Объединившись, энергетики намерены построить в России новое ЖКХ.

С 1 июля на территории Свердловской области начнет действовать объединенный бизнес ЗАО «Комплексные энергетические системы» и ОАО «Российские коммунальные системы».

Для справки. «Российские коммунальные системы» — крупнейший оператор в сфере ЖКХ, действующий на российском рынке три года. ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС) присутствует во всех сегментах отрасли — генерации, транспортировке, продаже энергии. Недавно КЭС-холдинг довел свой пакет акций в Российских коммунальных системах до 75 процентов. Вторым крупным акционером компании остается РАО ЕЭС.

Управлять объединенным бизнесом на территории Свердловской области будет Леонид Четверкин, директор Екатеринбургского филиала ООО «КЭСК-Мультиэнергетика» — дочерней компании ОАО «Федеральный центр продаж», которая наряду с другими «дочками» входит в холдинг ЗАО «Комплексные энергетические системы».

Чего ждать от этой реорганизации рядовому потребителю? По словам президента ОАО «РКС» и генерального директора ЗАО «КЭС-холдинга» Михаила Слободина — только хорошего. Чем мощнее бизнес, тем больше его возможности.

На пресс-конференции в ИА «ТАСС-Урал» господин Слободин сообщил, что уставной капитал «Российских коммунальных систем» увеличивается с одного до четырех миллиардов рублей, и эти средства будут инвестированы в развитие энергетики. Во-первых, нужно создавать новые мощности, поскольку Свердловская область испытывает острый дефицит энергии, из-за чего снижается надежность работы промышленных предприятий. Во-вторых, в обновлении нуждается вся коммунальная инфраструктура, которая на протяжении последних пятнадцати лет только деградировала.

Но прежде чем начать кардинальные преобразования, реформаторы предлагают скорректировать тарифную политику. По мнению энергетиков, из популистских соображений в ряде муниципалитетов (особенно это касается малых городов и поселений) тарифы на коммунальные услуги искусственно занижаются. В целом по области тарифы обеспечивают весьма незначительную рентабельность, что отнюдь не способствует привлечению инвестиций в эту отрасль. Михаил Слободин привел такой пример. На Западе рубль прибыли привлекает 12 рублей инвестиций, в России — 3—5 рублей. А если прибыльность компании практически нулевая, никто и копейки в нее не вложит.

Энергетики предлагают сбалансировать интересы производителей и потребителей коммунальных услуг. В первом приближении это выглядит так. Тарифы должны утверждаться на 3—5 лет, это будет экономически побуждать энергетиков снижать издержки. Но прежде следует обеспечить разумную рентабельность услуги и на старте повысить тарифы на 10—12 процентов (ежегодный инфляционный коэффициент закладывается автоматически). «В Западной Европе долгосрочная тарификация позволила за десять лет снизить расценки на коммунальные услуги на 20 процентов», — утверждает Михаил Слободин.

Обеспечить европейское качество услуг, по мнению реформаторов, помогут новые правила коммунального обслуживания, принятые недавно. В них подробно регламентированы все сервисные процедуры, скажем, какой температуры должен быть теплоноситель, какого качества водопроводная вода и т. д. А главное, прописана ответственность организации, оказывающей эти услуги. Управляющие компании и товарищества собственников жилья при известной настойчивости могут добиться качественного сервиса, что раньше было весьма проблематично из-за отсутствия правовой базы.

Но и неплательщиков, как заверил господин Слободин, отныне будут карать сурово и беспощадно — вплоть до лишения всех благ цивилизации. Принцип взаимной экономической ответственности предполагает также, что наш довольно легкомысленный потребитель будет приучаться экономить электроэнергию, воду, тепло.

В общем, с приходом большого бизнеса Средний Урал ждут большие перемены, простому обывателю пока не очень понятные. Помнится, один из гайдаровских героев так объяснил Мишке Квакину незнакомое ему слово «ультиматум»: «Бить будут!». Из громадья планов «вертикального» холдинга ясно следует пока одно: тарифы повышать будут...