экономический кризис, — конечно, понизили градус и настроений, и ожиданий. Но я бы хотел сразу сказать, что прожитый год — год серьезных, знаковых дел в реальном секторе экономики, в социальной сфере, в культуре, образовании, здравоохранении, как и все предыдущие 8 лет», — отметил глава региона.

Достижения

С 2000 года, по словам губернатора, валовой региональный продукт (ВРП) вырос на три четверти. По итогам 2008 года объем ВРП составил 659 млрд. руб., это на 85 млрд. руб. больше, чем в прошлом году. Объемы инвестиций возросли в 3 раза. Так, в экономику области в текущем году инвестировано 151 млрд. руб. и более $3 млрд. (это на 22,2% больше, чем в 2007 году). Технологическое обновление и реконструкция предприятий, на которые было направлено 280 млрд. руб., позволят в ближайшем будущем перевести экономику области на инновационные рельсы развития. На 70% увеличились объемы промышленного производства — к концу декабря ожидается, что промышленной продукции будет изготовлено на 800 млрд. руб.

«В Челябинской области в целом наблюдается положительная динамика в услугах связи, в строительстве, легкой промышленности, производстве сельхозпродукции, в розничном и внешнеторговом товарообороте, оказании платных услуг. Наш регион занимает в стране 4 место по объему промышленного производства, 9 — по строительству жилья и продукции сельского хозяйства, 10 — по розничному торговому обороту и 11 — по объему ВРП. Серьезный запас Челябинской области в экономическом и социальном плане подтверждает и рейтинг по национальной шкале на уровне Аа1.ru (очень высокая кредитоспособность), который совсем недавно подтвердило рейтинговое агентство Moody's Interfax», — подчеркнул П. Сумин.

Строительство

Из областного бюджета в 2008 году на капитальное и дорожное строительство, развитие инфраструктуры была направлена сумма в размере 26,1 млрд. руб. За год было построено 500 км газопроводов и распределительных сетей, что позволило выполнить план и подключить к газу 22,4 тыс. квартир и домов. Выделенные средства также позволили ввести в эксплуатацию 63 км новых автомобильных дорог, 8 мостов и завершить строительство объездной дороги вокруг Челябинска, протяженностью почти 150 км.

По словам губернатора Челябинской области, в уходящем году ввод жилья увеличился в 2,5 раза.

«Исключительное историческое и социальное значение имеет строительство поселка Новомуслюмово. Около 3 тыс. человек полвека проживали на зараженной территории села Муслюмово. Проблема кардинально не решалась ни в советское, ни в постперестроечное время. В ноябре 2006 года мы подписали с Росатомом соглашение по переселению людей из 741 домовладения на новое, чистое место, в новые дома, к чистым источникам воды и чистому воздуху. Область уже инвестировала в проект около 800 млн. руб., Росатом — 600 млн. руб. На сегодняшний день проблема переселения решена для 542 семей. Мы построили дома, все коммуникации, объекты инфраструктуры (газ, вода, центральная канализация, асфальтированные дороги), ввели в эксплуатацию общеобразовательную школу на 200 учащихся с детским садом на 55 мест. Завершается строительство помещения врача общей практики и бассейна», — отметил глава региона.

В Челябинске, Магнитогорске, Сатке, Карталах, Увельском районе в 2008 году велось строительство крупных объектов здравоохранения, в их числе кардиоцентр и ПЭТ-центр. Уже начала свою работу областная детская клиническая больница, в ее строительство было вложено 1 млрд. 200 млн. руб.

В год юбилея области — в 2009 году — планируется открытие ледовой арены «Трактор» на 7,5 тыс. зрителей и конноспортивный комплекс. Всего в Челябинской области ведется строительство более 850 социально значимых объектов, часть из них уже завершена и будет сдана до конца декабря. В текущем году построено 6 школ; в Златоусте, Миассе, Пласте и Кунашаке появились бассейны, а в Магнитогорске, Чебаркуле, Снежинске, Троицке и пос. Первомайский начнут действовать ледовые комплексы.

В рамках соглашения с Фондом содействия реформированию ЖКХ в регионе впервые отремонтировано 2022 многоквартирных дома и расселено 1204 семьи из ветхо-аварийного жилья. А в следующем году дополнительно будет выделен 1 млрд. 600 млн. руб. на покупку квартир для переселения еще 1500 семей из ветхого жилищного фонда.

«Продолжается строительство знаковых объектов не только для Челябинской области, но и для России в целом — стана «5000» на ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» и стана «1420» на ЗАО «Группа ЧТПЗ». Общая стоимость капитальных вложений в них составляет $2 млрд., а пуск назначен на следующий год», — сообщил П. Сумин.

Сельскохозяйственное производство

По словам губернатора, сельскохозяйственное производство в регионе выросло в 2 раза. «Несмотря на сложные погодные условия, в области вырастили и собрали 1 млн. 700 тыс. т зерна. Средний надой на корову составил 3550 кг. Рост есть по всем направлениям животноводства, а в птицеводстве — настоящий рекорд: 137 тыс. т мяса птицы и 4 место по России, тогда как в 1997 году производили всего 11 тыс. т», — подчеркнул глава региона.

Социальная сфера

Положительные изменения в 2008 году отмечены и в социальной сфере. Средний доход населения поднялся до 14 тыс. 143 руб. (вырос на 41,7%), а средняя зарплата составила 14 тыс. 600 руб. (увеличилась на 31%). На социальную защиту населения было направлено свыше 13,5 млрд. руб. По словам П. Сумина, финансирование здравоохранения и мероприятий национального проекта «Здоровье» превысило 18 млрд. руб.

За текущий год в систему дошкольного образования вернули и построили 35 новых детских садов, это позволило дополнительно ввести почти 14,5 тыс. мест. Проблемы с местами в детских садах решены в Снежинске, Трехгорном, Чесме и Южноуральске.

Финансовые потрясения

«Если в целом итоги года положительные, то IV квартал 2008 года вызывает серьезное беспокойство. В октябре было отмечено снижение производства, в первую очередь в металлургии, строительстве, машиностроении. В ноябре на отдельных предприятиях объемы сократились от 30 до 70%. А общее падение в следующем году может составить от 15 до 20%. Главная причина — нет платежеспособного покупателя на нашу, в целом конкурентоспособную, продукцию. Также может снизиться объем инвестиций — на четверть», — отметил губернатор.

По словам П. Сумина, все это, безусловно, скажется на поступлениях в бюджет, который может потерять треть доходов.

