УрБК, Екатеринбург, 25.07.2008г. В Екатеринбурге растет количество семинаров, обучающих тренингов и круглых столов для директоров IT-технологий, в ходе которых речь идет о концепции управления IT-услугами (ITSM), новых способах организации функционирования IT-подразделений и порядка управления ими, а также путях повышения использования IT-ресурсов. На днях такое мероприятие прошло в Екатеринбурге. Это «Совет директоров», организованный издательским домом «Банзай» и журналом National Business. В нем приняли участие порядка 20 представителей компаний с развитым программным обеспечением.

Гостями круглого стола под названием «Тут надо технически», посвященного взаимному развитию бизнеса и IT-технологий, стали топ-менеджеры таких компаний,как Naumen, «УралТрансБанк», «Инсис», ГК «Кинетика», ООО «Техностайл», Tescom Ural, и ряда других.

«Бизнес и IT в нашем случае неразделимы. Поэтому руководителю необходимо обладать познаниями в этой области. В то же время, необходимо постоянно взаимодействовать с IT-службами: определять, куда двигаться, что покупать, сколько денег тратить на покупку системы и на поддержку оборудования. То есть необходимо постоянно осуществлять контроль не только за инфраструктурными активами, но и точно также за IT-инфраструктурой», — отметил в ходе работы «круглого стола» генеральный директор ГК «Кинетика» Константин Калистратов.

«Отметим, развитие IT-технологий в компании «Кинетика» является одним из ведущих направлений деятельности. Так, в прошлом году в УрФО завершилось первое внедрение WMS «Манхэттен» (системы управления складом), которая позволяет контролировать весь технологический цикл приемки товара и его размещения до отбора и отгрузки со склада. Кроме управления складским хозяйством с помощью современных IT-технологий ГК «Кинетика» управляет транспортировкой», — отметили в компании.

«Мы начинаем с определения цепи — куда должен попасть товар. Изучаем географическое положение, узнаем спрос на него. Исходя из этого, начинаем формировать план производства, место нахождения складов, определяем объем товара, который там должен располагаться. Кроме этого смотрим, какими машинами будем перевозить его и какими партиями будем его отгружать от склада, до конечной точки. Разработка всех этих элементов системы распределения является первым этапом работы. После этого мы приступаем к реализации каждого пункта: определяем, кто за что отвечает, кто какие функции выполняет, наблюдаем за движением информации. Координацией всего занимается логистический интегратор, чтобы ни один элемент цепочки не порвался. IT-технологии нам помогают не погибнуть в потоке информации: хранят все данные. Все планируемые решения должны опираться на достоверную информацию. Если даже происходит ее незначительное искажение, в цепочке сразу начинают проходить сбои. Поэтому важно не допустить в системе даже самые минимальные ошибки», — добавил К. Калистратов.

Эксперты принявшие участие в работе «круглого стола» отмечают, что уже сейчас существует необходимость тотального развития IT-технологий. Это позволяет управлять всеми звеньями рабочей цепочки и минимизировать сбои в работе.