УрБК, Кушва (Свердловская обл.), 17.03.2006. «Наше автотранспортное предприятие регулярно делает попытки по снижению инфраструктурных издержек, но, как правило, оптимизировать нашу деятельность в полной мере не удается. Так, например, некоторое время назад с целью минимизации затрат мы перешли с парового отопления на водяное. По подсчетам специалистов АТП экономия составила порядка 200 тыс. в месяц. Но в скором времени увеличились цены на воду, поэтому уровень затрат снова вырос», — заявил УрБК генеральный директор «Кушвинского автотранспортного предприятия» Виталий Плотников.

«Сэкономить на горюче-смазочных материалах не представляется возможным, потому что мы уже давно пришли к тому, что просчитываем каждый литр топлива на определенный маршрут. Мы понимаем, что наше предприятие нуждается в снижении себестоимости, но как это сделать, мы не знаем. Для того, чтобы АТП имело хотя бы минимальную финансовую прибыль, за счет которой была бы возможность обновлять автопарк, необходимо, чтобы стоимость проезда в транспорте составляла 14,5 руб. Но так как на сегодняшний день эта сумма равна 7 руб., мы работаем в убыток. Ежегодная убыточность предприятия составляет примерно 2,5 млн. руб., в то время как долг перед государством 20 млн. руб.», — сообщил В. Плотников.