Как и прогнозировал аналитический бюллетень «VIP-консультант», покупка ВУЗ-Банка московской кредитно-финансовой организацией привела к изменениям в организационной структуре уральского банка.

14 января было достигнуто соглашение о приобретении 95,4% акций ОАО «ВУЗ-Банк» московской финансовой структурой ОАО «Пробизнесбанк». Менее чем через месяц, 4 февраля, новые собственники банка сделали официальное заявление о смене высшего менеджмента и начале формирования новой стратегии ВУЗ-Банка, которая, на их взгляд, будет более соответствовать новому партнерскому статусу уральского финансового учреждения. В прошлом номере аналитического бюллетеня «VIP-консультант» мы предсказывали возможность именно такого развития событий, но не предполагали, что наши прогнозы сбудутся так скоро – ещё до выхода номера в свет. Теперь у нас появилась возможность проанализировать, насколько оправданными оказались прогнозы, а также рассмотреть принципиальную линию поведения московских банков в регионах.

Смена менеджмента

Комментируя приобретение ВУЗ-Банка Пробизнесбанком, вице-президент последнего Павел Бусыгин отметил, что ВУЗ-Банк в самом ближайшем будущем ждут значительные изменения, но они не коснутся менеджмента уральской финансовой организации. Эту же информацию подтвердили и в пресс-службе ВУЗ-Банка. Аналитики изначально относились к таким заявлениям осторожно – опыт всех предыдущих приобретений одного банка другим наглядно показывает, что новому собственнику оказывается легче поставить на руководящие должности новых людей, чем искать общий язык со старым менеджментом. Пробизнесбанк, как и предполагал «VIP-консультант», не стал исключением из правил – менее чем через месяц после покупки, 3 февраля 2003 года были досрочно прекращены полномочия председателя правления ВУЗ-Банка Татьяны Калининой. Согласно решению Совета директоров банка, на эту должность был назначен Сергей Грудин, прежде занимавший пост заместителя председателя правления, и представлявший в банке интересы основного акционера.

Аналитики полагают, что решение о смене руководства банка было не случайной акцией менедж-мента Пробизнесбанка, а частью скоординированной политики управления новыми активами. Это подтверждает и сама Калинина, заявившая журналистам во время импровизированной пресс-конференции на ступенях УрГЭУ, что о своем увольнении узнала заранее и успела к нему подготовиться.

Впрочем, новый собственник банка предложил бывшему председателю правления и альтернативный путь ухода с должности – номинальный пост председателя Совета директоров банка, с функцией адаптации стратегии Пробизнесбанка на уральском рынке.

По подобной схеме проходила смена менеджмента в «Урало-Сибирском банке», так же недавно приобретенном московскими финансовыми структурами. Но Татьяна Калинина отказалась от
этого предложения, мотивировав это тем, что является менеджером, и не согласна выполнять лишь представительские функции. Московские партнеры прокомментировали её уход сдержанно: «Мы хотели видеть Т. Калинину лицом банка, однако понимания с ее стороны не нашли. Наша оценка такова: ей трудно психологически принять изменения. Но один человек не способен заниматься стратегией продвижения банка, ценообразованием, программами кредитования».

В свою очередь Татьяна Калинина заявила, что кроме нее банк покидают около десяти руководителей структурных подразделений банка. «Фактически вся команда менеджеров ВУЗ-Банка поддержала меня и написала заявления об уходе. Руководство Пробизнесбанка предупреждено о таком положении дел. Скорее всего, им придется вызывать менеджеров из Москвы на освободившиеся посты», – добавила Т. Калинина.

Возможно, что одновременно с Калининой сотрудничество с ВУЗ-Банком прекратит и Уральский государственный экономический университет, в котором банк арендует площади для своего центрального офиса. Также заявила экс-председатель правления. На такое развитие событий указывают и другие факты: ректор УрГЭУ Валентин Камышов, входящий в Совет директоров банка, не присутствовал при вынесении решения об увольнении Калининой. Не опровергли эту информацию и в ректорате учебного заведения, отметив, что теперь ВУЗ-Банк не имеет к УрГЭУ никакого отношения.

С большой вероятностью можно прогнозировать, что следующее решение новых владельцев контрольного пакета акций – переизбрание Совета директоров банка, из которого, по всей видимости, будут исключены как Татьяна Калинина, так и Валентин Камышов.

Перспективы

По мнению специалистов, в ближайшей перспективе основная деятельность ВУЗ-Банка будет сосредоточена на нейтрализации отрицательных последствий ухода председателя Совета директоров и значительной части высшего менеджмента компании. Впрочем, решение кадровых вопросов московские собственники банка не считают самой сложной задачей: вполне вероятно, что ушедших специалистов смогут заменить их бывшие заместители или специалисты, приглашенные из других банков города. Впрочем, не менее вероятным аналитики считают и приглашение на важнейшие посты московских менеджеров.