Осенью впервые за два года в Челябинской области появилась задолженность по заработной плате. По данным на 1 декабря она составляла 172 млн. руб. Наибольший долг по зарплате был отмечен в строительной отрасли — 85 млн. руб., в промышленности — 64 млн. руб., ЖКХ и транспортной отрасли — 21 млн. руб., сельском хозяйстве — 2 млн. руб. По муниципальным образованиям наибольшая задолженность отмечена в Челябинске — 79 млн. руб., Озерске — 48 млн. руб., Магнитогорске — 12 млн. руб.

До экономического кризиса безработица в регионе была одной из самых низких в стране. Но к концу года в Челябинской области ожидается появление 34—36 тыс. безработных. По официальным данным на 9 декабря, высвободившихся сотрудников предприятий было 7200 человек, попадающих под сокращение — 8100 человек.

«Челябинская область одна из первых разработала и реализует план антикризисных мер. Областным правительством были проведены рабочие встречи с промышленниками, строителями, руководителями банков. Образованы 4 отраслевые антикризисные группы, областной штаб и специальная рабочая группа по занятости населения. Мы внесли предложения по антикризисным мерам Президенту РФ Дмитрию Медведеву и председателю Правительства Владимиру Путину. Многие из них были поддержаны.

При всех ожидаемых трудностях область будет делать все возможное, чтобы выполнять мероприятия по социальной защите людей», — подчеркнул губернатор.

Так, в декабре работникам бюджетных организаций будет выплачено 2 заработных платы (за ноябрь и декабрь). Принято решение о выплате бюджетникам и 13-й зарплаты. С января будет увеличен минимальный размер оплаты труда до 4330 руб.

Перспективы на будущее

Как отмечает П. Сумин, предварительные итоги позволяют правительству области выстроить политику развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Национальные проекты уже органично переведены в долгосрочные программы и продолжают действовать. Принята и реализуется стратегия развития области до 2020 года, схема территориального планирования.

«Безусловно, многое приходится корректировать, но эти коррективы нам диктуют логика жизни, ее реалии. Для всех нас главная задача на сегодняшний день — это сохранение экономики и социальной сферы области. Надо сохранить фонд оплаты труда и коллективы предприятий. Обеспечить занятость высвобождаемых работников, поддержку социально незащищенных слоев населения. Дефицит бюджетных средств вынуждает нас ввести жесткую экономию. Но это не значит, что экономить надо в ущерб интересам людей. На прежнем и более высоком уровне должна оказываться медицинская помощь, нормально работать образовательные учреждения, органы соцзащиты, система ЖКХ. Нельзя также экономить на безопасности граждан. Сейчас всем нам нужно объединиться, чтобы выстоять в условиях кризиса. Общество, государственные органы, муниципалитеты, трудовые коллективы, профсоюзы, партии — каждый должен внести свой вклад в укрепление и развитие потенциала области. В том, что он у нас есть, думаю, не сомневается никто», — резюмировал глава региона.

Ребрендинг: дань моде или объективный процесс?

Последние годы были для многих российских компаний временем смены имиджа. Ребрендинг, в том числе — и в финансовой сфере, стал обычным явлением, отмечающим собой очередной этап развития успешного бизнеса. Причины этого вполне понятны: многие современные компании были созданы в 90-е годы. Тогда же формировался их бренд, создавался фирменный стиль. За последние 15—20 лет компании выросли и изменились. За их жизненной историей стоит огромный опыт становления, преодоления многих препятствий и, безусловно, многих побед. Но многое меняется — технологии, цели, задачи; смещаются приоритеты, меняется потребитель производимых услуг и товаров. Приходится постоянно быть в поиске новых форм, подходов; корректировки неизбежны. Всё, что когда-то казалось современным и актуальным, уже не соответствует требованиям сегодняшнего дня.

На этом фоне многие компании, в том числе и банки, самым естественным образом входят в процесс ребрендинга, не просто меняя названия и вывески, но и продуктовый ряд, и принципы своей работы, что идет только на пользу потребителю. В первую очередь это касается компаний успешных, быстрорастущих, расширяющих географию своего присутствия, спектр и качество предоставляемых услуг.

Вчера — «Мечел-банк», сегодня — «Монетный дом»

Одним из показательных примеров подобных процессов является ОАО КБ «Мечел-банк». Имя кредитной организации перестало соответствовать масштабам и бизнеса банка, и его территориального присутствия. «Мечел-банк» органично вписался и воспринимается как «свой», «местный» банк на рынке Челябинска и Южного Урала, чего на сегодняшний день недостаточно. Таким образом, банк просто «перерос» самого себя.

В итоге перед кредитной организацией встала новая задача — стать «своим» во всем уральском регионе, закрепиться в более чем десяти субъектах Российской Федерации, которую банк постепенно реализует. Уже сейчас у банка «Монетный дом» открыто 7 филиалов и 48 дополнительных офисов в Челябинской, Свердловской, Тюменской, Оренбургской, Курганской областях, республике Башкортостан, в Москве. В ближайшее время географическая экспансия продолжится. В стратегии кредитной организации заложен принцип постоянного опережающего роста объемов бизнеса. Сделать это со старым именем, привязанным к конкретной точке на географической карте, очень сложно. Поэтому банк сменил название, а вместе с ним — и значительную часть стратегии позиционирования. Ребрендинг, по сути, только закрепил и выразил вовне изменения, которые давно созрели в самой кредитной организации.

Суть изменений

Ребрендинг сегодня — это процесс, требующий анализа всего предыдущего опыта и осмысления себя в настоящем. Это корректировка или полное изменение концепции, а также выбор стратегии дальнейшего развития, соответствующей нынешним условиям и учитывающей потребности клиента. В некотором смысле ребрендинг — это знамение времени, качественно новый процесс, ведущий к прогрессу и обеспечивающий стабильность и привлекательность рынка в целом. Поэтому если говорить о паре «Мечел-банк» и «Монетный дом», то первый — это его 18-летняя история, а второй — это настоящее и будущее кредитной организации.

Ребрендинг банка подразумевает целый комплекс мер, отвечающих жёстким требованиям времени и несущих существенные перемены банковских технологий, фирменного стиля, внешнего облика и современного решения интерьеров офисов, обучения персонала. Тем не менее в ходе процессов обновления важно не утратить преемственности, сохранив все лучшее, что было у ОАО КБ «Мечел-банк». Прежде всего, речь идет о сложившейся корпоративной культуре, традициях и выстроенной системе взаимоотношений с клиентами.

