Уральский Банк Реконструкции и Развития и Свердлсоцбанк завершили процедуру объединения. С конца декабря 2005 г. ССБ исключен из единого государственного реестра юридических лиц и реестра кредитных организаций. Банк стал структурным подразделением УБРиР.

Одновременно с выполнением всех юридических формальностей банки закончили консолидацию своих услуг и технологий. Объединенный банк, согласно собственным данным, вышел на первое место в Свердловской области по величине активов. А к концу 2008 г. УБРиР рассчитывает стать крупнейшим самостоятельным региональным кредитным учреждением во всем Уральском регионе.

За присоединением ССБ к УБРиР внимательно следил весь рынок.

Сергей Воробьев, вице-президент УБРиР, результатами слияния доволен и считает, что основной эффект кредитному учреждению еще предстоит ощутить в будущем.

— Получился достаточно крупный банк с хорошими для области показателями. В этом году перед ним стоят еще более амбициозные задачи, чем в прошлом. В 2005 г. активы двух банков выросли примерно на 45%. В 2006 г. мы надеемся увеличить темпы.

— Вас считают пионерами. Но альянсы с участием местных банков уже были. Например, в прошлом году екатеринбургский Уралпромстройбанк вошел в состав питерского Промстройбанка.

— Слияний на самом деле происходит не так много, о них просто часто говорят. Подобные процессы пока остаются новым явлением для отечественной экономики. В случае с УПСБ основные мероприятия проходили на территории головной организации, то есть в Санкт-Петербурге. Есть опыт и у банков Москвы или, например, Тюмени. Но воспользоваться им достаточно тяжело. В Свердловской области все этапы альянса вместе с нами в первый раз прошли и Главное управление Банка России, и налоговые органы.

— Насколько сложно оказалось «прокладывать путь»?

— Процесс, действительно, не простой, но, как говорится, глаза боятся — руки делают. Вообще-то работа эта посильная, ее можно сделать в короткие сроки — мы уложились в год. Никто нам не мешал, государственные органы помогали, клиенты поддерживали морально. Самым трудным было создать максимально комфортные условия для клиентов. Чтобы они не почувствовали на себе никакого негативного влияния происходящих изменений.

— Какая часть оказалась сложнее — объединение технологий и услуг или юридическое оформление?

— Трудно сказать, оба этапа по-своему проблемные. Один потребовал больших усилий от технологов, другой — от юристов. Руководство банка одинаково участвовало и в том, и в другом процессе. Так что вещи эти, видимо, несравнимые.

— Во сколько обошлось банку присоединение ССБ?

— Стоимость альянса нельзя выразить одной простой цифрой. Она складывается не только из прямых затрат на то же совмещение технологий, но и из потерь клиентской базы. Мы не оценивали все затраты в совокупности, каждый этап рассматривали отдельно. Считали, например, во сколько обойдется слияние двух технических баз, во сколько — обучение персонала. Но окупаются эти расходы очень быстро, они полностью вернутся за 2006 г. или даже раньше. Дает о себе знать синергетический эффект: за счет объединения существенно сокращаются издержки. Значительную часть затрат мы окупили еще в процессе, пока работали как два отдельных юридических лица.

— Вы упомянули о потере клиентов. Много ли ушло?

— Еще подводим итоги. По предварительным данным, мы потеряли 0,1-0,3% клиентской базы. Причем основная часть ушла еще год назад, когда люди только узнали о предстоящем альянсе кредитных учреждений. В целом за год число клиентов значительно выросло за счет притока новых. Этим результатом мы тоже довольны.

— Какую должность в новом банке получил бывший председатель правления ССБ Алексей Крохин?

— Сегодня он занимает пост директора филиала «Свердлсоцбанк», созданного на базе ССБ, и входит в состав правления УБРиР. До конца января г-н Крохин получит место одного из топ-менеджеров Уральского Банка Реконструкции и Развития и будет заниматься оперативным управлением.

— Будут ли в Свердловской области новые объединения кредитных учреждений?

— Думаю, да. Раньше мне приходилось слышать от коллег такие отзывы: «Что вы! Это же так сложно, это такие неподъемные процедуры, невообразимые затраты!» Теперь процедурой слияния не напугать ни нас, ни другие банки. УБРиР протоптал дорожку. Новые объединения в регионе будут, и не только с нашим участием.

— То есть у УБРиР есть подобные планы?

— Не хочу пока раскрывать эту информацию. Я бы сказал, что мы заинтересованы в дальнейшем росте, а присоединение банка — это всегда существенный скачок вперед.