Несмотря на то, что, по словам представителей нового менеджмента ВУЗ-Банка, «никаких официальных заявлений о расторжении договора аренды от УрГЭУ на сегодняшний день не было», банк, по всей видимости, готовится и к решению этой проблемы. Эксперты полагают, что для сохранения постоянных клиентов и имиджа банка было бы выгоднее вести переговоры о продлении аренды помещений. Но новые московские хозяева, для которых мелкие уральские клиенты и имидж регионального банка не представляют особой значимости, вероятно, готовы решать вопрос и иными средствами. Так,
комментируя возможные проблемы с арендой, в банке отметили, что «готовы к этой ситуации, и если она возникнет, банк переедет в другое здание. В любом случае, это для нас не является проблемой».

В более отдаленной перспективе менеджмент банка, по всей видимости, сосредоточится на реализации программы реорганизации банка в соответствии с новыми принципами, которые предполагаются партнерством со структурами Пробизнесбанка. О начале этого процесса было заявлено на совместной конференции руководства Пробизнесбанка и ВУЗ-Банка, прошедшей 4 февраля.

Как и прогнозировал «VIP-консультант», значительная часть этой программы будет направлена на переформирование кредитного портфеля ВУЗ-Банка в соответствии со стандартами московского партнера.

По словам старшего вице-президента Пробизнесбанка Эдуарда Пантелеева, руководившего работой по приобретению акций ВУЗ-Банка, политика Пробизнесбанка будет заключаться примерно в следующем: «С одной стороны, мы хотим взять лучшее от ВУЗ-Банка, который оперативно работает с клиентами, знает их потребности, а с другой стороны, предложить клиентам возможности, которых они не имеют». Причем второе направление, по всей видимости, будет доминировать над первым. Так, по словам Пантелеева, новые кредитные продукты, разработанные в Москве, уральский банк будет внедрять уже с 10 февраля.

Как заявил на пресс-конференции председатель правления Пробизнесбанка Александр Железняк, у ВУЗ-Банка в ближайшие годы будет три основных направления развития. Прежде всего, это обслуживание корпоративных клиентов, включающее в себя финансирование экспортно-импортных сделок, факторинг, проектное финансирование. До недавнего времени подобного рода деятельность не являлась для банка перспективной, так как у него имелся лишь один корпоративный клиент – ЗАО «Уралсевергаз». Впрочем, это направление является приоритетным именно для Пробизнесбанка, заинтересованного в кредитовании промышленных предприятий Урала, в том числе и в предоставлении крупных долгосрочных кредитных продуктов, направляемых на модернизацию производств.

Во-вторых,
ВУЗ-Банк сосредоточится на развитии новых для себя кредитных продуктов, таких как ипотечное кредитование, потребительские кредиты, выдача кредитов на покупку автомобиля, весьма популярных в Москве. Третьим направлением станет кредитование и обслуживание мелкого и среднего бизнеса.

Развитие международных пластиковых систем, в том числе «VISA-ВУЗ-Банк» и «VISA-Smart», которое, до недавнего времени, являлось важнейшей стратегией ВУЗ-Банка, по всей видимости, больше не входит в число приоритетных направлений его деятельности. По словам начальника управления по региональной политике Людмилы Лебедевой, «параллельно с другими картами мы будем развивать и это направление». Не более того.

Партнерство

Практически все изменения в политике ВУЗ-Банка направлены на максимальную переориентацию уральского банка на обслуживание интересов московской финансовой организации. Логика менеджеров Пробизнесбанка понятна – новое приобретение должно окупать себя и приносить прибыль московскому партнеру, прежде всего – за счет предоставления выхода на капиталоемкий финансовый рынок Свердловской области. По словам Александра Железняка, именно кредитование реального сектора экономики без лимитов и ограничений – это главная цель прихода банка в Уральский регион.

Видимо, именно обслуживание интересов московского капитала имеет в виду Эдуард Пантелеев, когда говорит о том, что «Пробизнесбанк хочет сделать из ВУЗ-Банка понятный, прозрачный, полезный банк. Наша цель – это увеличение кредитного портфеля, повышение доли на рынке, повышение объема валютных операций». При этом фактически ВУЗ-Банк становится филиалом Пробизнесбанка, ориентированным на его капиталы и его кредитные продукты. Отличие банка-партнера от филиала, по мнению москвичей, вероятно, заключается в том, что партнер остается самостоятельным юридическим лицом, и сохраняет свое историческое название.

Начавшаяся экспансия московских финансовых структур в экономически развитые регионы России, по мнению экспертов, несет с собой реальную угрозу независимости малых и средних региональных банков. Стараясь сэкономить средства и время на строительстве и развитии собственных региональных филиалов, московские банки переходят к тактике скупки активов местных банков с целью превращения последних в своих «партнеров», полностью ориентированных на обслуживание интересов головного банка в регионе. При этом, как правило, смена собственника ведет к смене менеджмента, сворачиванию собственных оригинальных кредитных продуктов в пользу стандартных портфелей московского банка, перенаправление всех финансовых потоков на центральный офис.