Ожидаемый экономический эффект от реализации рационализаторских предложений сотрудников Группы ЧТПЗ, поступивших за шесть месяцев 2007 года, превысит 36 миллионов рублей
4 июля 2007 (14:40)
УрБК, Первоуральск, 04.07.2007. За шесть месяцев 2007 года на предприятиях Группы ЧТПЗ — ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» и ОАО «Первоуральский новотрубный завод» — подано 3 400 рационализаторских предложений. Ожидаемый экономический эффект от их реализации превысит 36 млн рублей. На сегодняшний день внедрено в производство более половины идей, направленных на совершенствование технологий и оборудования, улучшение условий труда и техники безопасности, экономию материальных и энергетических ресурсов и др. Об этом сообщает служба по взаимодействию со СМИ ОАО «Первоуральский новотрубный завод».
Новаторское движение в компании — одна из составляющих комплексной системы постоянных производственных преобразований, активными участниками которых выступают работники предприятий. Внедренные поэтапно программы ТОП (тотальная оптимизация производства), СПС (система постоянного совершенствования, McKinsey&Company), рационализаторское движение и кайдзен (стратегия непрерывных улучшений) эффективно дополняют друг друга и создают условия для реализации творческого потенциала сотрудников, обеспечивают мероприятиям оптимальный экономический эффект и, в конечном счете, позитивно воздействуют на производственную культуру компании.
«Особое внимание Группа ЧТПЗ уделяет вовлечению в процесс совершенствования производства молодых сотрудников трубных предприятий и перспективных студентов вузов — участников корпоративного проекта «Стажеры». В практике ОАО «ЧТПЗ» и ОАО «ПНТЗ» — организация ежегодных конкурсов среди цеховых рационализаторов, по итогам которых победители получают материальное вознаграждение», — заявили УрБК в службе по взаимодействию со СМИ ОАО «Первоуральский новотрубный завод».
Новаторское движение в компании — одна из составляющих комплексной системы постоянных производственных преобразований, активными участниками которых выступают работники предприятий. Внедренные поэтапно программы ТОП (тотальная оптимизация производства), СПС (система постоянного совершенствования, McKinsey&Company), рационализаторское движение и кайдзен (стратегия непрерывных улучшений) эффективно дополняют друг друга и создают условия для реализации творческого потенциала сотрудников, обеспечивают мероприятиям оптимальный экономический эффект и, в конечном счете, позитивно воздействуют на производственную культуру компании.
«Особое внимание Группа ЧТПЗ уделяет вовлечению в процесс совершенствования производства молодых сотрудников трубных предприятий и перспективных студентов вузов — участников корпоративного проекта «Стажеры». В практике ОАО «ЧТПЗ» и ОАО «ПНТЗ» — организация ежегодных конкурсов среди цеховых рационализаторов, по итогам которых победители получают материальное вознаграждение», — заявили УрБК в службе по взаимодействию со СМИ ОАО «Первоуральский новотрубный завод».
Код для вставки в блог | Подписаться на рассылку | Распечатать |
Другие материалы по теме:
- Рационализаторы трубных заводов Группы ЧТПЗ за полгода сэкономили более 36 ...
- По итогам 2007 года на предприятиях трубного дивизиона Группы ЧТПЗ было под ...
- Группа ЧТПЗ начала интеграцию ОАО «ПНТЗ» и ОАО «ЧТПЗ»
- Генеральный директор ЗАО «Группа ЧТПЗ» Виталий Садыков назначен исполнитель ...
- На предприятиях трубного дивизиона Группы ЧТПЗ подведены итоги рационализат ...