«Когда речь идет о затратах на ремонт и обслуживание оборудования, большинство связывают это с бюджетом по данной статье, однако в финансовых отчетах фирмы остаются закамуфлированы и не видны потери, связанные с неэффективной работой оборудования. В некоторых крупных компаниях наблюдалось соотношение 1:10, где на каждый доллар, потраченный на обслуживание, приходится 10 долларов потерь, которые компания несет из-за низкой эффективности работы оборудования.» Так, например, на многих австралийских предприятиях среднего размера, где Полная Эффективность Оборудования или «OEE Overall Equipment Effectiveness» составляет 40%-60%, были скрытые потери от неэффективной работы оборудования, которые в четыре, а то и в шесть раз превышают бюджет на техническое обслуживание и ремонт», — заявили УрБК в ООО «Центр Оргпром».

«Картирование потока создания потребительской ценности позволяет максимально объективно взглянуть на существующие производственные процессы и наметить пути улучшения. Для российского менталитета здесь новым является то, что создаваемая ценность оценивается с точки зрения потребителя, заказчика. При необходимости с заказчиком проводятся дополнительные консультации, чтобы выяснить его действительные потребности и пожелания и максимально согласовать свои производственные возможности и требования заказчика. Нельзя полагаться на собственное представление о нуждах заказчика, такое представление часто оказывается неверным. И часто производитель делает больше, чем действительно требует заказчик», — сообщили в ООО «Центр Оргпром».