Экс-глава Нижнетагильского меткомбината о новом проекте «Русспецсталь»

В пятницу «Рособоронэкспорт» объявил о завершении сделки по покупке 100% акций волгоградского металлургического завода «Красный Октябрь».

Это первый производитель спецстали, который вошел в формируемый госпосредником по экспорту вооружений новый холдинг «Русспецсталь». О том, зачем «Рособоронэкспорту» металлургические заводы, впервые после двухлетнего периода молчания рассказал «Ъ» гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината Сергей Носов.

— В 2005 году вы ушли из Evraz Group? Чем занимались эти два года?

— У меня был ряд небольших инвестиционных проектов. Просто жил, уделял время семье

и детям.

— Ваш уход от Александра Абрамова (партнер по Evraz Group.— «Ъ») — большая интрига в отрасли. Все гадают, что заставило вас покинуть компанию?

— А у вас какие версии?

— Политические причины и расхождение во взглядах с бывшим президентом компании Валерием Хорошковским.

— Первое, о политике. Руководитель градообразующего предприятия имеет громадное влияние на социальную обстановку в городе, соответственно, на настроение избирателей. Тем более Нижнетагильский металлургический комбинат вышел из тяжелой ситуации банкротства, и фамилия директора в городе была очень популярной. Это кого-то пугало, кого-то раздражало, кто-то пытался разыграть свою карту. Но мой уход из компании с политической деятельностью никак не связан.

— Но вы возглавили список «Единой России» в думу Свердловской области, состоявший из местных представителей «Отечества», которое тогда возглавлял противник губернатора Эдуарда Росселя мэр Аркадий Чернецкий. А господин Россель рассчитывал, что ваш блок как раз не будет конкурентом его блоку «За родной Урал».

— Решение по списку всегда принималось руководством «Единой России» в Москве.

Свердловская область интересна в том числе и своей сложностью. А все остальное, о чем вы говорили, дела житейские. Я избрался в палату представителей законодательного собрания Свердловской области, набрав почти 90% голосов избирателей.

Что касается второй части вопроса — о Валерии Хорошковском, то все эти сплетни о наших разногласиях тоже неправда. У нас даже не было времени для разногласий. Я принял окончательное решение о том, что буду уходить, еще в декабре 2004 года. Все проще. Evraz Group, пройдя определенный этап своего развития, перешла на другой уровень — IPO. И в этой связи дальше каждый из нас определял новую цель в жизни, новый вызов, если хотите. Некоторые ушли из компании и пошли своим путем.

— То есть накануне IPO вы внезапно решили продать свою долю в компании Александру Абрамову?

— Почему внезапно? Я бы сказал, это было осознанное решение.

— Исходя из бизнес-логики, все должно было быть с точностью до наоборот. Продавать долю надо после IPO, когда есть рыночная оценка акций.

— У каждого своя логика и свои договоренности. Дай бог, чтобы у каждого была возможность жить и работать так, как он хочет, как ему интересно.

— Вы действительно подписали некий документ с господином Абрамовым о неразглашении деталей ухода из Evraz и взяли на себя обязательство несколько лет не работать на его конкурентов в России?

— Нет, такие документы мы не подписывали. Что касается работы на конкурентов, в любой компании аналогичного уровня это вполне естественные условия. И я считаю, в таких случаях год это для всех вполне приемлемый срок.

— Вы поддерживаете отношения с Александром Абрамовым?

— Да, мы общаемся.

— Когда вы уходили из Evraz, вы знали, что он выйдет из компании вслед за вами через некоторое время?

— Насколько я знаю, из компании он не вышел, часть акций продал, так это другое дело. То, что это произойдет, можно было предположить, а в каких объемах, так это уже личное дело каждого.

— Я правильно понимаю, что ваши переговоры о сотрудничестве с Игорем Зюзиным (владелец 70% акций «Мечела») начались после истечения моратория на работу в отрасли?

— Это просто совпадение. Срок жестко не оговаривался. Просто мы как раз в феврале начали общаться.

— Это была ваша инициатива или его?

— Наверное, больше моя.

— Чем он вас звал заниматься?

— Речь шла о возможности развития металлургического дивизиона группы «Мечел». На момент переговоров, с моей точки зрения, показатели этого дивизиона были гораздо хуже, чем сейчас. Консультации шли на тему, как сделать их лучше.

— Почему вы не договорились?