Стоит отметить, что процесс смены названия банка был произведен максимально тактично и незаметно для клиентов кредитной организации. Внимательные наблюдатели, вероятно, заметили, что в последние месяцы в рекламе банка присутствовали оба названия и логотипа — и прежний, и нынешний.

Между тем кардинальные перемены, связанные с процессом ребрендинга, уже начались. В частности, они должны затронуть технологическую составляющую бизнеса банка. Так, ОАО «Банк «Монетный дом» станет более современным, отвечающим жестким требованиям времени. В этот процесс неизбежно войдет минимизация бумажного документооборота и замена его электронным, внедрение высокотехнологичных сервисов, в том числе — интернет-банка для физических лиц, инновационных карточных продуктов. Обновлению подвергнется и скрытая от клиентов сторона банковской работы, в том числе — технологическая и информационная платформа.

Изменится и сама идеология общения между клиентом и сотрудником банка, она станет более современной, подразумевающей равноправное партнерство. Так, теперь клиент и операционист в обязательном порядке будут сидеть «на одном уровне», за общим столом, а высокие стойки между ними исчезнут. Этот принцип уже внедряется в новых офисах кредитной организации.

Процесс ребрендинга ОАО КБ «Мечел-банк»

Процесс ребрендинга ОАО КБ «Мечел-банк» начался более года назад. Стало очевидно, что темпы развития банка, то место, которое он занимает в экономике Урала, больше не соответствуют ни прежнему названию, ни старому имиджу. Ту же логику диктовали и амбициозные планы дальнейшего развития. Со временем необходимость изменений стала самоочевидной.

В течение нескольких месяцев «обкатывались» различные варианты нового образа банка, его названия. Важным фактором в ходе принятия окончательного решения было то, что новое «лицо» кредитной организации должно было максимально соответствовать тем внутренним процессам развития, которые банк уже переживал на тот момент. В результате вариант «Монетный дом», который прежде был опробован в одноименном названии вклада, запущенного в конце августа, оказался самым подходящим. В дальнейшем руководство и топ-менеджеры кредитной организации пришли и к самому видению образа банка — новый знак отличается современным звучанием и контрастным сочетанием двух цветов. В рекламной концепции его продвижения будут присутствовать как исторические, так и современные планы.

К лету текущего года все основные решения были выработаны. Напомним, 23 июля 2008 года на внеочередном общем собрании акционеров ОАО КБ «Мечел-банк» было принято решение о переименовании. 15 декабря Центральный банк РФ утвердил это решение и зарегистрировал ОАО «Банк «Монетный дом».

Стоит отметить, что ребрендинг — процесс сложный и ответственный во всех отношениях, но достаточно интересный. В нем синтезировано несколько направлений, одно из которых — креативная составляющая: название, фирменный стиль, знак, цвета, образы видеоряда и прочее. Работу по разработке знака и брендбука банк доверил достаточно известной на рынке Свердловской области компании. В графике знака, который уже утвержден, сохранены некоторые элементы (начальная буква «М») и «несущий» зеленый цвет знака предшественника, а также Уральского финансового холдинга, в состав которого он входит.

Итоги

В заключение стоит отметить, что работа по ребрендингу ОАО КБ «Мечел-банк» (ныне ОАО «Банк «Монетный дом») еще продолжается по всем направлениям, в том числе и по продуктовому ряду. Вполне вероятной становится перспектива того, что в канун Нового года Банк «Монетный дом» предстанет как перед обществом, так и перед своими клиентами в обновленном по внешнему и внутреннему содержанию виде.

Коммерческий директор «Уральских авиалиний» Кирилл Скуратов рассказал аналитическому бюллетеню «VIP-консультант» о реализации программы реструктуризации в авиакомпании.

Компания «Уральские авиалинии» была сформирована в начале 90-х годов прошлого века на базе Свердловского авиапредприятия. На первом этапе своего развития она была типичной советской компанией: авиапарк был сформирован из самолетов отечественного производства, такой же была и вся имевшаяся в нашем распоряжении техника. В соответствии с советскими стандартами были организованы и внутренняя система работы компании, и структура управления, и стратегия взаимодействия с клиентами.

То, что «Уральские авиалинии» нуждаются в серьезных структурных изменениях, было понятно с самого начала их существования. Имевшиеся в наличии структуры были чрезмерно затратными, неэффективными, не соответствовали требованиям времени. В конечном итоге, они снижали конкурентоспособность, что стало предельно ясно, когда мы сравнили себя с зарубежными компаниями.

Воздушный парк

Реструктуризация компании велась практически с самого момента её создания, но особенно большое внимание этому вопросу было уделено в последние годы. Связано это прежде всего с общим развитием авиационной отрасли в современной России, увеличением пассажиропотока и, как следствие, ростом оборота компании.

Все мероприятия по структурным изменениям можно условно разделить на три части. Во-первых, это реструктуризация и обновление основных средств, прежде всего — парка воздушных судов.

В 2005 году «Уральские авиалинии» приняли программу обновления авиапарка за счет приобретения самолетов А320 европейского производства. На данный момент она выполняется в полном объеме: 12 декабря 2008 года компания получила 6-й «Аэробус» в рамках контракта операционного лизинга. Согласно существующим планам, уже в следующем году их число может быть доведено до 12 единиц, в том числе один А321, рассчитанный на 220 пассажиров. А320 заменят в нашем парке устаревшие отечественные машины, прежде всего — различные модификации Ту-154.

Причины реструктуризации парка понятны: самолеты европейского производства более экономичны. На преодоление одинакового расстояния и перевозку равного числа пассажиров они тратят значительно меньше горючего, чем аналогичные советские образцы. Следовательно, они имеют больший радиус полета, что снижает число необходимых дозаправок и посадок. Учитывая, что именно стоимость топлива и обслуживания в аэропорту являются определяющими для конечной цены авиабилетов, аэробусы приносят нам больше средств на каждый километр полета.

Кроме того, А320 обладают лучшими в своем классе взлетно-посадочными характеристиками, которые позволяют существенно расширить перечень аэропортов, куда может летать авиакомпания. Это означает, что с приобретением каждого нового самолета у «Уральских авиалиний» появляются возможности для открытия новых туристических маршрутов, в том числе в Европу, Юго-Восточную Азию и на Ближний Восток.

Не стоит сбрасывать со счетов и тот факт, что современные и комфортные «Аэробусы» больше нравятся пассажирам, — это тоже является важным конкурентным преимуществом.

