УрБК, Екатеринбург, 04.03.2006. «Приобретение нового оборудования, как правило, не преследует прямой целью снижение издержек. Обычно это необходимость добиться конкретных характеристик деталей, полуфабрикатов, которые в конечном итоге определяют конкурентоспособность готовой продукции», — заявил УрБК директор ООО «Центр ОргПром» Алексей Баранов.

«Ожидания скорой отдачи собственниками и руководителями, которые инвестировали средства в покупку современного, производительного, точного, надежного оборудования, иногда не оправдываются или существенно затягиваются. Это связано с неспособностью менеджмента встроить эффективную работу новых участков в существующий материальный поток. Ожидания материала с предыдущих операций, «варварское отношение» операторов и ремонтников при эксплуатации оборудования и связанные с этим простои на ремонты, низкая производительность последующих операций могут стать существенным тормозом получения экономических выгод от нового оборудования», — сообщил А. Баранов.

«Для получения максимального эффекта следует одновременно заняться организацией и ускорением материальных потоков, куда бы отлично встроилось современное оборудование, обеспечивающее достижение тех технических характеристик продукции, достижение которых было не возможно на старом оборудовании. Еще Фредерик Тейлор подметил: «Хорошая организация при бедном оборудовании даст лучшие результаты, чем отличное оборудование при плохой организации». Это было подтверждено практикой «Тойоты», когда компания начала организовывать свою уникальную производственную систему, равной по эффективности которой нет в мире», — заключил А. Баранов.