«В настоящее время коммерческий банк (филиал) может открыть четыре вида структурных подразделений: допофис, операционную кассу вне кассового узла, обменный пункт, кредитно-кассовый офис. Имея такой «набор» видов структурных подразделений, банк может гибко формировать стратегию развития сети в зависимости от локальных задач на конкретных территориях «присутствия» банка», – заявила УрБК Президент ОАО «Уралфинпромбанк» Тамара Удельнова, комментируя предложение Банка России заменить существующее многообразие подразделений финансово-кредитных организаций единым универсальным подразделением.

По ее словам, стандартизация внутренних подразделений может быть целесообразна только в том случае, если совокупность функций универсального структурного подразделения будет содержать в себе все возможности имеющихся на сегодняшний день функций существующих видов структурных подразделений.

«Создание универсальных внутренних подразделений банка вызовет упрощение администрирования банковских сетей. При этом существенно снизит издержки кредитных организаций, как любая унификация», – считает Т. Удельнова.