Следует отметить, что смена парка воздушных судов неизбежно ведет за собой и другие технологические изменения — начиная от необходимости переучивать пилотов и заканчивая сменой оборудования для обслуживания самолетов. В связи с этим в компании производится полное обновление технической базы, осуществляется переход на новые стандарты работы. Мы активно внедряем европейские стандарты обслуживания самолетов и безопасности полетов, международные стандарты качества, в том числе — IOSA. Все это не может быть осуществлено без соответствующих изменений в структуре управления компанией: она становится более прозрачной и понятной, происходят процессы оптимизации. Это также одно из следствий замены авиапарка.

Пассажиры

Второй важный сегмент нашей деятельности, подвергшийся серьезнейшей реструктуризации, — это система выстраивания отношений с пассажирами. По вполне объективным причинам в советское время этому вопросу никакого внимания не уделялось. При наличии монополии единственной авиакомпании в этом и не было нужды. Но появление конкуренции на рынке авиаперевозок изменило эту ситуацию. Сейчас создание особых отношений с клиентами, прежде всего — часто летающими, выстраивание систем поддержания их лояльности к нашей авиакомпании — это одна из основных задач «Уральских авиалиний».

Для того чтобы остаться на рынке, прежде всего на таких важнейших для нас направлениях, как Москва и Санкт-Петербург, «Уральские авиалинии» просто обязаны постоянно генерировать новые идеи по привлечению и удержанию пассажиров. Работа ведется во всех направлениях — начиная от постоянного контроля и улучшения уровня сервиса и заканчивая созданием максимально комфортных условий пред- и постполетного обслуживания.

Конечно, нельзя забывать и о программах лояльности. И тут наша задача — нарисовать для клиента перспективу работы с «Уральскими авиалиниями», определить траекторию нашего совместного движения. Важно, чтобы пассажир понимал, что если он 9 раз купит билет «Уральских авиалиний», то в итоге получит бесплатный перелет. Экономия должна быть для него абсолютно прозрачной, очевидной. Именно поэтому мы отказались от различного рода «баллов» и «бонусных миль», заменив их простым перечислением 10% от стоимости авиабилета на счет клиента. Мы фактически готовы поделиться прибылью с теми людьми, которые демонстрируют нам свою лояльность через полеты с «Уральскими авиалиниями», через работу с нашими партнерами.

Частью стратегии привлечения пассажиров можно считать и работу по осмыслению и реструктуризации маршрутной сети «Уральских авиалиний». Сейчас большое место в нашей политике занимает стратегический анализ маршрутной сети. Тут важно понимать, что авиакомпания летает по определенным направлениям не для того, чтобы просто гонять туда-сюда самолеты, а для удовлетворения потребностей пассажиров в перемещении и, в конечном итоге, ради получения прибыли. Запуская тот или иной рейс, мы стремимся определить его перспективность. Мы пытаемся понять, какие трассы для нас будут прибыльными не только сейчас, но и через 5 лет, как их нужно оптимизировать, чтобы они приносили максимальный доход, и когда их нужно закрыть, чтобы не терпеть убытков.

Аналитики компании пытаются понять причины изменений предпочтений пассажиров, произошедшие за последние годы или ожидаемые в будущем. Не секрет, что некоторые направления, бывшие популярными еще 10 лет назад, сейчас просто не востребованы. И нам важно понять, за счет чего это произошло, что нужно перестроить в маршрутной сети, реструктуризировать для того, чтобы получить рост объемов перевозок. Такие задачи ставит перед собой коммерческий департамент.

Дистрибьюция

Третье направлении реструктуризации нашей деятельности — изменение принципов работы с дистрибьюцией, с агентами, торгующими нашими билетами. В данной сфере нами подготовлены определенные инновации, связанные прежде всего с увеличением контроля над продажами билетов, контролем над поступлением выручки от их продажи. Наша задача в этом направлении — сделать эти процессы максимально прозрачными для нас, ввести систему, при которой мы бы мгновенно узнавали о продаже наших билетов и как можно быстрее получали средства на свои счета.

Наша страна очень велика и неоднородна, на каждой конкретной территории условия работы с дистрибьюторами отличаются, зачастую — весьма значительно. Это, конечно, затрудняет нашу работу и не дает возможности выстроить единую систему продаж, заставляет внедрять все новые и новые схемы оптимизации работы.

Одним из методов преодоления этой ситуации становится продажа билетов через наш интернет-сайт, фактически исключающая фигуру посредника. Такой способ дистрибьюции является для нас максимально удобным как с точки зрения экономии средств на оплате агентского вознаграждения, так и с позиции учета средств. Соответственно, мы стараемся сделать это предложение максимально привлекательным и для нашего клиента: снижаем цены, максимально упрощаем процедуру заказа и оплаты билетов. И эта политика уже приносит свои результаты: сейчас каждый 15-й пассажир заказывает и оплачивает полет через Интернет. В таких технологически развитых городах, как Екатеринбург и Новосибирск, этот процент еще выше.

На следующем этапе мы будем перестраивать подход к регистрации пассажиров, также сделаем эту процедуру доступной с помощью Интернета.

В этом году на ряде направлений мы уже ввели электронный билет. С ноября открыта продажа электронных билетов на трех внутренних направлениях: Владивосток — Екатеринбург, Владивосток — Иркутск, Иркутск — Екатеринбург — и на двух международных: Тель-Авив — Екатеринбург, Душанбе — Екатеринбург. На сегодня электронные авиабилеты доступны на 98% регулярных рейсов. Электронные билеты также можно купить через Интернет, в результате чего пассажир осуществляет все необходимые операции в сети.

Впрочем, это не означает, что в ближайшее время мы сможем полностью отказаться от услуг агентов. Многие клиенты не умеют или пока не любят работать в сети Интернет, другие не готовы сделать рациональный выбор: какой компанией лететь и почему. Им психологически более комфортно не забивать себе голову подсчетами, а использовать помощь агента.

Таким образом, мы можем говорить о качественном изменении структуры «Уральских авиалиний» на протяжении последних лет. Благодаря мерам по реструктуризации в трех основных направлениях работы компании, нам удалось добиться существенного повышения её конкурентоспособности, снизить затраты в пересчете на каждого клиента, увеличить пассажиропоток.

Можно констатировать, что предпринятые шаги — в частности, переход к использованию авиатехники иностранного производства, переподготовка и оптимизация численности персонала авиакомпании — в дальнейшем позволят нам еще в большей степени соответствовать уже признанному специалистами статусу одной из ведущих авиационных компаний России.