— Прежде всего наметилось оживление в работе «Мечела», связанное с ситуацией на рынке. Кроме того, тогда шел развод с Владимиром Иорихом. А это всегда оставляет отпечаток. Наверное, психологически сложно с одним партнером расстаться, а в то же время с другим соглашение подписать.

— Вы должны были войти в долю, стать акционером «Мечела»?

— Должен был и хотел — разные вещи.

— Информация о том, что вы возглавите «Русспецсталь», появилась в июне 2006 года. Как вы оказались в поле зрения «Рособоронэкспорта»?

— Мне об этом никто не докладывал. Я думаю, это совпадение по времени идеи, необходимости и возможностей.

— Это вы предложили создавать госхолдинг?

— Нет.

— В чем проблема спецсталей? Зачем понадобилось брать их под госконтроль?

— Зачем вы всех пугаете словами про госконтроль? Между прочим, многие компании в Европе являются государственными. Тот же Airbus, например. И никто их за это не упрекает, правда? Просто доля спецсталей и сплавов в общем объеме металлургического производства России несопоставимо мала по сравнению с прошлыми периодами и по сравнению с лидерами мировой экономики, у которых эта часть металлургии так или иначе контролируется государством. Кроме того, одна из важнейших статей экспорта нашего государства требует не сегодняшней дисциплины поставок комплектующих.

— Сейчас производители спецстали срывают контракты?

— То, что с этим вопросом не все благополучно, не является большим секретом. Кроме того, есть необходимость повышения требований к качеству и понимания логики ценообразования.

— А какова рентабельность производства спецсталей?

— Она гораздо ниже, чем у крупных компаний и холдингов, от 2 до 10%, и еще смотря как считать.

— Как вы собираетесь ее поднимать, если не будет конкуренции в отрасли, так как она будет работать по госзаказам?

— А при чем здесь конкуренция? Себестоимостью заниматься надо, затраты снижать.

— Одной из основных статей расходов при производстве спецсталей являются расходы на покупку никеля, который, как известно, только с начала года вырос в цене почти на 30%. Может, для оптимизации издержек «Русспецстали» приобрести «Норильский никель»?

— Думаю, для снижения издержек «Русспецсталей» этого делать не стоит. Есть другой вариант — увеличить использование вторичных ресурсов. СССР был очень богатой страной. Я в те времена был мастером в мартеновском цехе на блоке печей по производству спецсталей. Использование никельсодержащих отходов было обязательным и жестко контролировалось. И сегодня этот фактор оказывает самое серьезное влияние на экономику предприятия.

— До какого уровня вы можете поднять рентабельность?

— До 25% надо доводить.

— Какие предприятия могут войти в холдинг?

— Это не простой вопрос. Нельзя не учитывать существующую форму собственности. Активы могут входить в «Русспецсталь» через приобретение и присоединение. Что и кто может войти, сейчас точно сказать довольно сложно. Основные критерии — эффективность и целесообразность.

— Челябинский меткомбинат рассматривается вами?

— Рассмотреть, подчеркиваю, рассмотреть стоит все предприятия, когда-то производившие сталь интересующего нас сортамента. Потому что так уж получилось, что в данной отрасли весь спектр технологий, технологических агрегатов, подготовленного когда-то персонала находится не в одном месте, а расположен на разных предприятиях.

— Но «Красный Октябрь» в основном производит сортовой прокат. Вы будете сворачивать это производство?

— Зачем? Если продукция рентабельна, если есть возможность дозагрузить агрегаты? Прокат черных металлов и прокат специальных сталей и сплавов всегда производились бок о бок, на одном предприятии. Это, если хотите, технологическая и экономическая целесообразность.

— С кем вы еще ведете переговоры?

— Пока ни с кем. Мы в пятницу только закончили сделку с «Красным Октябрем».

— А какова все-таки структура акционеров «Русспецстали»?

— «Рособоронэкспорт» является самым крупным акционером.

— Midland Group получила 25% минус одна акция?

— Да.

— Какую долю банки получили в залог по финансированию сделки?

— Не могу сказать.

— Вы являетесь акционером компании?

— Нет.

— У вас есть опционы?

— Эта информация является наиболее важной в интересующем вас вопросе?

— Но вы же должны понимать, за что работаете?

— Да, вполне. Мне интересно делать то, что могут сделать только немногие. Чем труднее,

тем интереснее — меня так учили.

