Главной темой для обсуждения в екатеринбургском банковском сообществе на прошлой неделе стало объединение Уральского Банка Реконструкции и Развития (УБРиР) и Свердлсоцбанка (ССБ). Два кредитных учреждения решили объединиться на паритетной основе, чтобы успешнее вести бизнес и противостоять экспансии московских и иностранных банков.

Взгляд изнутри

Любые изменения в жизни кредитных учреждений вызывают неизменный интерес деловой среды города. В основном от банков ждут информации о поглощении местных кредитных организаций крупными московскими, а может, и иностранными игроками. Новость об альянсе двух екатеринбургских стала сюрпризом. О том, что это равноправный союз, говорит отсутствие основных признаков поглощения – состав акционеров в обоих банках остался прежним, нет кадровых перестановок, список филиалов и дополнительных офисов не сократился.

Почва для объединения готовилась давно. По словам председателя правления Свердлсоцбанка Татьяны Максимовой, банк рассмотрел несколько предложений по продаже бизнеса, но ни одно не заинтересовало акционеров. Объединение УБРиР и ССБ выгодно обеим сторонам. Татьяна Максимова: Мы стали часто сталкиваться с ситуацией, когда не можем предложить клиентам необходимую услугу, потому что не хватает ресурсов – нас сковывают требования Центробанка. Решение о создании банковской группы беспрецедентно для уральской банковской системы. Это приведет к развитию бизнеса обоих участников и росту их конкурентоспособности. С госпожой Максимовой полностью согласен и президент Уральского Банка Реконструкции и Развития Сергей Дымшаков: Общая стратегия и общие ресурсы при сохранении двух брендов должны дать эффект синергии и значительно укрепить оба кредитных учреждения. Поскольку банки ориентированы на разных клиентов и не конкурируют друг с другом, новая структура будет более разносторонней, чем банки по отдельности. Как именно будет развиваться сотрудничество в рамках новоявленной банковской группы, пока не ясно. Общая стратегия должна появиться в ближайшие месяцы.

Потребность в сильном партнере для Свердлсоцбанка бесспорна. Однако и Уральскому Банку Реконструкции и Развития дополнительные ресурсы лишними не будут. Осенью прошлого года из состава акционеров УБРиР вышла Уральская горно-металлургическая компания – один из крупнейших клиентов. Банк продолжает обслуживать счета УГМК, но они могут исчезнуть оттуда в любой момент. Тем более что медный гигант уже купил себе другой банк – «Кольцо Урала». Правда, по заверениям Александра Ханина, пресс-секретаря одного из совладельцев УБРиРа Игоря Алтушкина, даже в случае внезапного и полного перевода всех счетов УГМК из банка, активы сократятся не более чем на 4%. Это обусловлено хорошо диверсифицированным портфелем. У банка есть клиенты с большими оборотами.

Г-н Алтушкин строит далеко идущие планы относительно развития банковского бизнеса. Помимо банковских активов, бизнесмен является собственником нескольких заводов – Кыштымского медеэлектролитного, Новгородского металлургического и Полевского завода точных сплавов. Сейчас г-н Алтушкин озаботился созданием холдинга, который, кроме промышленного и торгового дивизиона, будет включать и финансовый. Причем банки, входящие в эту структуру, должны не просто стать расчетным центром холдинга – их главной задачей будет построение прибыльного банковского бизнеса.

Вид снаружи

Банкиры отреагировали на весть о создании банковской группы по-разному. Евгений Болотин, заместитель председателя Уральского банковского союза: Банковское сообщество давно говорит о необходимости слияний. Вместе легче работать. Наверное, я не ошибусь, если скажу, что это первая, но не последняя ласточка. Банкиры будут внимательно наблюдать за опытом взаимодействия двух банков и задумаются над объединением. Большинство считают, что появление банковской группы не сильно отразится на рынке Екатеринбурга. Даже объединив капиталы,

УБРиР и ССБ не получают большого отрыва от других крупных игроков, и говорить о каких-то значительных переменах не приходится. Объединение банков — закономерный этап в развитии кредитно-финансовой системы.

Теперь УБРиР и ССБ предстоит решить несколько сложных проблем. Механизм юридического слияния достаточно сложен, и на оформление договора могут уйти годы. К примеру, банк «Драгоценности Урала», который несколько лет назад объявил о создании банковской группы совместно с несколькими банками из других регионов, до сих проходит процедуру регистрации. Случается, что банки, договорившиеся об объединении, просто не могут этого сделать. Так случилось с альянсом московского «Зенита» и татарского «Ак барса» – они не смогли собрать все необходимые документы. По мнению г-на Болотина, ССБ и УБРиР будет еще сложней, поскольку впервые объединяются столь мощные структуры.

В прессе активно обсуждалась мысль, что создание банковской группы – всего лишь завуалированная продажа Свердлсоцбанка более крупному игроку, заинтересовавшемуся структурой пассивов и разветвленной сетью филиалов банка. Г-н Болотин придерживается другого мнения: Создание группы – это первый этап. Говорить о продаже преждевременно – банки должны присмотреться друг к другу и уже потом решать вопрос об изменении формы партнерства.

По информации пресс-службы УБРиР, решить все юридические вопросы предполагается в течение этого года. Пока же банки ограничились джентльменским соглашением. Особенно в банке подчеркивают, что договор заключен на паритетных началах. В пресс-службе Свердлсоцбанка информацию о продаже банка также назвали домыслами.

В сетях

Пока решаются юридические вопросы, банки занялись объединением своих карточных систем. Свердлсоцбанк работает только с Union Card, а УБРиР имеет право эмитировать карты VISA и Master Card. Как заявили представители банков на пресс-конференции, создание банковской группы позволит обоим кредитным учреждениям пользоваться продуктами партнеров. Естественно, объединятся и банкоматные сети. Сейчас идет работа над стыковкой процессинговых центров. Однако при реализации этого проекта могут возникнуть сложности.

Не так давно ССБ и Уралвнешторгбанк объявили о начале переговоров по созданию объединенной сети банкоматов. Тогда еще не было известно об альянсе ССБ и УБРиР. По словам директора по банковскому развитию и информационным технологиям Уралвнешторгбанка Владимира Пухова, достигнутые договоренности не нарушены и никаких технических проблем для объединения банкоматов нет, дополнительных инвестиций не требуется. Как только ССБ договорится с Union Card, объединенная сеть может быть запущена.

Понятно, что в тандеме УБРиР и ССБ слово первого банка весомее – ведь он крупнее. Между тем УБРиР ориентирован на международные платежные системы, а сеть банкоматов, в которую входит Уралвнешторгбанк, – на отечественную.

Досье «ДК»

АО «Уральский Банк Реконструкции и Развития» создан в 1990 г. По величине активов входит в сотню крупнейших банков России. Имеет представительства в Озерске, Кирове и Москве, не считая городов Свердловской области. На 1 января этого года валюта баланса банка почти достигла 9 млрд руб., активы превысили 8 млрд руб. Уставный капитал банка равен 563 млн руб.

ЗАО «Свердлсоцбанк» создан в 1990 г. на базе Областного управление жилсоцбанка СССР. Входит в число 200 крупнейших банков России. Имеет 8 филиалов и 4 кассы. Валюта баланса банка превышает 3 млрд руб. Активы немного меньше 3 млрд. Уставный капитал – 104 млн руб.