На вопросы аналитического бюллетеня «VIP-консультант» ответил председатель Правления ОАО «МЕТКОМБАНК» Рустам Маматов.

— Рустам Муратович, как Вы можете охарактеризовать состояние экономики России и её банковского сектора в настоящий момент?

— Происходящее на мировых финансовых рынках для российской экономики является поводом в максимально сжатые сроки уйти от ее сырьевой направленности. По своей сути мы остались страной, ориентированной на экспорт энергоресурсов либо в чистом виде, либо в виде энергоемких материалов, таких как, например, продукция металлургии. За последние годы структурная перестройка экономики началась; думаю, что кризис должен только подтолкнуть к ускорению выполнения программы преобразований, отраженных в стратегии развития России до 2020 года.

— А что можно сказать про банковскую систему?

— Банковская система — неотъемлемая часть экономики, её кровеносная система. Она не может быть отделена от тех событий, которые происходят во всем организме. Более того, как наиболее динамичная отрасль экономики, она первой приняла на себя удар кризиса. И последствия этого удара оказались весьма чувствительными: проблемы с ликвидностью возникли практически у всех коммерческих банков. Некоторые кредитные учреждения не смогли самостоятельно справиться с первым этапом кризиса.

Сейчас мы видим, как государство принимает все меры для того, чтобы минимизировать последствия кризиса. Оперативно были осуществлены все необходимые шаги для того, чтобы клиенты не почувствовали все последствия проблем, возникающих у отдельных банков, вплоть до банкротства и отзыва лицензии. Максимально упрощены процедуры финансового оздоровления, слияния и поглощения банков. Мы увидели, что у государства есть политическая воля для того, чтобы уберечь от удара реальный сектор экономики и, особенно, простых граждан.

В сфере межбанковского кредитования сейчас запущен процесс государственных гарантий крупным банкам на кредитные организации «второго эшелона», мы увидели увеличение лимита по межбанку. Тем не менее я считаю, что межбанковского рынка на данный момент нет, он существует только для кредитных организаций «первого эшелона».

Вместе с тем появился такой инструмент, как беззалоговое кредитование, который является своеобразной альтернативой межбанковскому кредитованию. По сути, банк, имеющий к нему доступ, получает гарантированную альтернативу МБК.

Я полагаю, что первый шок, первый удар в виде кризиса ликвидности и паники клиентов банковская система уже прошла. Проблемы испытали все участники рынка, некоторые не смогли справиться с ними. Думаю, что больше подобная ситуация у нас уже не возникнет.

Но это не значит, что кризис уже завершен. Сейчас мы стоим на пороге его второго этапа, связанного уже не с финансовыми проблемами банков, а с негативными явлениями в реальном секторе экономики. Не исключено, что в ближайшее время мы можем столкнуться с финансовыми затруднениями у предприятий, являющихся заемщиками банков. В не меньшей степени это будет касаться и заемщиков — физических лиц. Встанет вопрос о возврате кредитов, реализации залогов. В этой ситуации особое значение будет иметь качество кредитного портфеля, качество заемщиков.

Я думаю, что качество активов придется переоценить всем кредитным организациям. Заемщики, еще вчера казавшиеся сверхнадежными, сегодня уже не являются таковыми. Залоги обесцениваются или теряют ликвидность. К примеру, ипотечный портфель, который считался самым качественным, сейчас уже вызывает сомнения. Сможет ли заемщик сохранить свой уровень доходов? Не обесценится ли приобретенная им квартира? Возможно ли её вообще реализовать в нынешних условиях? Пока ответы на эти вопросы не кажутся очевидными.

— Можно ли предположить, что борьба за улучшение качества активов для многих клиентов может обернуться тем, что назреет кредитный кризис? Мы, по сути, оказались в ситуации, когда компании, которые раньше могли привлекать заемные средства, сейчас лишаются этой возможности.

— Да, мы можем говорить о кредитном кризисе. На данный момент банки не располагают источниками «длинных» денежных средств, необходимых для реализации кредитных программ. Государственные кредитные организации, получившие поддержку правительства, направляют ее на конкретные предприятия, список которых ограничен.

Остальные предприятия оказываются в сложной ситуации. Взять новые займы или перекредитовать уже имеющиеся становится все труднее. А многие предприятия не могут возвращать ранее взятые кредиты, не привлекая новых. Тем, кто оказался в таком положении, придется договариваться со своими банками о реструктуризации задолженности. И им нужно быть готовыми к тому, что банк возьмет больший дисконт по обеспечению кредита либо, что вероятнее всего, поднимет ставку; не исключаю, что могут осуществиться оба варианта.

В то же время важно понимать, что банк менее всего заинтересован в банкротстве своего кредитора. Взыскание долга через суд, введение конкурсного управления, распродажа активов и изъятие залога — очень долгая и крайне затратная процедура. Тем более сейчас, когда ликвидность и стоимость большинства залогов крайне невелики — на них просто нет покупателей. Полагаю, что в большинстве случаев банки и предприятия будут друг с другом договариваться в индивидуальном порядке.

— Какие стратегии развития востребованы в данной ситуации?

—Для частных коммерческих банков основной стратегией является увеличение размеров капитала и активов. Для того чтобы участвовать в конкурентной борьбе, нужно быть очень большим банком. Тактически эта задача может решаться различными способами: через привлечение новых средств от акционеров, путем объединения или увеличения собственной прибыли. Все мелкие кредитные организации вынуждены будут проходить через процессы слияния, поглощения, укрупнения. Каким образом это будет происходить — зависит от возможностей кредитной организации.

Так, мы уже обозначили свои планы по укрупнению и приступили к их реализации. Осенью этого года мы привлекли в капитал 1 миллиард рублей. Наши акционеры готовы продолжить этот процесс, но, к сожалению, нормативная база в банковском секторе построена таким образом, что процессы по увеличению капитала происходят достаточно медленно, и пока мы официально не закроем предыдущую допэмиссию акций, мы не можем начать новую. К сожалению, эта процедура достаточно длительная и забюрократизированная, в то время как в текущем моменте эти меры нужно проводить в кратчайшие сроки. Что касается слияний и поглощений, то мы рассматриваем варианты приобретения или санации других финансовых институтов.

— Как события последних месяцев изменили спрос и предложение на основные банковские услуги? Какие из них стали более востребованными, какие — отошли на

второй план?