— Специалисты говорят, что в России ежегодно производится около 140 тыс. тонн спецстали. При этом оборонно-промышленному комплексу требуется 10–15% из них, остальное идет на гражданские нужды. Какова все-таки задача: обеспечить ОПК этой продукцией или полностью контролировать отрасль?

— Вообще-то, надо уточнить, о какой отрасли вы говорите? Я еще раз повторюсь. Первое: технологии производства специальных сталей и сплавов являются наиболее сложными в металлургии, и основываются они на тех же фундаментальных знаниях, что и вся металлургия в целом,— «теории металлургических процессов и обработке металлов давлением». Второе: эти технологии зачастую уникальны, они такое же национальное достояние, как и космические технологии, технологии атомной энергетики. Третье: производство специальных сталей и сплавов на предприятиях, где оно есть, неотделимо от производства черного металла. Повторяю — это технология. Это надо знать или понимать и перестать лукавить по этому поводу. Предприятия спецметаллургии всегда были поставщиками металла как для ОПК, так и для гражданских нужд. Я хочу сказать, что в свое время было много дискуссий — нужен или не нужен стране стан-5000? И как теперь показывает история — нужен, и очень сильно. То же самое со спецсталью: спецсталь нужна. Не обязательно государству в этой области иметь контрольный пакет. Достаточно контролировать процессы, которые происходят.

— Простите, что все время возвращаюсь к Челябинскому меткомбинату (ЧМК). Для рынка это важный вопрос. Аналитики полагают, что теоретически можно было бы выделить из комбината спецпроизводство в отдельное юридическое лицо для «Русспецстали». Вы уже думали над технологией?

— Как бы я ни ответил, вы сделаете вывод, что мы собрались приобретать ЧМК. Поэтому можно без комментариев?

— А производители комплектующих также могут быть интегрированы в ваш холдинг?

— Я бы видел там производство полуфабрикатов для дальнейшей переработки. То есть поковки, заготовки для предприятий среднего и другого машиностроения. А вот где разумная середина — это вопрос, на который будем искать ответ.

— Может, проще «Русспецстали» построить новое производство, чем со всеми договариваться?

— Надо понимать эти вещи. Специфика ведь не только в оборудовании, а в инженерных кадрах, навыках, умении. А потом, что лучше, надо считать.

— Сколько времени у вас уйдет на разработку концепции развития «Русспецстали»?

— Я исхожу из своего опыта и думаю, от трех до шести месяцев.

Интервью взяла Мария Черкасова.

ЗАО «РУССПЕЦСТАЛЬ»

Зарегистрировано 28 июля 2006 года. Уставный капитал — 3 млн руб. По данным Росстата, на 1 февраля 2007 года 99% акций ЗАО принадлежало компании Midland Steel Industries Ltd, подконтрольной владельцам «Красного Октября» Алексу Шнайдеру и Эдуарду Шифрину.

23 марта 2007 года ФГУП «Рособоронэкспорт» завершило сделку по покупке «Красного Октября». 25% минус одна акция в «Русспецстали» сохранил Эдуард Шифрин, «Рособоронэкспорт» через ЗАО «Промимпекс» получил напрямую 25,3% акций «Русспецстали». В совете директоров компании представители ФГУПа — гендиректор Сергей Чемезов и его заместитель Алексей Алешин — заняли два места из пяти. В совет также вошли глава «Тройки Диалог» Рубен Варданян, совладелец «Красного Октября» Эдуард Шифрин и зампред правления ВТБ Игорь Завьялов, который возглавил совет директоров. Целью «Русспецстали» является создание частно-государственного холдинга, в который должны войти производители специальных сталей и сплавов. Основными участниками этого рынка являются Челябинский металлургический комбинат, Златоустовский металлургический завод, завод «Красный Октябрь».

Носов Сергей Константинович

Родился 17 февраля 1961 года в Магнитогорске. В 1983 году окончил Магнитогорский металлургический институт по специальности «металлургия черных металлов» и Академию народного хозяйства при правительстве РФ в 1994 году.

Менеджер высшей категории, доктор технических наук. В 1983 году начал работу на Магнитогорском металлургическом комбинате в должности сталевара мартеновской печи. За пять лет стал заместителем гендиректора по строительству. В 1998 году ушел на Нижнетагильский металлургический комбинат (входит в Evraz Group) первым заместителем гендиректора, в 1999 стал гендиректором завода. В 2002 году назначен управляющим директором Нижнетагильского и Западно-Сибирского металлургических комбинатов и старшим вице-президентом Evraz Group. В апреле 2005 года ушел из группы.