«Обмен опытом с зарубежными компаниями для российских предприятий очень ценен. Не секрет, что за годы плановой экономики уровень организации производства на российских предприятиях отстал от многих зарубежных, которые работают в конкурентной среде уже давно. Особенно интересно, на мой взгляд посмотреть на организацию производства у лидеров промышленности. В России это теперь уже называют, «benchmarking», то есть,. сравнение своего предприятия с аналогичными. Цель таких поездок выявление проблемных участков на своем предприятии и поиск путей устранения проблем», — заявил УрБК международный эксперт по системе «Lean Production», президент компании Leadership Excellence International, США Майкл Вэйдер


«Benchmarking» позволяет не расходовать ресурсы на заведомо неперспективные направления и методики. Он утвердит вас в верности выбранного направления или наоборот укажет на ошибки. К этому прибегают все мировые компании, даже самые успешные. Так, например, «Toyota» на ранних стадиях перенимала опыт у «Volkswagen» в Германии», — заключил М. Вэйдер.


«Лин» — это система решений для выявления и устранения потерь с целью производства продукции и услуг с нужной скоростью и требуемым качеством для удовлетворения нужд потребителей. Система «Лин» помогает предприятиям повысить их эффективность и конкурентоспособность. Лин-программы реализовывались в таких компаниях как «Delphi Automotive», «Raytheon», «Русский алюминий», «Glaxosmithklein», «International Trucks» и многих других.