— Очевидно, что большинство банков приостановило кредитование. Это объективный процесс, связанный как с дефицитом ликвидности, так и, в большей степени, с проблемами в оценке потенциальных заемщиков. Вопрос возвратности и кредитоспособности заемщика становится первоочередным. На данный момент это очень сложно просчитать и спрогнозировать.

Оборотная сторона медали — это повышенный спрос на услуги для корпоративных клиентов: расчетные операции, зарплатные проекты, интернет-банк и т.д. Все эти сервисы стали синонимами ведения собственного бизнеса, от их качества сейчас зависит и развитие и сохранение бизнесов.

— Каковы основные итоги работы ОАО «МЕТКОМБАНК» в 2008 году? Удалось ли банку в непростой рыночной ситуации реализовать те задачи, которые поставили перед ним акционеры?

— Все планы, поставленные перед нами нашими акционерами, по итогам этого года мы выполнили в полном объеме. Мы запустили комплекс услуг для юридических лиц — «Корпоративное казначейство», запустили пилотный проект для физических лиц в Североуральске, увеличили капитал в 2 раза, открыли территориальные подразделения ОАО «МЕТКОМБАНК» в Перми и Кирове. Это если кратко.

Если говорить об итогах нашей работы в ситуации кризиса, то главный из них — это неукоснительное исполнение всех взятых на себя обязательств. Мы полностью и в срок выполняли все условия договоров с клиентами. Все платежи уходили в обычном режиме, вклады выдавались без ограничений. Мы считаем, что это — главное на данный момент.

— Каковы планы банка на следующий год? Внес ли экономический кризис коррективы в их реализацию? Какие стоят задачи?

— Главная наша задача — выполнять обязательства перед клиентами, акционерами и сотрудниками. Уверен, что мы с ней справимся в полном объеме. Традиционно перед нами стоят задачи по расширению бизнеса. На данный момент мы, образно говоря, находимся в состоянии перехода от обороны к наступлению.

Не стоит забывать, что кризис — это, с одной стороны, отрицательное явление, но, с другой стороны, он провоцирует процессы обновления. Надо оставаться оптимистами, использовать это время для того, чтобы по-новому взглянуть на самих себя, на свою работу, на жизнь.

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответил председатель Правления ОАО «МЕТКОМБАНК» Рустам Маматов.

— Рустам Муратович, как Вы можете охарактеризовать состояние экономики России и её банковского сектора в настоящий момент?

— Происходящее на мировых финансовых рынках для российской экономики является поводом в максимально сжатые сроки уйти от ее сырьевой направленности. По своей сути мы остались страной, ориентированной на экспорт энергоресурсов либо в чистом виде, либо в виде энергоемких материалов, таких как, например, продукция металлургии. За последние годы структурная перестройка экономики началась; думаю, что кризис должен только подтолкнуть к ускорению выполнения программы преобразований, отраженных в стратегии развития России до 2020 года.

— А что можно сказать про банковскую систему?

— Банковская система — неотъемлемая часть экономики, её кровеносная система. Она не может быть отделена от тех событий, которые происходят во всем организме. Более того, как наиболее динамичная отрасль экономики, она первой приняла на себя удар кризиса. И последствия этого удара оказались весьма чувствительными: проблемы с ликвидностью возникли практически у всех коммерческих банков. Некоторые кредитные учреждения не смогли самостоятельно справиться с первым этапом кризиса.

Сейчас мы видим, как государство принимает все меры для того, чтобы минимизировать последствия кризиса. Оперативно были осуществлены все необходимые шаги для того, чтобы клиенты не почувствовали все последствия проблем, возникающих у отдельных банков, вплоть до банкротства и отзыва лицензии. Максимально упрощены процедуры финансового оздоровления, слияния и поглощения банков. Мы увидели, что у государства есть политическая воля для того, чтобы уберечь от удара реальный сектор экономики и, особенно, простых граждан.

В сфере межбанковского кредитования сейчас запущен процесс государственных гарантий крупным банкам на кредитные организации «второго эшелона», мы увидели увеличение лимита по межбанку. Тем не менее я считаю, что межбанковского рынка на данный момент нет, он существует только для кредитных организаций «первого эшелона».

Вместе с тем появился такой инструмент, как беззалоговое кредитование, который является своеобразной альтернативой межбанковскому кредитованию. По сути, банк, имеющий к нему доступ, получает гарантированную альтернативу МБК.

Я полагаю, что первый шок, первый удар в виде кризиса ликвидности и паники клиентов банковская система уже прошла. Проблемы испытали все участники рынка, некоторые не смогли справиться с ними. Думаю, что больше подобная ситуация у нас уже не возникнет.

Но это не значит, что кризис уже завершен. Сейчас мы стоим на пороге его второго этапа, связанного уже не с финансовыми проблемами банков, а с негативными явлениями в реальном секторе экономики. Не исключено, что в ближайшее время мы можем столкнуться с финансовыми затруднениями у предприятий, являющихся заемщиками банков. В не меньшей степени это будет касаться и заемщиков — физических лиц. Встанет вопрос о возврате кредитов, реализации залогов. В этой ситуации особое значение будет иметь качество кредитного портфеля, качество заемщиков.

Я думаю, что качество активов придется переоценить всем кредитным организациям. Заемщики, еще вчера казавшиеся сверхнадежными, сегодня уже не являются таковыми. Залоги обесцениваются или теряют ликвидность. К примеру, ипотечный портфель, который считался самым качественным, сейчас уже вызывает сомнения. Сможет ли заемщик сохранить свой уровень доходов? Не обесценится ли приобретенная им квартира? Возможно ли её вообще реализовать в нынешних условиях? Пока ответы на эти вопросы не кажутся очевидными.

— Можно ли предположить, что борьба за улучшение качества активов для многих клиентов может обернуться тем, что назреет кредитный кризис? Мы, по сути, оказались в ситуации, когда компании, которые раньше могли привлекать заемные средства, сейчас лишаются этой возможности.

— Да, мы можем говорить о кредитном кризисе. На данный момент банки не располагают источниками «длинных» денежных средств, необходимых для реализации кредитных программ. Государственные кредитные организации, получившие поддержку правительства, направляют ее на конкретные предприятия, список которых ограничен.

Остальные предприятия оказываются в сложной ситуации. Взять новые займы или перекредитовать уже имеющиеся становится все труднее. А многие предприятия не могут возвращать ранее взятые кредиты, не привлекая новых. Тем, кто оказался в таком положении, придется договариваться со своими банками о реструктуризации задолженности. И им нужно быть готовыми к тому, что банк возьмет больший дисконт по обеспечению кредита либо, что вероятнее всего, поднимет ставку; не исключаю, что могут осуществиться оба варианта.

