Практически год назад администрацией города Екатеринбурга был озвучен список застройщиков, в той или иной мере не соблюдающих взятые на себя обязательства перед горожанами и властями. Поначалу на администрацию посыпался вал гневных заявлений от застройщиков о предвзятости составленного списка. Но время всё расставило на свои места. Руководитель фирмы, занимавшей в этом списке первое место, оказался за решёткой, добрая половина застройщиков до сих пор не может сдать свои дома и офисы. Правота администрации города уже ни у кого не вызывает сомнений.

Тем не менее в этой истории есть и положительные примеры. Вот о них-то и хотелось поговорить.

Обязательства... не выполнены

В Екатеринбурге с каждым годом растёт деловая активность, уровень которой уже сопоставим с Москвой и Санкт-Петербургом. И уже несколько лет подряд всё увеличивающийся спрос на качественные офисные площади радует строителей и инвесторов,

Одним из таких проектов, призванных удовлетворить потребности в площадях, стал ещё в 2003 году проект офисно-административного здания на ул. Розы Люксембург.

Однако недобросовестность инвестора-застройщика, взявшего на себя обязательства по строительству этого объекта, многочисленные нарушения законодательства, архитектурных норм и регламента строительных работ привели к «заморозке» строительства по решению суда и угрозе сноса уже построенного сооружения. В сложной ситуации оказались дольщики, привлечённые компанией инвестором-застройщиком к строительству, поскольку возникла угроза невозможности возврата доверенных средств. К тому же, как выяснилось, с самого начала строительство велось исключительно на привлекаемые со стороны средства третьих лиц. Ситуация, казалось бы, безвыходная.

Нужен новый инвестор!

Инвестор-застройщик (компания под именем «Артефакт») решила не идти ва-банк и не играть в кошки-мышки с властями, а обратиться с «покаянием» в администрацию города с просьбой просто-напросто помочь найти выход. Чиновники начали изучать ситуацию. В итоге было принято решение о поиске нового инвестора-застройщика для проведения анализа сложившейся ситуации, аудита «Артефакта» с целью выяснения степени возможности расчета с дольщиками активами самого застройщика. После анализа и разрешения сложившейся ситуации новый инвертор-застройщик будет обязан достроить и сдать в эксплуатацию деловой центр к 2009 году. Выход был .найден. Теперь дело в поиске нового инвестора.

История довольно поучительная. На первый взгляд, ситуация тупиковая и для застройщика, и для инвесторов. Но сотрудничество с властями порой даёт ощутимый результат. Ведь если нормально построить взаимодействие с администрацией города или, скажем, области, если уметь признавать ошибки, то и найти выход из любой ситуации будет возможно.