С ноября 2002 года в центральной компании «Уралинвестэнерго» действует новая – балльная система оценки работы сотрудников. Премия рассматривается теперь не как дополнение к окладу, а как подвижная часть оплаты труда.

Размер премии сотрудника будет зависеть от количества набранных им баллов. Если раньше каждый начальник подразделения сам разрабатывал шкалу оценки по трем обязательным критериям – выполнение текущих задач, креативность (творчество и инициативность) и дисциплинированность, то теперь введены единые стандарты выставления оценки по 10-бальной шкале по этим критериям. Все сотрудники «Уралинвестэнерго» имеют равное право на объективное оценивание результатов своей работы, не зависящее от субъективного мнения начальника. Единый стандарт призван помочь добиться более справедливого и объективного подхода к выставлению оценок.

По мнению начальника службы персонала ПГ «Уралинвестэнерго» Елены Кочевой, целью системы премирования является улучшение работы сотрудника вследствие его желания повысить свое материальное благополучие или статус.