В то же время важно понимать, что банк менее всего заинтересован в банкротстве своего кредитора. Взыскание долга через суд, введение конкурсного управления, распродажа активов и изъятие залога — очень долгая и крайне затратная процедура. Тем более сейчас, когда ликвидность и стоимость большинства залогов крайне невелики — на них просто нет покупателей. Полагаю, что в большинстве случаев банки и предприятия будут друг с другом договариваться в индивидуальном порядке.

— Какие стратегии развития востребованы в данной ситуации?

—Для частных коммерческих банков основной стратегией является увеличение размеров капитала и активов. Для того чтобы участвовать в конкурентной борьбе, нужно быть очень большим банком. Тактически эта задача может решаться различными способами: через привлечение новых средств от акционеров, путем объединения или увеличения собственной прибыли. Все мелкие кредитные организации вынуждены будут проходить через процессы слияния, поглощения, укрупнения. Каким образом это будет происходить — зависит от возможностей кредитной организации.

Так, мы уже обозначили свои планы по укрупнению и приступили к их реализации. Осенью этого года мы привлекли в капитал 1 миллиард рублей. Наши акционеры готовы продолжить этот процесс, но, к сожалению, нормативная база в банковском секторе построена таким образом, что процессы по увеличению капитала происходят достаточно медленно, и пока мы официально не закроем предыдущую допэмиссию акций, мы не можем начать новую. К сожалению, эта процедура достаточно длительная и забюрократизированная, в то время как в текущем моменте эти меры нужно проводить в кратчайшие сроки. Что касается слияний и поглощений, то мы рассматриваем варианты приобретения или санации других финансовых институтов.

— Как события последних месяцев изменили спрос и предложение на основные банковские услуги? Какие из них стали более востребованными, какие — отошли на

второй план?

— Очевидно, что большинство банков приостановило кредитование. Это объективный процесс, связанный как с дефицитом ликвидности, так и, в большей степени, с проблемами в оценке потенциальных заемщиков. Вопрос возвратности и кредитоспособности заемщика становится первоочередным. На данный момент это очень сложно просчитать и спрогнозировать.

Оборотная сторона медали — это повышенный спрос на услуги для корпоративных клиентов: расчетные операции, зарплатные проекты, интернет-банк и т.д. Все эти сервисы стали синонимами ведения собственного бизнеса, от их качества сейчас зависит и развитие и сохранение бизнесов.

— Каковы основные итоги работы ОАО «МЕТКОМБАНК» в 2008 году? Удалось ли банку в непростой рыночной ситуации реализовать те задачи, которые поставили перед ним акционеры?

— Все планы, поставленные перед нами нашими акционерами, по итогам этого года мы выполнили в полном объеме. Мы запустили комплекс услуг для юридических лиц — «Корпоративное казначейство», запустили пилотный проект для физических лиц в Североуральске, увеличили капитал в 2 раза, открыли территориальные подразделения ОАО «МЕТКОМБАНК» в Перми и Кирове. Это если кратко.

Если говорить об итогах нашей работы в ситуации кризиса, то главный из них — это неукоснительное исполнение всех взятых на себя обязательств. Мы полностью и в срок выполняли все условия договоров с клиентами. Все платежи уходили в обычном режиме, вклады выдавались без ограничений. Мы считаем, что это — главное на данный момент.

— Каковы планы банка на следующий год? Внес ли экономический кризис коррективы в их реализацию? Какие стоят задачи?

— Главная наша задача — выполнять обязательства перед клиентами, акционерами и сотрудниками. Уверен, что мы с ней справимся в полном объеме. Традиционно перед нами стоят задачи по расширению бизнеса. На данный момент мы, образно говоря, находимся в состоянии перехода от обороны к наступлению.

Не стоит забывать, что кризис — это, с одной стороны, отрицательное явление, но, с другой стороны, он провоцирует процессы обновления. Надо оставаться оптимистами, использовать это время для того, чтобы по-новому взглянуть на самих себя, на свою работу, на жизнь.

Уважаемые подписчики! Дорогие коллеги!

Редакция ИАА «УралБизнесКонсалтинг» и аналитического бюллетеня «VIP-консультант», руководство ОАО «Урал Бизнес Консалтинг» от всей души поздравляют Вас с наступающим Новым годом и рождественскими праздниками.

Желаем Вам успешного развития бизнеса, реализации всех намеченных планов, личного счастья и благополучия!

Пусть наступающий год станет еще более успешным и насыщенным только приятными событиями!

ИАА «УралБизнесКонсалтинг» начнет работу 11 января 2009 года.

С уважением, ИАА «УралБизнесКонсалтинг».

Официальный курс евро, установленный Банком России на 26 декабря 2008 года, составляет 40,1859 руб. По сравнению с предыдущим значением курс повысился на 22,94 коп. Официальный курс доллара США, установленный ЦБ РФ на завтра, составляет 28,6735 руб. По сравнению с предыдущим значением курс повысился на 6,16 коп.

Отметим, что, несмотря на заявление Президента РФ Дмитрия Медведева о том, что власти не допустят резкой девальвации национальной валюты, общественные ожидания на этот счет не являются столь же оптимистичными.

Мнения экспертов на этот счет также разнятся.

«По поводу девальвации можно с уверенностью сказать одно: она будет, более того — она уже идет. Вопросов в связи с этим только два: какими темпами и благо это для страны или наоборот? Отвечая на первый вопрос, можно уверенно прогнозировать снижение курса рубля по отношению к бивалютной корзине на 30—40 процентов. Скорее всего, будет реализовываться относительно плавный вариант, т.е. на горизонте первого — второго кварталов 2009 года. Обвала в последний день уходящего года не допустят ни при каких условиях. Хотя, конечно, возможны некоторые сюрпризы в первые рабочие дни после рождественских каникул», — заявил УрБК директор по инвестициям ЗАО «Управляющая компания» Александр Мецгер.

«Второй вопрос, о пользе/вреде девальвации, имеет как аргументы против, так и за. Не перечисляя их, стоит отметить только одно обстоятельство. Девальвация — уже в головах участников рынка, и пока она не состоится по факту, они не будут принимать на себя валютные риски. Сегодня эта ситуация приводит к «тромбообразованию» в кредитной сфере, в сфере инвестиций и пр. Никто не хочет ни финансировать, ни покупать рублевые активы по сегодняшним ценам, если завтра их можно будет купить на десятки процентов дешевле», — заключил эксперт.

Более оптимистичной позиции придерживается заместитель генерального директора, директор УФ ИК «Аккорд-Инвест» Константин Селянин.

«В отличие от 1998 года, неизбежной девальвации национальной валюты не будет. В стране есть достаточное количество золотовалютных резервов, а также отсутствие пирамиды госдолга. Но угрозы девальвации все-таки имеются, они могут стать более вероятными по мере исчерпания золотовалютных резервов. Если же не допускать такой ситуации, можно избежать снижения уровня жизни населения, присущего любой девальвации», — заявил специалист.

«Если говорить о первом квартале 2009 года, девальвация будет составлять порядка 1—2% в неделю, а в итоге на первый квартал — порядка 31%, плюс-минус 50 копеек российской валюты по отношению к доллару, если, конечно, не произойдет каких-либо серьезных изменений в экономической политике», — добавил эксперт.

«Возможен также второй вариант развития событий. Вероятно, произойдет резкая девальвация доллара, составляющая не менее 30% по отношению к евро и другим валютам. Скорее всего, это произойдет во второй половине 2009 года. Я считаю, рано или поздно, но доллар обречен на девальвацию», — заключил эксперт.

Отметим, что сегодня помощник Президента РФ Аркадий Дворкович сказал о том, что средний курс доллара в 2009 году составит примерно от 31 до чуть меньше 32 рублей.

По мнению помощника Президента РФ, при условии сохранения нынешнего уровня цен на нефть это вполне вероятный сценарий.

«Но если цены будут еще ниже, чем сегодня, возможно большее снижение рубля», — признал А. Дворкович.

Практически аналогичные прогнозы делает и ООО «Городской Ипотечный Банк».

«В условиях нестабильности кросс-курсов двух ключевых мировых валют — доллара США и евро — правительства и центральные банки многих государств уже с 2006 года стали формировать свои резервы более сбалансированно, отходя от практики создания золотовалютных резервов только в долларах, диверсифицируя корзины валют, большую долю в которых в последнее время занимает евро», — заявил УрБК руководитель ККО ООО «Городской Ипотечный Банк» в Екатеринбурге Станислав Дехтулинский.

Он напомнил, что в течение последней недели рублевая стоимость покупки пары доллар-евро впервые существенно превысила среднюю существовавшую на протяжении последних 5 лет «норму» в размере 60—65 руб., преодолев рубеж в 68,5 рублей.

«Если делать прогноз исходя из внутристрановых особенностей развития экономики сегодняшнего дня (разумеется, с учетом тенденций мировой системы), то велика вероятность, что по итогам I квартала 2009 года доллар США в России будет находиться в коридоре 29—32 рубля», — считает С. Дехтулинский.

УрБК, Екатеринбург, 26.12.2008. «Сегодня мы полностью запустили подстанцию 500 кВ «Емелино». Объект построен в кратчайшие сроки: первая очередь сдана за 10 месяцев, а вторая — за 1 год. Сейчас вторая очередь подстанции выходит на свою проектную мощность. Отмечу, что этот объект максимально автоматизирован и по оснащению не имеет аналогов в России», — сообщил в ходе торжественной церемонии открытия подстанции председатель правительства Свердловской области Виктор Кокшаров.

Напомним, сегодня в Нижнесергинском районе Свердловской области филиалом ОАО «ФСК ЕЭС» — «Магистральные электрические сети Урала» введена в эксплуатацию подстанция 500 кВ «Емелино».

«Подстанция является прекрасным примером частно-государственного партнерства. В ее строительство около 1 млрд. рублей вложили ОАО «Северский трубный завод» и ОАО «Первоуральский новотрубный завод». Общая же стоимость проекта превысила 3 млрд. рублей», — добавил В. Кокшаров.

УрБК, Екатеринбург, 26.12.2008. «Екатеринбургский филиал — самый большой филиал нашего банка. В целом обороты екатеринбургских филиалов уже превышают четверть объемов бизнеса банка в целом», — заявил управляющий филиалом № 6601 ОАО КБ «Мечел-банк» Евгений Эсселевич.

Напомним, сегодня в Екатеринбурге состоялось открытие нового офиса Банка «Монетный дом» (ОАО) по ул. 8 Марта, 37. На открытии присутствовали: Владимир Шульгин, член Совета директоров, президент Уральского финансового холдинга, в состав которого входит Банк «Монетный дом» (ОАО); председатель Правления, член Совета директоров Банка «Монетный дом» Елена Нестерова; заместитель председателя Правления Банка «Монетный дом» (ОАО) Галина Мальцева; заместитель председателя Правления Банка «Монетный дом» (ОАО) Олег Антонов; управляющий филиалом № 6601 ОАО КБ «Мечел-банк» Евгений Эсселевич, а также клиенты банка. Новый офис открылся в рамках стратегии «За пять лет — в пятерку крупнейших банков Уральского федерального округа». Это уже 14-й по счету офис банка в Екатеринбурге и первый по счету офис, открывшийся под новым брендом ОАО «Монетный дом».

«Мы уже находимся в числе лидеров по Свердловской области по валютно-обменным операциям. За этот год активно наращиваются валютные активы, расширяется банкоматная сеть. Кроме того, мы намерены продолжить открывать дополнительные офисы», — добавил Е.Эсселевич.

По прогнозам министерства промышленности и торговли РФ, в 2009 г. российский автомобильный рынок сократится на 30 %. Об этом сообщил руководитель ведомства Виктор Христенко.

По словам министра, «рынок все равно катится, потому что 40 % потребителей пользовались автокредитом».

Министр отметил, что даже при снижении общего объема продаж на рынке в 2009 г. доля автомобилей российской сборки будет выше, чем в этом.

Виктор Христенко напомнил, что на прошлой неделе в Набережных Челнах прошло совещание с премьером Владимиром Путиным, где был принят пакет мер по помощи российскому автопрому. Речь идет о предоставлении заводам кредитов, возможности выпустить облигации с госгарантиями, увеличении госзакупок машин, собранных в России. Кроме того, с января на 20-80 % повышаются пошлины на ввоз иномарок в РФ.

Отметим, что в декабре со своим прогнозом по авторынку выступил партнер компании PricewaterhouseCoopers Стенли Рут. Он заявил, что российские продажи автомобилей в следующем году сократятся вдвое, напоминает lenta.ru.